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通过分析航材供应链绩效评价的现状及存在的主要问题,建立了包含军事性、经济性和服务性三方面因素并符合航材供应链发展实际的多级绩效评价指标体系.在此基础上,利用可拓理论建立了航材供应链绩效多级可拓评价模型.最后,应用实例验证了多级可拓评价模型的科学性和有效性.
航材（航空器材）供应保障是一种基于有限环节在特定环境约束中实施的军事物资保障活动。因为是军事活动，它对供应链反应的灵敏性、供应的隐蔽性、补充的时效性提出了更高要求，而经济性相对于次要位置。但作为供应链的具体形式，航材供应链具有供应链理论描述的一般特点，可以借鉴供应链管理理论研究航材保障。本文提出的以绩效评价为主要手段的航材供应链管理方法，应用供应链管理绩效评价理论评价航材保障效果，主要从军事、经济及服务三个方面进行，弥补了传统方法对航材供应敏捷、精确、柔性以及保障对象满意度等指标评价不足的缺陷。事实证明，这种评价方法具体、全面、可行，能够有效反映出航材保障改革实践的成果。而对航材供应链绩效评价系统要达到完全使用需要有一个过程，需要在实际应用中不断修正。怎样使系统的评价指标和权重系数具有自适应的特点，使评估结果能更真实反映当前实际情况，有待于今后进一步地研究。评估中的指标权重系数的测度是通过专家评判得到的，如何收集更多、更合理的数据，选用合理的权重系数，对指标进行科学处理，建立更规范、更科学的评价体系，需要进一步研究并依靠实践进行检验并不断加以完善。