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6S管理虽然起源并被广泛应用于制造业的现场管理,但综合考虑商业银行营业现场的特点,6S管理的作用及其与其他管理工具的关系,决定了商业银行更有必要将6S管理作为一种管理创新,进行引入并实施推广.6S管理是最贴近执行者的管理工具。实施6S管理是一个系统工程,必须明确对象、坚持原则、找准切入点并扎实推进;必须做好策划、实施、检查和分析改进工作。实践证明:在商业银行营业现场引入并实施6S管理,在创造良好环境、提高员工素养、塑造良好的企业执行文化和提升综合服务水平等方面收效显著。