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本文通过分析金泰地产要实现“双十双百”的战略目标，在人才管理工作中始终坚持突破传统，建立开放的人才工作体系、科学用人，营造最佳的发展环境、人才优先，打造坚实的人才梯队、创新激励，发挥人才最大效能。并针对金泰地产公司人才队伍素质和能力不能与企业快速发展相匹配的问题，提出应做好建立与企业战略发展相匹配的人才体制、巩固人才与企业共同发展的工作格局、重点提高“复合地产+区域运营”模式下复合型人才的培养、构筑地产特色的企业价值观和团队文化四个方面的工作。