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生产运行管理作为企业经营活动重要的一部分体现在科研生产的各个方面,该论文以"兴隆台潜山注气开发研究"项目为例,阐述了科学生产运行组织和管理工作在科学项目开展过程的重要性.为全面掌握顶部气驱技术、指导方案研究，项目组提前开展该项技术调研，并进行可行性论证。在技术可行的基础上，进行立项设计，绘制技术路线图，有效指导方案研究顺利进行。成败在于细节，为此按照细分管理单元，量化考核指标的要求，积极组织协调与管理，确保项目研究进度。通过项目的科学组织运行，实现了地质、开发、实验等专业间的有效衔接、外协单位与项目组的有效协调、技术的集成创新的完美融合。该研究充分证明科学生产运行能够为科研项目提供有力保障。今后研究中应继续加强项目生产运行及管理研究，进一步提高项目研究水平。