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文章主要内容包括，一、混凝土行业的六大突出问题。二、保障正常运营的八大关键部室。三、企业发展必须要突破七大瓶颈。四、搭建九大平台解决企业问题。五、实现企业发展的五点建议。六、企业规范管理与创新发展。六大突出问题包括竞争问题，资金问题等。八大关键部室包括实验室(技术)、生产部等。七大瓶颈包括思想认识，制度体系等。九大平台包括企业决策平台，市场服务平台等。企业发展的五点建议包括诊断、分析现状，找出问题关键点等。质量稳定与新品研发的唯一路径是规范管理。混凝土企业实现规范化管理的途径包括明方针，定信念，一把手亲自抓;建立较为完善的职能部门;通过有效培训、干部骨干人人参与等。