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业内共知，物料成本往往占制造业总成本的50％以上，物料管理的重要性不言而喻。物料管理的混乱所造成的浪费与损失远远大于其他的成本。例如仓储管理不当造成的账物不符及废料的形成，物料控制不当造成的材料堆积或交期延误，这些都是企业生存和发展的重要障碍。随着劳动成本的提高，物料成本势必水涨船高，如何做好管理，将是制造业企业的重要课题。文中将从物料管理中仓储管理、物料需求计划、存量管理入手，定能有助于降低仓储、存量及生产成本，使生产流程顺畅，从而进一步提升生产效率，降低生产成本，确保企业的健康经营。