【摘 要】
：
内部审计职能的发挥,直接关系到企业的管理效益和管理效果.审计质量是审计工作的生命线,审计质量的高低关乎审计形象,体现审计价值,决定审计工作成败.烟草企业的内部审计在企业的发展过程中发挥着它特有的作用,同时也存在着自身固有的不足,为了提高烟草行业内部审计的质量,本文论述了审计质量管控的相关概念及涵义,分析了目前制约我国烟草行业内部审计质量提升的因素,提出了内部审计质量管控的内容和重点,探讨了提升烟草
论文部分内容阅读
内部审计职能的发挥,直接关系到企业的管理效益和管理效果.审计质量是审计工作的生命线,审计质量的高低关乎审计形象,体现审计价值,决定审计工作成败.烟草企业的内部审计在企业的发展过程中发挥着它特有的作用,同时也存在着自身固有的不足,为了提高烟草行业内部审计的质量,本文论述了审计质量管控的相关概念及涵义,分析了目前制约我国烟草行业内部审计质量提升的因素,提出了内部审计质量管控的内容和重点,探讨了提升烟草行业内部审计质量之途径,提出了理顺审计体制、完善审计制度、提升人员数量和素质、加强审计项目管控、利用信息化手段和实行考核奖惩等六大方面的解决措施，尤其是对审计体制的独立性和审计项目的质量管控两大方面进行了较详细的阐述和大胆设想，为提升行业审计质量做出有益的探索。
其他文献
在介绍定量分析办法灰色模型、线性回归和神经网络方法的基础上,以某市烟草公司卷烟年销量预测为例对以上三种方法进行比较,同时对各方法优缺点和适用条件进行简要总结,并针对卷烟月销量特征对预测方法进行扩展和延伸.
维护和保障零售客户合理利益是行业网建工作的重要组成部分,也是构建"平等互利、长期合作、共同发展"的新型客我关系的必要保障.本文从厦门市场卷烟营销状况调研结果出发,结合厦门地区市场的现状,提出从保持经营稳定、提高服务质量、提升经营效率三个方面切实维护零售客户合理利益.
推行精益管理是烟草行业的一项战略决定,是一项长期工作、重点工作.本文阐述了推行精益营销对挖掘管理潜力实现税利目标的意义,按照精益营销思想相关理论,查找精益营销浪费的表现形式,对照浪费制定消除对策的重点和方向,从浪费原因、消除管理策略和主要措施三个方面进行研究,最后阐述了实践中应注意的工作事项.
近几年来，二维码的技术在行业内如火如荼运用:如福建中烟与厦门烟草开展“通运扫一扫”，长白山、红塔也将二维码印制到单包上，对于消费者所开展的营销活动没有达到意想的效果，后期再次对活跃消费群体开展营销活动难以进一步推广应用。目前消费者的使用的设备已经从PC端转向移动端，伴随着移动互联网告诉法治，品牌如何通过移动端的渠道去于消费者进行沟通，成为未来重要的课题。而目前厦门烟草公司已经在移动电子商务平台上，
为解决信息安全等级保护中网络系统分域、分级防护的问题,龙岩烟草工业有限责任公司采用网络虚拟化技术构建的虚拟安全域,在不改变原有网络结构的基础上把一个复杂的网络分解为更小的、结构化的区域安全防护,提供了网络安全部署的灵活性,降低了网络安全改造的实施难度和成本.并通过域内、域间以及边界的安全策略对信息系统进行相应等级的安全防护,网络安全防护层面逐渐深入,安全防护力度逐渐增强,实现了"统一防护、重点把守
在烟草企业的运营管理过程中,随着建设工程项目的逐年增多、规模不断扩大、基础设施建设和技术改造项目如火如荼的进行,如何管理好、使用好建设工程项目档案,发挥建设工程项目档案对工程建设质量的控制作用尤为重要.本文主要针对烟草企业的建设工程项目档案管理过程中存在的问题和难点进行探讨,结合工程项目档案管理的理论知识和实践经验,指出做好工程项目档案管理工作，不仅能为烟草企业积累重要的项目档案财富、为企业带来明
钛酸盐纳米片制备方法简单,廉价安全,应用于卷烟的嘴棒中,能同时降低卷烟主流烟气中的多种有害成分.实验结果表明,在卷烟滤嘴中添加钛酸盐纳米片后,主流烟气中的氨,氰化氢(氢氰酸),苯酚,巴豆醛等有害物质都出现明显的下降.
虽然我国烟草企业在加强国有资产管理方面做了大量的工作,但车间里的国有资产数额庞大,特别是低值国有资产的管理繁杂,在管理这部分国有资产时难免有做得不足的地方.因此,如何做好车间低值国有资产的管理工作,是当前车间管理者必须考虑的问题.本文阐述了加强管理车间低值国有资产的必要性,分析目前车间低值国有资产管理中存在的薄弱环节,并针对这些问题尝试提出解决办法,。企业通过各个方面的努力，达到人力、物力、机构和
内部制度体系建设是地市级烟草商业企业管理的核心工作.当前,烟草商业企业现行的企业内部控制体系、ISO质量管理体系、职业健康安全体系、岗位风险防控体系等多个制度体系形成了"各自为政、同时并行"的"制度多张皮"局面,规定重叠经常出现偏差,甚至出现"制度打架"现象,导致使用部门和经办人员无所适从,增加了企业的行政成本,降低了经营管理效率.本文根据2008年财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》
全面预算管理是以提高企业整体经济效益为出发点,将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化,从而提高企业管理效率,增进企业经济效益.本文主要结合县级烟草公司预算管理的实际情况,简要阐述全面预算执行过程中产生的问题,提出了改进全面预算管理要树立以战略为导向，灌注企业文化的全面预算管理，掌握科学有效的预算编制方法，提高全面预算管理信息反馈能力，建立预算管理与业绩考核评价体系等建议，企业在发展中应结合自身实