【摘 要】
：
急诊医学作为一门新兴学科,其发展方向会因各国国情、经济、急诊医学教育、体制的不同,在急诊医学发展水平和急诊流程上千差万别.急诊流程的设计应以时间为基线,建立完善的急
【出 处】
：
江苏省医院协会县(市)级医院分会2015年学术年会
论文部分内容阅读
急诊医学作为一门新兴学科,其发展方向会因各国国情、经济、急诊医学教育、体制的不同,在急诊医学发展水平和急诊流程上千差万别.急诊流程的设计应以时间为基线,建立完善的急救医疗服务体系,随着中国经济的快速发展,自然灾害和人为因素所导致的重大伤亡事件、中毒事件的明显增多,建立系统严格的急诊业务流程对提高医院的急、危重病人的救治成功率、降低死亡率有着重大意义,也是当今社会发展的需要.但由于各家医院有自身的特点,因人员素质的良莠不齐,专业化程度不同,导致流程僵化与缺少差异化、人性化服务等,使得急诊科成为医疗纠纷及安全隐患的重灾区.文章以常州市第七人民医院急诊业务流程的建设和管理为着眼点,从急诊业务流程体系的建立和完善、人才培养以及急救医疗体系信息化入手,探讨具体的实施和完善措施,达到提升急救效率、提高医院的急救和重症抢救水平的目的,使管理倍增效益.
其他文献
医院作为知识密集型的单位,人才建设尤其重要.引进人才、留住人才、培养人才对于医院的发展举足轻重.本文主要介绍了本院的人才建设现状、目前医院人才建设遇到的问题以及对
根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办[2012]33号)和《省政府关于"十二五"时期深化医药卫生体制改革的实施意见》(苏政发[2012]90号)文件精
临床数据中心(CDR)建设是医院信息化发展的必然趋势,从构架上有分布式、归档集中式、完全集中式等建设方法,本文结合昆山市第一人民医院临床数据中心(CDR)建设的做法与经验,
本文介绍了南京市高淳人民医院职能科室绩效考核的实践经验,并对公立医院职能部门绩效考核体系进行了探索,旨在为公立医院职能科室绩效考核制度的设计与构建提供参考依据.
随着医疗改革制度的不断深入,医疗费用的总额控制也出现了一定的转变.本文在分析医疗费用总额控制的基础上,阐述医疗费用总额控制取得的成效.希望通过这样的分析与探讨,能够
中国人口老龄化进程不断加速,失能、半失能老人数量剧增,"医养结合"机构养老模式应运而生.分析中国"医养结合"机构养老模式发展现状,存在供需不平衡、政府管理机制不健全,筹
为缓解门诊病人"三长一短"现象,优化就医流程,改善患者就医感受,本院于2014年10月开始推行"诊间结算"就诊模式,减少了缴费次数,缩短了就诊时间,提升了门诊满意度.
加强医院核心人才选拔与培养,构建良好的人才管理体系,是医院核心竞争力的体现,更是医院实现健康、可持续发展的基础.加强医院人才梯队建设,是一项综合性、长期性的战略任务.
薪酬管理是实现医院科学管理的一个重用工具.建立公正、公平、合理的薪酬体系,采用灵活多样的分配形式,不仅可以合理节约医院的管理成本、而且能够对员工有激励作用,达到提高
医疗服务质量、服务效率和群众满意度是公立医院绩效考核体系的核心,本院通过实行医师"驾照制"管理,对违规医疗服务行为按情节轻重进行不同的扣分和处理,有效遏制了大处方、