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做好设备维护工作,做远程控制的坚强后盾
【机 构】
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华能涪江公司
【出 处】
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2012年度全国发电企业设备检修技术大会
【发表日期】
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2012年8期
其他文献
本文概述了电力行业设备大修之际周密策划，总结了设备检修的经验及体会：1、规范管理安全为基；2、精益求精力争全优；3、以修带培效果斐然。
本文总结介绍了华能太仓电厂4号机组A级检修管理工作，主要分为三部分：一、精心修前准备，确保检修有的放矢：1.树立一个明确的检修目标；2.确立厂内厂外复合诊断两种渠道；3.三种方式科学制定检修项目；4.必须选择良好的检修合作伙伴。二、抓好检修过程管理，把好质量四道关口：1.把好检修安全关；2.把好检修质量关；3.把好检修进度关；4.把好修后总结关。三、以缺陷“趋零”管理和“四不放过”为重点，强化设备
本文总结介绍了华能铜川电厂计划检修管理的经验：1、制定检修实施计划，落实各级责任；2、抓好检修项目的制定，提高检修项目的覆盖面；3、重大技改和特殊项目成立项目小组，简化跨部门、专业推动环节；4、做好网络进度控制，做好交叉项目的搭接；5、成立试运小组，全面协调试转工作；6、落实责任人，强化责任追究；7.检修协调会结合深入现场协调工作；8、重视检修总结，不断提高检修管理水平。
通过基于状态评估和风险预控的精细化检修模式的探索和实践，二滩水电厂设备检修更具科学性、针对性、安全性和有效性，提高了设备检修质量和安全性，又降低了检修维护成本。同时，积累了丰富的设备检修管理经验，培养了一大批设备检修管理人才，为持续深入开展基于状态评估和风险预控的精细化检修管理莫定了坚实基础。
当前以安全经济可靠性为中心的管理模式是电力低成本战略下检修的必然趋势，文中探讨了低成本战略下电力行业的检修策略，分析了低成本检修策略应用中应注意的问题和方式方法。
本文概述了盘电公司点检定修工作的目前现状和下一步的发展方向，针对存在的点检人员工作效率低下、设备状态信息分散、低水平的检修工艺及管理方式不当等一系列问题，分析了问题的根源，并提出解决问题的的方法。
本文以国华北京热电公司#1机组脱硫GGH检修为例，重点研究如何在检修中应用点检定修管理方法解决检修中遇到的问题，将项目管理及点检定修的思想融入到检修的管理中，使检修质量、工期、费用得以有效控制。
本文针对现代工业企业中设备管理存在的"过维修"、"欠维修"的情况，提出了点检定修制度，文中总结了使点检定修制度发挥最大功效的对策，主要包括：1、继续加强点检定修制的完善、改进和创新；2、提高点检队伍的管理水平，加大管理现代化、数据化的推进力度，增强管理者的创新意识和探索精神；3、推进根据生产计划变化和要求及时灵活地调整设备检修计划的柔性维修，在多品种的生产条件下提高设备的适应性和柔性生产能力；4,