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中煤第七十一处雨汪项目部位于云南省富源县十八连山乡，承建云南滇东煤电二期工程，项目于2011年2月10日正式开工至今，根据合同以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为主，紧紧依靠公司、项目部的坚强领导和施工队伍的努力，以“重在现场、管在基层、夯实基础、管理创新、大力培训”为项目管理工作的重点；在改绞时间仓促，项目部领导班子、施工力量重建的基础上，经过村民扰工，阻止设备进场，累计误工时间一个月；井筒、巷道和迎头涌水量超过150M3，项目基本进入停工状态，再进行增加临时水仓，安装MD280-100X6井下大泵等一系列设施，砌水沟、打钻眼、注浆等。在7月份项目部取得了综合掘进进尺167米，取得了业主方云南滇东能源有限责任公司的充分认可和处领导来项目部调研，对项目部安全生产、面貌、风气、工作等取得的进步进行了充分肯定。
对于雨汪项目部取得这些进步，我根据实际，对煤矿基建管理总结如下几点：
一、以重在现场、踏实、肯干的工作作风开展工作。
项目部全体人员团结一致，以“不为失败找借口，要为成功想办法”的工作作风，坚决执行项目部的工作指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；在现场了解工作情况并及时调整，严格安全生产要求，准确掌握施工队的各项施工数据，项目部安全、生产管理决策提供真实可靠的依据，这样才能有力的监管现场施工。项目部基层管理人员年龄结构比较年轻，工作业务能力和工作经验均有所欠缺、时间紧、任务重，只要凭着踏实、肯干的工作作风、使重在现场开展工作的工作理念在实践中得到应用，才能取得较好效果。
二、管在基层、抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上落实工作。
管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，后勤上给予施工队最大的帮助和服务，要把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到职工中去，坚持不安全不生产，坚持跟班作业。机电工作历来是矿建工作中的重点、难点，鉴于项目部机电队伍的特点，人员业务技能还不够精熟，所以我们就要深入施工班组，听取采纳班组人员意见，和班组人员同策同力、积极服务、协调克难，以强有力的项目部管理作为机电工作的后盾，才能保证施工需要。
三、夯实基层、事有人管、管有标准的工作要求保证工作。
基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，只有坚持贯彻执行公司的建设要求和文件，并认真理会文件精神，在实际工作认真践行；项目部要对基础管理必须保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进行组织和编写，建立健全基础管理的领导机构，使项目部基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到事有人管、管有标准的工作要求；在完善完成内页资料中得到很好的学习。
四、科技应用、管理创新、维护企业形象、提高工作。
“科技是第一生产力”管理是生产力的保证，在矿建工程中，坚持使用比较先进的设备設施，如螺旋式空压机、电机车、箱式矿车配合耙岩机、锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，实现快速掘进施工配套。
在管理上大胆打破常规，采取不定班制24小时硬循环作业，现场确定其工作任务，落实责任人，以结果来检验工作过程。
努力搞好周边及群众关系，在工作中，坚持和监理公司保持一致，在技术经验上要经常和甲方地方矿交流，极大维护企业的形象，才能使我们的各项工作都得到了相应的提高。
五、执行力柔中有情、刚强不衰的管理。
项目部施工队人员结构复杂，职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，在日常管理工作中，进行人性化管理要强，才能使执行力得到应有的保证。对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，但绝不放松施工队自身的管理；检查督促柔中有情，才能在实际工作中创造一定程度的主动，使项目部的管理工作得到刚强有力的监督。这些管理都确保执行力的刚强和要求，对下级服从上级，用交流代替命令，使得管理执行力的应用确保钢度。
六、对职工队伍的教育、培训力度有力度。
我们企业普遍存在从业人员素质偏低，文化程度不高，对企业管理中的各种规章制度不熟悉，在主观上还有强烈的低触情绪，这就导致了各种“三违”现象屡禁不止，而这就要求大量引进人才，进行培养，项目部要深入细致的开展教育、培训工作，才能使管理的权威性得到良好的保证。
对于雨汪项目部取得这些进步，我根据实际，对煤矿基建管理总结如下几点：
一、以重在现场、踏实、肯干的工作作风开展工作。
项目部全体人员团结一致，以“不为失败找借口，要为成功想办法”的工作作风，坚决执行项目部的工作指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；在现场了解工作情况并及时调整，严格安全生产要求，准确掌握施工队的各项施工数据，项目部安全、生产管理决策提供真实可靠的依据，这样才能有力的监管现场施工。项目部基层管理人员年龄结构比较年轻，工作业务能力和工作经验均有所欠缺、时间紧、任务重，只要凭着踏实、肯干的工作作风、使重在现场开展工作的工作理念在实践中得到应用，才能取得较好效果。
二、管在基层、抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上落实工作。
管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，后勤上给予施工队最大的帮助和服务，要把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到职工中去，坚持不安全不生产，坚持跟班作业。机电工作历来是矿建工作中的重点、难点，鉴于项目部机电队伍的特点，人员业务技能还不够精熟，所以我们就要深入施工班组，听取采纳班组人员意见，和班组人员同策同力、积极服务、协调克难，以强有力的项目部管理作为机电工作的后盾，才能保证施工需要。
三、夯实基层、事有人管、管有标准的工作要求保证工作。
基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，只有坚持贯彻执行公司的建设要求和文件，并认真理会文件精神，在实际工作认真践行；项目部要对基础管理必须保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进行组织和编写，建立健全基础管理的领导机构，使项目部基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到事有人管、管有标准的工作要求；在完善完成内页资料中得到很好的学习。
四、科技应用、管理创新、维护企业形象、提高工作。
“科技是第一生产力”管理是生产力的保证，在矿建工程中，坚持使用比较先进的设备設施，如螺旋式空压机、电机车、箱式矿车配合耙岩机、锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，实现快速掘进施工配套。
在管理上大胆打破常规，采取不定班制24小时硬循环作业，现场确定其工作任务，落实责任人，以结果来检验工作过程。
努力搞好周边及群众关系，在工作中，坚持和监理公司保持一致，在技术经验上要经常和甲方地方矿交流，极大维护企业的形象，才能使我们的各项工作都得到了相应的提高。
五、执行力柔中有情、刚强不衰的管理。
项目部施工队人员结构复杂，职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，在日常管理工作中，进行人性化管理要强，才能使执行力得到应有的保证。对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，但绝不放松施工队自身的管理；检查督促柔中有情，才能在实际工作中创造一定程度的主动，使项目部的管理工作得到刚强有力的监督。这些管理都确保执行力的刚强和要求，对下级服从上级，用交流代替命令，使得管理执行力的应用确保钢度。
六、对职工队伍的教育、培训力度有力度。
我们企业普遍存在从业人员素质偏低，文化程度不高，对企业管理中的各种规章制度不熟悉，在主观上还有强烈的低触情绪，这就导致了各种“三违”现象屡禁不止，而这就要求大量引进人才，进行培养，项目部要深入细致的开展教育、培训工作，才能使管理的权威性得到良好的保证。