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该文以探讨企业新形势下如何创新生产运行管理为目的,论点和主导思想鲜明,从"三个突出、三个持续"论述入手,详尽阐述了运行管理新的理念和运行模式,以及如何采取新的方法、手段、措施解决生产组织运行当中的矛盾和问题,达到持续提升生产运行管理水平、打造行业一流品牌、保障采油上产的目的.笔者认为，工程技术服务企业生产运行管理创新，必须以保障原油增储上产为根本，充分发挥好业务资源整合作用、生产指挥中枢作用和信息网络平台作用，有机地理顺“人、机、料、法、环”各要素之间的关系，调动一切积极因素为“稳中求进、进中求好”服务，唯其如此，生产运行管理创新才能落地生根，水到渠成。