【摘 要】
：
由于石油工业已经开发出各种各样用来处理海底油井事故的设备,OSRL除了需要负责建设隔离、回收设备以及空用消油剂外,还需要负责工作人员的调派、海底修井作业、处理剂注入作业、堵漏以及漏油隔离清理工作。为实现上述目标,OSRL已经制定了详细的后勤作业方案,但是人们早就认识到,调用附加设备时,需要采取新方法来协调、管理OSRL人员和相关事物,而且管理初始人员调度的人数将大大增加,动员调度地理位置范围变大。
【出 处】
：
2016年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
论文部分内容阅读
由于石油工业已经开发出各种各样用来处理海底油井事故的设备,OSRL除了需要负责建设隔离、回收设备以及空用消油剂外,还需要负责工作人员的调派、海底修井作业、处理剂注入作业、堵漏以及漏油隔离清理工作。为实现上述目标,OSRL已经制定了详细的后勤作业方案,但是人们早就认识到,调用附加设备时,需要采取新方法来协调、管理OSRL人员和相关事物,而且管理初始人员调度的人数将大大增加,动员调度地理位置范围变大。在认识到这些挑战后,2014年OSRL通过细分任务及责任,对所需求的人才进行标准评估,成立了IMS机构,详细描述了重大动员计划中所需求的人员类型及所需承担的责任。为了验证这一重大动员计划的实效,OSRL于2015年5月,在西非近海海底实景演习,模拟演练原油泄漏后的应急处理作业。演练为期两天,所有OSRL人员与部门均参与演练。在演练中,面对的挑战主要是国际物流(空运)的优先运送顺序问题和运送冲突问题,以及有关责任、赔偿的法律、财务问题,确保OSRL在前期可以有效周转资金,及时收取费用,及时支付承包商和供应商相关费用。本文将详细阐明OSRL的历程、面临的挑战、在演练中学到的经验教训和下一步的计划,以及未来演习的内容,不断改进重大动员计划,同时向它自己及其成员证明他有能力实现这一目标。
其他文献
让每个员工都能接受积极的安全行为是一个漫长而具有挑战性的过程,这需要公司高级管理层的无条件承诺.以企业管理层认同的成熟理念来开始这段过程势在必行.这一过程的关键要素是在高层管理人员的组织领导下,企业全体员工定期开展社会活动和团队建设活动.这些活动鼓励所有员工与管理层携手共进,并在各级企业员工间建立牢固的纽带.JGC公司将其员工的态度从"我不得不做"转变为"我想要去做"的方案,是从JMJ Assoc
在众多挑战之中，位于马来西亚沙捞越州民都鲁市的马拉西亚国家石油公司第九号LNG(液化天然气)生产线已经开始动工——计划成为世界上建造速度最快的液化天然气设施。在现场动员和施工之前，该项目的 委托人和承包商联合开展了一项研究。研究的目标是识别关键挑战并制定适当的应对策略。人们逐渐意识到，在计划时间框架内成功完成并交付项目的 众多影响因素之中，关键因素是能否在项目内外保持良好的健康、安全、环境表现。利
小型和中型企业怎么会与这三个如此广义的字母产生关联？难道这些企业需要制定政策和制度以达到联合国全球契约和/或全球报告倡议组织的要求？个人的经验会如何影响对政策和行动的解读？小、中型企业应该如何制定有意义的政策并采取相应行动来提高其企业社会责任？我们在管理硕士论文中，对位于挪威峡湾的一个小型公司的企业社会责任情况进行了探讨。对几位关键的职员进行了访谈，询问他们对CSR如何理解，做了什么工作，公司职员
目标/范围：建立有效的团队从来都不容易.设想一下,在具有多种文化的五个不同的地方建立团队是一种什么样的情形.Ichthys项目在亚洲地区有四个模块化制造场地,用来支持澳大利亚达尔文液化天然气(LNG)厂的建设.我们应用"一支队伍"、 "一个目标"的方法,通过实施彼此尊重的沟通、风险管理和问题解决方式,建立了以"积极的相互支持"为基础的关系.方法 、程序、过程：高级领导小组通过在各地采取要求缓解措施
消除包括人员和过程安全在内的严重事故仍然是石油勘探开发行业最优先解决的问题。而消除严重事故，需要一种能够赏识公司内每一层级的每个人报告未遂事故的安全文化。埃克森美孚公司在德国实施了"安全训练理念"，这是一个可以帮助员工和承包商点对点分享未遂事故，并从高风险未遂事故中吸取经验教训的安全计划。为实现这些目标，对600多名员工和承包商进行了培训，培训时8～12人为一个小组，培训的重点内容是危害与风险识别
由道达尔俄罗斯勘探开发公司作业的哈里亚加油田位于俄罗斯北部北极圈以北60公里。该油田目前约产油35,000桶/日,产出液含有硫化氢,且高含蜡。为保持稳产并建立天然气处理厂(以便停止燃烧天然气),2013年,启动了现场工程的建设。因此,除了150名固定员工外,还有一千多家建筑承包商(大部分都是俄罗斯公司)聚集到施工现场。本文介绍一种改进卡计划(或称系统),其目的 是鼓励积极报告不合格情况/优秀做法,