【摘 要】
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本论文是为了展示圣湖能源哥伦比亚有限公司(以下简称为MECL)HSE领导力案例研究的执行和评估情况.MECL是两家国有公司(中国的中国石油化工有限公司与印度的印度石油天然气公司)组成的合资企业.提出HSE方案,是为了能带来改变,该转变过程作为HSE领域的一部分,会提高员工的生活技能,并且提升员工的工作意愿.该过程也影响HSE员工的效率和参与性.MECL认为,通过结合学术计划和活动,可以有效地发展公
【机 构】
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哥伦比亚能源公司 富兰克林柯维哥伦比亚公司
【出 处】
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2016年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
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本论文是为了展示圣湖能源哥伦比亚有限公司(以下简称为MECL)HSE领导力案例研究的执行和评估情况.MECL是两家国有公司(中国的中国石油化工有限公司与印度的印度石油天然气公司)组成的合资企业.提出HSE方案,是为了能带来改变,该转变过程作为HSE领域的一部分,会提高员工的生活技能,并且提升员工的工作意愿.该过程也影响HSE员工的效率和参与性.MECL认为,通过结合学术计划和活动,可以有效地发展公司的价值观,改善专业人员的行为.正如平衡计分卡上所述,缺少HSE领域间的合作会减少专业知识累积和分享,并导致不能实现个人的、区域的和公司的目标.对于本案例研究,HSE领导力计划基于有效领导力的原则和公司日常做法的各个方面结合,特别针对在油田工作的专业人员.实施过程有以下要点：1.在领导力原则方面,所有HSE员工的培训和职业发展.2.HSE专家将领导力概念融入HSE会议、HSE培训材料的提供、HSE全天交谈以及广泛的活动中,这些活动的目的 是促进员工对于这些原则的理解、部署和应用.3.通过辅导和团体工作会议坚持项目的 目标4.通过HR(人力资源)和HSE指标评估计划的有效性HSE领导力计划给MECL带来一流的HSE文化.一些指标,例如TRIR(可记录损伤率),LTIF(百万工时损工伤亡发生率)和严重性等,一直保持在低于2013年OGPi报告数值的水平.此外,车辆指标频率(VIF)和泄露事件一直控制在低数值范围.2012到2014年期间,其"工作调查最佳地"得分从61.5分增加到了72.4分(满分为100分),这表明MECL内部目标一致,协作力和领导力都有所提升.
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