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随着经济全球化的进一步深入发展，中国民营企业“走出去”将成为定势。面对竞争激烈异常的世界市场，“走出去”的中国民营企业如何应对则成为我们的悬念。在此，许多学者和管理实践者都意识到，与深谙国际市场的海外华人企业合资，进行战略联盟是一条通往成功的捷径。为此，本研究以东方管理文化为视角，围绕海内外华人合资企业在战略联盟初期，即企业合资的探索碰撞期如何进行管理文化的协同管理进行了一定的实证分析并探讨了在这一时期合资双方管理文化如何整合和融合的路径，得出了一些有意义的研究成果。