论文部分内容阅读
项目实施阶段存在诸多的风险，本文简要介绍了以风险来源、风险承担者、风险影响范围、工程目标实现程度等标准划分项目风险的不同分类方法，并以项目为例列举了项目实施中的主要风险点；介绍了定性风险分析和概率／后果评分矩阵在风险分析中的应用。
风险应对是根据项目风险识别、估计和评价的基本结果，在对项目风险综合权衡的基础上，提出项目风险的管理措施和处置办法，以有效地消除或控制项目风险。本文介绍了风险应对的含义和依据及活动过程，并具体探讨分析了几种常用的风险应对的具体策略：
(1) 回避风险一风险潜在威胁大，后果严重时；
(2) 转移风险一其他组织有能力控制风险时：
(3) 预防风险一可用设备、技术或资金等缓和风险时；
(4) 接受风险一自身有能力承受时；
(5) 控制风险一具备可控性时。
本文还针对上述主要风险点，例如不可抗力、政治因素、技术信息风险、合同风险等就项目风险实施阶段风险控制进行了有针对性的分析论证，列举了诸多应对上述风险的具体控制措施。