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自20世纪70年代以来,如何基于胜任特征模型(Competency Model)建立新型的人力资源开发与管理体系,是组织行为学和人力资源开发研究的前沿课题之一。此方面研究由中国科学院心理研究所工业与组织心理学研究室研究人员发起,根据我国社会经济转型时期和文化背景的特殊性,通过系列的研究探索创造了一套从SWOT战略分析、O*NET工作分析、BEI关键行为事件访谈、FGI团体焦点访谈到ARIS系统集成等环节构成的胜任特征建模方法,并且在我国电信、石油、煤矿、快速消费品、出版、国家公务人员等不同行业,特别是空军、航天员和部队主管等方面的胜任特征模型开发中取得了引人注目的成果,为国内人力资源开发、管理体系建设的实践应用也做出了贡献,获得了多项国家部委级科学技术进步奖。近年来,随着信息化、全球化和我国社会经济转型的特殊要求,这些发展较为成熟的建模方法受到了来自理论和实践方面的挑战,主要争议集中于面对快速变化的世界,胜任特征模型是否还有存在的必要？在具体建模方法上,BEI关键行为事件方法能否被O*NET所取代？在建模过程中,基于行为锚定的问卷调查方法能否较充分地挖掘深层次的专家经验？随着大数据挖掘技术的广泛应用,传统的胜任特征建模方法由于费时费力,是否有被淘汰的可能？如果还要继续焕发其生命力,是否需要改进工作？在实践应用方面,Haygroup公司被Korn/Ferry收购,究竟是胜任特征模型时代的终结,还是胜任特征模型开发迈上新征程？据此,时勘、李超平等人特发起本专题论坛,希望引起国内外同行们的更多关注,以推进我国胜任特征建模方法的进一步发展和完善。