论文部分内容阅读
在江苏无锡的某个企业里，有这样一对父子。父亲任总经理，儿子是副总经理，本来他们一直各司其职，安心地工作着，直到有一天，父亲突然宣布，他要在社会上以百万年薪招聘一个新的总经理。“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，曾经自认为最有希望接替父亲职位的儿子听到这个消息，有点蒙了……
这个企业，就是集纺织服装、机械车辆、橡胶轮胎、生物制药于一体的红豆集团。
1987年年底的一天，正在南京河海大学当大学教师的周海江接到父亲的通知，要他辞去大学教师的工作，回来帮他打理无锡港下镇的针织厂。
儿子上过大学，专业又是企业管理，正是父亲周耀庭的企业百般寻找的人才，父亲对儿子寄予了深切的希望。几天之后，周海江辞去了教师的工作，回到了家乡无锡港下镇。
周海江的加入起到了很大的示范作用，他的同学、同学的同学都被吸引过来了。大学生的不断涌入，给当时不到二百人，全年的销售收入只有500万的无锡港下镇针织厂注入了新的活力。负责车间管理的周海江很快就发现了诸多管理漏洞，他开始重新制定车间制度，让这些从农村来的“泥腿子”工人，开始接触现代化管理的点点滴滴。
工作不久后，周海江又向厂部提出“创名牌”的建议。1989年，他先人一步地投资160万元人民币做电视广告，取得了很好的品牌传播效果。1995年，就在服装产业如日中天的时候，已担任集团公司副总经理的周海江为避免行业单一的风险，提出了集团适度多元化的发展思路。根据摩托车市场需求旺盛的情况，周海江决定跨行业发展摩托车产业，使其成为红豆集团的又一大支柱产业。
只用了短短8年的时间，周海江将红豆集团的事业开展得有声有色。在很多对外的重大活动中，父亲周耀庭因为普通话不标准，总是让儿子代表自己出席。周海江的名片上赫然印着红豆集团总经理，接父亲的班好像也是顺理成章的事，可是周耀庭却选择了从社会上招聘总经理。
父亲招聘的消息不仅让儿子觉得很疑惑，就连身边的人也感到不可思议。面对各种流言蜚语，父亲周耀庭并没有站出来辩解。乡镇企业的发展存在着很多弊端，弊端之一就是企业管理的问题。尽管红豆集团在1993年已经进行了股份制改革，但是，传统的管理方式依然固执地存在于经理层的大脑中。
“1993年股份制改革那次，我在会议中明确表示，参加会议的厂长都是高级打工者，厂长不是老板，股东才是老板。会后就有厂长来问我，为什么我出了钱但不是老板呢？”周耀庭一直苦苦地思索着转变经理层管理观念的办法。
1995年，周耀庭萌生了在社会上招聘总经理的想法，一个叫陈忠的加拿大籍华人成功应聘总经理。周耀庭在新闻发布会上公开表示，总经理是高级打工者。周耀庭的明确态度让企业管理层的思想开始松动，他们不再固守总经理就是老板的观念。
周耀庭百万年薪招聘总经理的举动成功地转变了红豆人的管理观念，这让周海江佩服不已。为了更快地成长，周海江决定进修深造，前往美国马里兰大学留学。
一年半之后，百万年薪招聘的总经理合同到期，周海江也正好学成回国，可是，回到公司周海江发现，父亲又任命其他人为总经理，他与总经理一职又一次擦肩而过。
当年，周海江只有30岁，正是年轻气盛的时候，负责红豆集团赤兔马摩托车和电动车的业务。为了证明自己的实力，周海江憋着一股劲，工作更加卖力。除了经营好摩托车和电动车业务之外，周海江还将在美国学习的先进管理经验和红豆的企业发展结合起来，积极参加公司管理，提出了很多合理化建议。几年之后，周海江把赤兔马打理得红红火火，成为红豆集团最好的公司，同事们对他的评价越来越高。
通过这些年的历练，周海江已经成为了一名成熟的企业家，能力得到集團内外的一致认可。他好像看到了总经理的职位正在冲自己招手。可让周海江没有想到的是，在2000年的一天，周耀庭宣布他要亲自兼任红豆集团的总裁。
原来，为了让公司越走越好，周耀庭一直没有放松对公司的管理。以前总经理都是任命的方式，随着红豆集团的发展壮大，他一直在思索更新的用人机制，他要等到时机成熟的时候，在集团内部进行海选，自己出任总裁就可以保证海选的顺利进行。
2001年红豆集团成功上市。周海江在公司的影响力越来越大。儿子还在努力地工作，父亲继续隐瞒自己的真实想法，四年的时光很快就过去了。
2004年9月13日，担任了四年总裁的周耀庭突然宣布，他要在集团内部进行海选总经理。听到这个消息，此时经过十几年磨练的周海江已经是信心百倍。最终，周海江从20个候选人中脱颖而出，高票当选。
