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随着铁路企业改革的不断深入,铁路基层工会的经费也在逐年增多,一方面增强了工会的实力,为全面开创工会工作创造了有利的条件,另一方面强化基层工会的预算管理,确保资金的合理使用,也是摆在人们面前的重要课题.目前工会预算与工作实际脱节，预算缺乏前瞻性，准确性不够；预算编制不够细化，执行效果差；预算执行随意性较大，执行效果差；对预算的编制和执行监控不到位。提出要要通过制度去实现预算管理；加强学习，提高预算编制的可操作性和刚性；分劈预算，实行工会预算的分层管理；加强基层工会预算监控；逐步完善预算管理制度和考评机制，不断提高预算管理质量。