【摘 要】
：
蒙内铁路是首条采用“中国标准、中国技术、中国装备和中国管理”建造的东非干线铁路,是目前利用中国优惠贷款实施的规模最大的海外基建项目.项目采用设计、施工、采购、运营维护一体化的EPC总承包方式.蒙内铁路项目通过在施工组织、环境保护、财务管理、物资设备管理等方面的积极创新探索,成功完成了主体工程建设,并计划于2017年6月1日试运营.蒙内铁路项目的成功实施将极大提高中国企业在国际、国内铁路市场的竞争力
【机 构】
：
中国路桥工程有限责任公司肯尼亚蒙内标轨铁路工程项目
论文部分内容阅读
蒙内铁路是首条采用“中国标准、中国技术、中国装备和中国管理”建造的东非干线铁路,是目前利用中国优惠贷款实施的规模最大的海外基建项目.项目采用设计、施工、采购、运营维护一体化的EPC总承包方式.蒙内铁路项目通过在施工组织、环境保护、财务管理、物资设备管理等方面的积极创新探索,成功完成了主体工程建设,并计划于2017年6月1日试运营.蒙内铁路项目的成功实施将极大提高中国企业在国际、国内铁路市场的竞争力,对于树立良好信誉和品牌、积累海外铁路项目管理经验,探索海外大型基建项目管理方面意义深远.
其他文献
北京新机场是国家重点工程、北京市“十二五”时期重大基础设施发展规划1号工程和民航“十二五”重点工程.按照各级党委政府特别是习总书记在中央政治局常委会上对新机场工程建设的要求,项目部以高度的责任感和使命感,坚持技术创新和管理创新,确保了新机场建设严格按照“样板工程、精品工程、平安工程、廉洁工程”的总体要求稳步推进,经过7000余名员工昼夜奋战,主体混凝土结构于2017年1月19日提前12天顺利封顶,
当手机支付、网络购物、APP约车、在线学习等成为生活的常态,没有人会怀疑“数字经济”的颠覆式力量.不知不觉中,数亿人的生活方式已经被潜移默化的改变,而一些传统行业的生产方式却依然“我行我素”.建筑行业正是这样一个“我行我素”行业.数字化程度极度落后,盈利通常不足3％,研发投入不足1％,超预算、拖延工期普遍存在.工地现场往往还存在大量的手工劳作.麦肯锡调查显示,建筑业信息化水平仅高于农业位居倒数第二
自动化检定流水线具有自动检测、自动控制、信息交互等功能,自动化检定流水线所检定的智能电能表的数据质量的直接影响到智能电网的正常运行,因此对自动化流水线经常出现的数据问题进行分析具有重要意义.就自动化检定流水线实际运行过程中常见的数据问题进行归纳和分析,针对不同类型的问题,提出了不同的解决方案,以确保流水线检定数据的准确、可靠,为智能电能表自动化检定流程的顺利进行提供有力的技术支撑.
成都东航基地项目借助二维码信息技术来整合项目现有的生产、技术、管理等资源,可以实现证件及文档等大容量复杂的数据储存无纸化,及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息.在实际施工过程中,应用PDCA科学管理方法,对二维码项目管理系统的实施效果进行技术改善和优化,通过二维码集成后的信息传递更便捷,使项目部管理者能及时掌握施工环境的变化并迅速做出反应.从而提高工程项目的管理效率,降低施工管理的费用成本.
南通二建集团有限公司经过长期的项目管理实践探索,总结出项目管理中的“50效应”方法,着力应用于太原十二院城一期A组团项目,在工序施工的末端,注重细节管理,末端因素管理,提高了工程质量,使整个项目优质履行了合同.在工程实施之前,项目部提前策划,细化、分解目标,对项目的整个施工过程进行质量管理,对检验批、每道工序、每个分项工程进行精细化施工,精细化质量控制,制定了详细的管理措施,加强过程检查和控制的同
石咀车辆段是集地铁车辆、工务、建筑、通信、信号、供电等系统的运用、检修以及职工教育培训的综合基地,作为我公司在昆明市场第一个非传统意义上的土建施工项目,面对大跨度钢结构、室内装修、给排水及通风、机电设备安装等全新的施工领域,本项目通过创新助力,精细管理,对质量、安全、成本等方面进行了系统有效的管控,实现了公司在春城地铁全产业链上下游延伸的夙愿.
世博园区专用交通联络线工程13(世博).GT.2标区间隧道土建工程是上海轨道交通13号线的重要组成部分.项目部针对13(世博).GT.2标中心城区施工、穿越重难点多、风险大的工程特点,对项目管理难点、重点进行深入地分析研究,提出了“以人为本、精细管理、均衡施工”的管理模式.将工程质量、安全、进度以及文明施工紧密集合起来,从而圆满地完成工程项目取得了良好的效果.
项目组建之初提前进行安全、创优、进度、成本、绿色施工等策划,在项目实施过程中,建立健全管理体系,制定管理方针和目标,分析特点、难点,充分识别工程风险,制定相对应对策.注重质量管理、技术创新、成本管控、安全文明施工和绿色施工,创建过程中的“鲁班奖”.
槟城第二跨海大桥是东南亚最长的跨海桥梁,也是中马两国政府间迄今为止最大的合作项目.为了建设一座经得起历史评说、承载着中马友谊的大桥,中国港湾在项目实施的全过程中始终牢记自己的责任,大力推进技术创新,以高标准进行项目管理,严格执行项目技术质量要求,在保证施工质量的同时,严格执行工程进度,并严格保护施工区海洋环境,以项目的成功完成和多项技术成果的产出回馈利益攸关方,达到合作共赢.项目的成功实施,为后续
平安金融中心工程具有建筑高、建筑面积大、质量安全目标高的项目特征.工程施工组织具有占地面积小、施工工期短、施工专业多、垂直运输压力大、交叉作业多等特点.在工程施工中,项目经理部综合成熟经验与工程实际情况,通过精细部署,制定切实有效的施工组织计划,创新总承包管理模式,推广新技术和实行精细化管理.项目经理部本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,始终贯彻“以最终用户为导向,全寿命周期管理