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本文所亟欲深入探究之研究动机与课题在于：在观光休闲产业发展之主流热潮下，地方农会作为一个集人力、物力与财力等多元资源于一身的组织，在面对将传统农业产销任务定位下的农产品展售中心转型为以观光休闲发展取向过程所面对的经营困境与问题。目的是希望借由次级文献资料的分析归整，再从经营模式与组织创新两个理论观点进行演绎推论，以更深刻剖析现况问题。结果表明农会所属之休闲农业展售中心在因应产业大环境变迁的组织转型过程中存在着许多深层的困境，像是经营模式的发展困境、创新能力的发展困境、社区网路连结的困境与地方政商纠葛的困境。这些影响展售中心进行经营转型困境的原因，或是源于经营观念之守旧、短视与能力局限，或是起自经营心态之消极、对地方文化认同与使命之欠缺，或是受地方政商复杂关系之束缚。