【摘 要】
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本文总结介绍了华能铜川电厂计划检修管理的经验：1、制定检修实施计划，落实各级责任；2、抓好检修项目的制定，提高检修项目的覆盖面；3、重大技改和特殊项目成立项目小组，简化跨部门、专业推动环节；4、做好网络进度控制，做好交叉项目的搭接；5、成立试运小组，全面协调试转工作；6、落实责任人，强化责任追究；7.检修协调会结合深入现场协调工作；8、重视检修总结，不断提高检修管理水平。
【出 处】
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2012年度全国发电企业设备检修技术大会
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本文总结介绍了华能铜川电厂计划检修管理的经验：1、制定检修实施计划，落实各级责任；2、抓好检修项目的制定，提高检修项目的覆盖面；3、重大技改和特殊项目成立项目小组，简化跨部门、专业推动环节；4、做好网络进度控制，做好交叉项目的搭接；5、成立试运小组，全面协调试转工作；6、落实责任人，强化责任追究；7.检修协调会结合深入现场协调工作；8、重视检修总结，不断提高检修管理水平。
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