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摘 要：资产管理是油田企业在管理当中至关重要的一个环节，它是企业在日益激烈的竞争当中保持不败之地的主要内容之一。油田企业作为对我国国民经济影响巨大的企业之一，对于企业资产的管理显得尤为重要。油田企业具有资产存量大、分布广、类型多等特点，这就决定了我国的油田企业在进行资产管理过程中存在一定的困难，本文主要针对油田资产管理过程中存在的问题及其相应的对策进行了详细分析。
关键词：新时期 油田企业 资产管理
面对油田企业的不对发展，进行资产管理也应该采取新的措施。油田企业属于资金密集型企业，并且随着社会经济的发展和需求的增大，油田企业的资金将会越来越大。在新时期的背景下要求准确把握时代特征，在进行油田企业的资产管理过程中，树立正确的观念，针对目前存在油田企业资产管理过程中存在的问题，采取相应的有效措施，建立一套有效的管理办法。
一、油田企业资产管理存在的问题
1.职责不清，资产利用率低
油田企业对资产管理的职责划分不够清晰，从而导致油田企业在进行资产管理时各部门相对独立进行，缺乏统一性和有效性。同时使得资产部门和各部门之间沟通困难、信息滞后，容易出现资产在账面上和实际当中严重不符的现象。而且对资产管理的各个环节缺少有效的管理办法，如资产的配置、绩效评价等方面。随着企业的发展，资产管理的方式和方法也应该有所创新，但大部分企业仍旧保持传统的管理模式，存在对资产的无偿占有和使用、绩效考评机制不合理等弊端。一味的追求产量提高而严重缺乏效益考量，从而导致油田企业的资金运行效率低下，直接制约了油田企业的发展[1]。
2.缺乏资产的运营观念
油田企业缺乏资产运营观念，在日常的资产管理当中只是进行简单的入账、折旧等方面的工作，未实现资产的充分利用。资产运营方面的工作匮乏，没有建立相应的评价体系及运营观念。针对资产的分布情况、運行和使用等方面没有科学合理的评价体系，管理工作存在一定的盲目性。随着经济的发展，我国油田企业资产管理工作已经有所完善，管理水平也日益提高，但仍存在对固定资产清查不彻底，一些管理者不顾相关的法律法规，任意的对资产进行调剂或者变卖等问题[2]。
3.管理缺乏统一性和约束性
大多油田企业在进行资产管理工作中，各项工作缺乏统一性，存在相对独立和脱节的现象，导致管理工作无法顺利进行。目前我国油田企业资产管理主要是通过计划部门对资产进行资产构建计划的审批工作，之后通过基建等相关部门实施，资产转资前由基建投资岗位进行相应的账务核算，而财务资产组则主要进行转资后的日常管理及转资前的验收等工作。由此可见，油田企业资产管理属于分段式管理，这将导致在整个资产管理中出现脱节现象，其次，由于油田企业资产管理约束性和激励机制不健全，导致员工缺乏积极性和主动性[3-5]。
二、加强油田企业管理对策分析
1.明确职责，提高资产利用率
加强油田企业资产管理，首先必须要清查资产，在此基础之上才能够保障资产管理工作能够顺利开展。其次应该明确各部门、各人员在资产管理工作中的具体职务和权责划分，相应的权利落实应有的责任，提高工作人员的责任心和责任感，树立正确的效益观念，对资产进行统一性的管理，尽量减少一些不必要的支出。比如利用率较低的季节性资产，车辆、施工设备等应该尽量减少重复采购，并且通过统一的管理和规划进而提高利用率。最后，要保障设备具有一定的先进性，要充分结合技术发展水平，对相关设备进行进一步的完善和改进，必要时直接进行更新换代，在确保生产需要的同时，提高设备的利用率，创造更大的经济效益[6]。
2.树立资产经营理念
进行油田企业的资产管理工作应该树立正确的经营理念，并且完善经营模式，从而提高资产的利用率促进企业发展。经营承包制虽然在一定程度上能够促进企业进行有效的资产管理，并且提高经济效益，但针对短期化经营和资产管理还存在明显的不足。因此针对以上问题，就要求企业在内部提倡责任制，并且将企业所有的资产、设备作为考核的依据。在资产管理当中，经营者和企业都必须从实际的经济效益出发，树立资产投入的回报意识，并且提高对资产前后期的管理水平，尽量减少或者避免无效、低效的投入行为。为了保障资产的经营正常稳定发展，还需制定一个预期的经营目标，并且将这个总体的目标划分成几个合理的部分，通过各个部门、环节的部分目标的完成进而保障总体目标的完成。另外，需要进一步提高工作人员的工作积极性和主动性，实行合理的奖惩制度，充分调动其积极性，树立正确的资产经营意识，从而推动资产利用率的提高，促进企业的经济效益[7]。
