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EVA最突出的理念是强调资本成本。EVA在我国还是一个新概念，如何将这一先进的理念和管理方法引入我国民航企业，建立适应我国民航行业特点的EVA价值管理系统是十分必要的。
本文是将EVA管理体系应用到某航空公司，通过对其业绩进行实证分析，指出了其运营过程中存在的问题，并针对性地提出了改进措施。