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通过对“代建制”国务院投资体制改革措施的解析，结合我国核电项目建设和项目管理的历程，简要分析和阐明了代建制给核电建设带来了很好的机遇。
长期以来，我国核电工程建设实行业主负责制。一个业主一套班子，电站建成进入运营和管理阶段后，为工程建设服务的人员如果没有新的项目开工就会无事可干，而新的业主则要重复搭建新的建设班子，既不能实现技术和经验共享，也不利于实施专业化运作，专业化的核电管理人才容易流失。
目前中国核电装机容量900万千瓦，仅占全国电力总装机容量的1％，远低于世界平均水平。按照国家《核电中长期发展规划》，到2020年，中国核电装机将占电力总装机容量的4％，达到4，000万千瓦，同时在建1，800万千瓦。
随着我国核电发展中长期规划的实施，以及核电站的大规模建设，这种自建制的管理方式，已经不能适应形势发展的要求，一个规模化的核电市场正在呼唤“代建制”的出现。
中国广东核电集团经历了大亚湾核电站、岭奥核电站和在建的红沿河核电站的项目建设和项目管理，在核电站项目管理和项目建设方面，有很多宝贵经验和行业领先优势，如何适应“代建制”的要求，打造核电建设的“工程公司”，是广东核电及核电工程建设发展的重要商机。