【摘 要】
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近年来,项目化管理作为现代企业尤其是工程类企业管理的重要方法,已经成为企业适应变化生存的基本出路.工程类企业的竞争实质上是项目生产力,以及项目管理能力的竞争.项目管
【出 处】
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2013(第六届)中国项目管理应用与实践论坛
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近年来,项目化管理作为现代企业尤其是工程类企业管理的重要方法,已经成为企业适应变化生存的基本出路.工程类企业的竞争实质上是项目生产力,以及项目管理能力的竞争.项目管理能力是企业最基础、核心的工作,其水平的高低直接关乎企业核心竞争力的强弱.管理公司以构建项目管理体系为契机,通过体系来培养各类人才,汇集公司内外资源,在新形势新环境下求生存、谋发展.通过分析项目管理体系构建的重要性和必要性，建立了“管理公司-业务公司-项目部”的层级管控体系模式；形成了项目体系的各项制度标准；健全了系统内各单位的协调管理机制；通过了以安全生产风险管理体系监控九大要素；建立了三级项目管理人才体系；优化了项目管理信息系统建设。最终提升了核心竞争能力；规范了公司生产、经营管理；提高了公司综合服务能力；提升了综合效益创造能力。
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