3.加强管理的统一性，建立健全监督和约束机制
首先，要加强企业资产管理相关部门之间的联系，促进各个环节之间的信息化建设，保障信息的及时性和有效性。并且进一步的明确权责和职责问题，落实责任制以提高工作人员的责任感。其次，应该建立健全监督和约束机制。油田企业进行资产管理工作只依靠激励机制是不够的，还必须有一个完善的监督和约束机制，加强各部门、上下级，以及工作人员之间的监督，以保障资产管理工作公开、公正、公平进行[8]。
三、结语
综上所述，我国油田企业在进行企业资产管理过程中还存在许多问题，针对这些问题要求企业要树立正确的资产经营观念、建立健全监督和约束机制、提高工作人员的责任感等。以保障在新时期的背景之下，油田企业的资金管理顺应发展潮流，促进企业进一步发展。
参考文献
[1]王忠娜. 油田企业资产使用效益考评机制研究[D].中国石油大学，2010.
[2]郭梅对加强胜利油田企业固定资产管理的思考[J].胜利油田党校学报，2011，（1）.
[3]张琨. 浅谈新时期油田企业的经营管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011，01：74.
[4]任全斌. 浅谈新时期如何加强高校固定资产管理[J]. 财经界（学术版），2011，04：75.
[5]万新丽. 加强油田企业土地资产管理[J]. 企业研究，2013，06：46.
[6]祁燕.浅谈油气田固定资产管理的现状及对策[J].企业研究.2012（7）.
[7]聂兴海.油田资产管理存在的问题与对策[J].化工管理.2007，9（2）.
[8]李冬艳.加强企业固定资产管理应重视的几个方面[J].审计理论与实践，2003，（10）.
作者简介：周庆鸿（1973-），男，汉族，辽宁盘锦人，助理工程师，毕业于大庆石油学院石油工程专业，现主要从资产管理工作。
关键词：新时期 油田企业 资产管理
面对油田企业的不对发展，进行资产管理也应该采取新的措施。油田企业属于资金密集型企业，并且随着社会经济的发展和需求的增大，油田企业的资金将会越来越大。在新时期的背景下要求准确把握时代特征，在进行油田企业的资产管理过程中，树立正确的观念，针对目前存在油田企业资产管理过程中存在的问题，采取相应的有效措施，建立一套有效的管理办法。
一、油田企业资产管理存在的问题
1.职责不清，资产利用率低
油田企业对资产管理的职责划分不够清晰，从而导致油田企业在进行资产管理时各部门相对独立进行，缺乏统一性和有效性。同时使得资产部门和各部门之间沟通困难、信息滞后，容易出现资产在账面上和实际当中严重不符的现象。而且对资产管理的各个环节缺少有效的管理办法，如资产的配置、绩效评价等方面。随着企业的发展，资产管理的方式和方法也应该有所创新，但大部分企业仍旧保持传统的管理模式，存在对资产的无偿占有和使用、绩效考评机制不合理等弊端。一味的追求产量提高而严重缺乏效益考量，从而导致油田企业的资金运行效率低下，直接制约了油田企业的发展[1]。
2.缺乏资产的运营观念
油田企业缺乏资产运营观念，在日常的资产管理当中只是进行简单的入账、折旧等方面的工作，未实现资产的充分利用。资产运营方面的工作匮乏，没有建立相应的评价体系及运营观念。针对资产的分布情况、運行和使用等方面没有科学合理的评价体系，管理工作存在一定的盲目性。随着经济的发展，我国油田企业资产管理工作已经有所完善，管理水平也日益提高，但仍存在对固定资产清查不彻底，一些管理者不顾相关的法律法规，任意的对资产进行调剂或者变卖等问题[2]。
3.管理缺乏统一性和约束性
