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本文采用SWOT分析法，在全面剖析了笔者所在医院的内部优势与劣势，外部机会与威胁的基础上，提出了在新形势下实现军队医院科学发展的四个策略选择：坚持优势集中化策略，保重点强特色做大做强大器官疾病综合救治平台；坚持管理精细化策略，加强细节管理提升医教研工作质量，强化军事医学特色；坚持成本领先化策略，通过增加收益从根本上提高医院总体收入；坚持服务人性化策略，增进情感交流创建和谐医院。