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为应对外界越来越多、越来越快的变化，很多传统型企业也开始尝试在其内部推动并实施项目化管理，面对企业每年涌出的几十个甚至上百个项目，企业管理人员如何能快速准确地把握关键信息，这就需要运用科学有效的多项目的信息管理体系，而多项目信息管理的关键就在于如何实现对各个项目的准确跟踪与监控。这是一项烦琐的工作，作为企业项目化的管理者，应在把这项工作变得轻松和有趣的同时，准确地把握项目的状态，向决策者提供及时有效的信息，并从天津天士力制药股份有限公司的管理实践入手，与读者共同探讨多项目跟踪的有效途径。