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进行精益生产在汽车制造和电子制造企业中是一个比较流行的话题，但在中药制造企业中推行精益生产，还没有行之有效的可普遍推广的模式，因为这个特殊行业的特点，特殊产品的限制，有很多在汽车或电子企业看似简单的问题，在我们这样的企业却很难进行，因此，参考了成熟精益模式后，结合中药制造的自身特色，采取消除七种浪费的方法，以精益生产项目群的方式，开展精益改善工作。本文通过列举具体的推行精益生产的项目案例，翔实地介绍了如何建立项目组织、立项讨论、制订项目计划、项目目标以及进行项目实施过程。希望能对广大制药行业有所借鉴。