大多油田企业在进行资产管理工作中，各项工作缺乏统一性，存在相对独立和脱节的现象，导致管理工作无法顺利进行。目前我国油田企业资产管理主要是通过计划部门对资产进行资产构建计划的审批工作，之后通过基建等相关部门实施，资产转资前由基建投资岗位进行相应的账务核算，而财务资产组则主要进行转资后的日常管理及转资前的验收等工作。由此可见，油田企业资产管理属于分段式管理，这将导致在整个资产管理中出现脱节现象，其次，由于油田企业资产管理约束性和激励机制不健全，导致员工缺乏积极性和主动性[3-5]。
二、加强油田企业管理对策分析
1.明确职责，提高资产利用率
加强油田企业资产管理，首先必须要清查资产，在此基础之上才能够保障资产管理工作能够顺利开展。其次应该明确各部门、各人员在资产管理工作中的具体职务和权责划分，相应的权利落实应有的责任，提高工作人员的责任心和责任感，树立正确的效益观念，对资产进行统一性的管理，尽量减少一些不必要的支出。比如利用率较低的季节性资产，车辆、施工设备等应该尽量减少重复采购，并且通过统一的管理和规划进而提高利用率。最后，要保障设备具有一定的先进性，要充分结合技术发展水平，对相关设备进行进一步的完善和改进，必要时直接进行更新换代，在确保生产需要的同时，提高设备的利用率，创造更大的经济效益[6]。
2.树立资产经营理念
进行油田企业的资产管理工作应该树立正确的经营理念，并且完善经营模式，从而提高资产的利用率促进企业发展。经营承包制虽然在一定程度上能够促进企业进行有效的资产管理，并且提高经济效益，但针对短期化经营和资产管理还存在明显的不足。因此针对以上问题，就要求企业在内部提倡责任制，并且将企业所有的资产、设备作为考核的依据。在资产管理当中，经营者和企业都必须从实际的经济效益出发，树立资产投入的回报意识，并且提高对资产前后期的管理水平，尽量减少或者避免无效、低效的投入行为。为了保障资产的经营正常稳定发展，还需制定一个预期的经营目标，并且将这个总体的目标划分成几个合理的部分，通过各个部门、环节的部分目标的完成进而保障总体目标的完成。另外，需要进一步提高工作人员的工作积极性和主动性，实行合理的奖惩制度，充分调动其积极性，树立正确的资产经营意识，从而推动资产利用率的提高，促进企业的经济效益[7]。
3.加强管理的统一性，建立健全监督和约束机制
首先，要加强企业资产管理相关部门之间的联系，促进各个环节之间的信息化建设，保障信息的及时性和有效性。并且进一步的明确权责和职责问题，落实责任制以提高工作人员的责任感。其次，应该建立健全监督和约束机制。油田企业进行资产管理工作只依靠激励机制是不够的，还必须有一个完善的监督和约束机制，加强各部门、上下级，以及工作人员之间的监督，以保障资产管理工作公开、公正、公平进行[8]。
三、结语
综上所述，我国油田企业在进行企业资产管理过程中还存在许多问题，针对这些问题要求企业要树立正确的资产经营观念、建立健全监督和约束机制、提高工作人员的责任感等。以保障在新时期的背景之下，油田企业的资金管理顺应发展潮流，促进企业进一步发展。
参考文献
[1]王忠娜. 油田企业资产使用效益考评机制研究[D].中国石油大学，2010.
[2]郭梅对加强胜利油田企业固定资产管理的思考[J].胜利油田党校学报，2011，（1）.
[3]张琨. 浅谈新时期油田企业的经营管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011，01：74.
[4]任全斌. 浅谈新时期如何加强高校固定资产管理[J]. 财经界（学术版），2011，04：75.
[5]万新丽. 加强油田企业土地资产管理[J]. 企业研究，2013，06：46.
[6]祁燕.浅谈油气田固定资产管理的现状及对策[J].企业研究.2012（7）.
[7]聂兴海.油田资产管理存在的问题与对策[J].化工管理.2007，9（2）.
[8]李冬艳.加强企业固定资产管理应重视的几个方面[J].审计理论与实践，2003，（10）.
作者简介：周庆鸿（1973-），男，汉族，辽宁盘锦人，助理工程师，毕业于大庆石油学院石油工程专业，现主要从资产管理工作。