周海江上任后，果然不负众望。在他的带领下，红豆集团的发展迎来了新的阶段。目前，红豆集团已经由一个小厂、年产值不足500万的乡镇企业，发展成为集纺织服装、机械车辆、橡胶轮胎、生物制药于一体的大型集团公司。如今，周海江回想起父亲对公司的苦心经营，对自己的用心培养，充满着深深的感激。
这个企业，就是集纺织服装、机械车辆、橡胶轮胎、生物制药于一体的红豆集团。
1987年年底的一天，正在南京河海大学当大学教师的周海江接到父亲的通知，要他辞去大学教师的工作，回来帮他打理无锡港下镇的针织厂。
儿子上过大学，专业又是企业管理，正是父亲周耀庭的企业百般寻找的人才，父亲对儿子寄予了深切的希望。几天之后，周海江辞去了教师的工作，回到了家乡无锡港下镇。
周海江的加入起到了很大的示范作用，他的同学、同学的同学都被吸引过来了。大学生的不断涌入，给当时不到二百人，全年的销售收入只有500万的无锡港下镇针织厂注入了新的活力。负责车间管理的周海江很快就发现了诸多管理漏洞，他开始重新制定车间制度，让这些从农村来的“泥腿子”工人，开始接触现代化管理的点点滴滴。
工作不久后，周海江又向厂部提出“创名牌”的建议。1989年，他先人一步地投资160万元人民币做电视广告，取得了很好的品牌传播效果。1995年，就在服装产业如日中天的时候，已担任集团公司副总经理的周海江为避免行业单一的风险，提出了集团适度多元化的发展思路。根据摩托车市场需求旺盛的情况，周海江决定跨行业发展摩托车产业，使其成为红豆集团的又一大支柱产业。
只用了短短8年的时间，周海江将红豆集团的事业开展得有声有色。在很多对外的重大活动中，父亲周耀庭因为普通话不标准，总是让儿子代表自己出席。周海江的名片上赫然印着红豆集团总经理，接父亲的班好像也是顺理成章的事，可是周耀庭却选择了从社会上招聘总经理。
父亲招聘的消息不仅让儿子觉得很疑惑，就连身边的人也感到不可思议。面对各种流言蜚语，父亲周耀庭并没有站出来辩解。乡镇企业的发展存在着很多弊端，弊端之一就是企业管理的问题。尽管红豆集团在1993年已经进行了股份制改革，但是，传统的管理方式依然固执地存在于经理层的大脑中。
“1993年股份制改革那次，我在会议中明确表示，参加会议的厂长都是高级打工者，厂长不是老板，股东才是老板。会后就有厂长来问我，为什么我出了钱但不是老板呢？”周耀庭一直苦苦地思索着转变经理层管理观念的办法。
1995年，周耀庭萌生了在社会上招聘总经理的想法，一个叫陈忠的加拿大籍华人成功应聘总经理。周耀庭在新闻发布会上公开表示，总经理是高级打工者。周耀庭的明确态度让企业管理层的思想开始松动，他们不再固守总经理就是老板的观念。
周耀庭百万年薪招聘总经理的举动成功地转变了红豆人的管理观念，这让周海江佩服不已。为了更快地成长，周海江决定进修深造，前往美国马里兰大学留学。
一年半之后，百万年薪招聘的总经理合同到期，周海江也正好学成回国，可是，回到公司周海江发现，父亲又任命其他人为总经理，他与总经理一职又一次擦肩而过。
当年，周海江只有30岁，正是年轻气盛的时候，负责红豆集团赤兔马摩托车和电动车的业务。为了证明自己的实力，周海江憋着一股劲，工作更加卖力。除了经营好摩托车和电动车业务之外，周海江还将在美国学习的先进管理经验和红豆的企业发展结合起来，积极参加公司管理，提出了很多合理化建议。几年之后，周海江把赤兔马打理得红红火火，成为红豆集团最好的公司，同事们对他的评价越来越高。
通过这些年的历练，周海江已经成为了一名成熟的企业家，能力得到集團内外的一致认可。他好像看到了总经理的职位正在冲自己招手。可让周海江没有想到的是，在2000年的一天，周耀庭宣布他要亲自兼任红豆集团的总裁。
原来，为了让公司越走越好，周耀庭一直没有放松对公司的管理。以前总经理都是任命的方式，随着红豆集团的发展壮大，他一直在思索更新的用人机制，他要等到时机成熟的时候，在集团内部进行海选，自己出任总裁就可以保证海选的顺利进行。
2001年红豆集团成功上市。周海江在公司的影响力越来越大。儿子还在努力地工作，父亲继续隐瞒自己的真实想法，四年的时光很快就过去了。
2004年9月13日，担任了四年总裁的周耀庭突然宣布，他要在集团内部进行海选总经理。听到这个消息，此时经过十几年磨练的周海江已经是信心百倍。最终，周海江从20个候选人中脱颖而出，高票当选。
周海江上任后，果然不负众望。在他的带领下，红豆集团的发展迎来了新的阶段。目前，红豆集团已经由一个小厂、年产值不足500万的乡镇企业，发展成为集纺织服装、机械车辆、橡胶轮胎、生物制药于一体的大型集团公司。如今，周海江回想起父亲对公司的苦心经营，对自己的用心培养，充满着深深的感激。