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中国幅员辽阔，农村的医疗卫生状况绝大部分农村医疗水平较低，乡镇卫生面临许多困难有的已是举步艰艰，如何稳定和发展广大农村医疗卫生事业的是关系到中国全民卫生工作目标能否实现的重要任务。目前我省乡镇卫生院的规模不大不一，苏北规模较小，苏南规模稍大些，就苏南而言发展也不平衡，有的卫生院科室设置齐全配有CT、彩超、全自动生化仪等，医务人员业务素质高、年业务收入超过2000万。有的卫生院科室设备较简陋，且人员构成以初级职称和中年人为主，业务素质偏低，全年业务收入200多万。职工收入低积极性不高，因而有不少地方刮起了“卖医院”之风，有的市(县)乡镇卫生院转制已达三分之二以上，一时间搞得人心不定。但从这些转制的医院两年多运作来看，成功的并不多，究其原因多种多样。因此可见，“卖医院”并非灵丹妙药。从我院近三年的改革和发展来看，只要采用科学合理的管理模式，进一步深化人事分配制度改革医院的发展一定会走上健康快速的大道。