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【摘 要】钢铁企业的政工管理对企业的可持续发展、提升工作人员的思想政治意识、促进职工工作效率提升及培养职工良好的思想观念等具有不可忽视的作用。然而，随着社会环境的不断发展与变化，钢铁企业必须转变政工管理方式，针对当前发展过程中存在的问题进行深入分析，制定出科学合理的解决策略，为企业的发展打下良好的基础。基于此，文章就钢铁企业创新政工管理方式进行了探析，希望可以为相关人员提供一定的参考。
【关键词】钢铁企业;政工管理;创新
【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0158-02
0 引言
近年来，我国社会经济快速发展，这在一定程度上为钢铁企业的发展提供了机遇，但也带来了挑战，使我国钢铁行业在新时期逐渐走向发展的新格局。而对于钢铁企业而言，做好政工管理工作是培养职工进取精神和提升职工综合素质与能力的有效途径，政工管理的质量在很大程度上影响着钢铁企业自身的健康发展。对此，新时期的钢铁企业应该根据目前本行业发展的趋势进行改革，其政工管理的理念和方式都需要进行转变，突出“以人为本、创新”的原则，促进钢铁企业政工管理质量和效率提高，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1 当前钢铁企业政工管理工作存在的问题
1.1 企业职工的政治思想意识不强
钢铁企业自身的工作性质决定了其职工的工作量大、工作比较辛苦，加上职工的整体学历水平不是很高，因此企业的管理过程中并没有过多地重视思想政治工作，即便开展思想政治工作，也都流存于形式，没有正确认识到思想政治工作的重要性。对于大多数钢铁企业的职工而言，他们认为工作只是为了获得相应的报酬，而思想政治工作与他们没有多大的关系，这种想法影响了钢铁企业政工管理工作的顺利开展。此外，钢铁企业的管理层对思想政治工作不够重视，只关注企业经济效益的提升，这也导致企业职工思想政治意识不强，部分员工缺乏良好的职业素养，甚至违反企业的规章制度，做出违法乱纪的事情，严重影响企业的健康发展。
1.2 工作开展模式落后
众所周知，当前我们已经步入信息化时代，各领域的发展都离不开互联网，钢铁行业同样如此。在信息化时代，除了生产管理方式发生了变化，在政工管理方面也需要紧跟时代的步伐，充分利用互联网技术改变传统的政工管理模式。然而，由于钢铁企业缺乏对政工管理工作的重视，仍然沿用传统的工作方式，使政工管理工作无法满足社会发展的需求，导致企业职工在接受思想政治教育的过程中比较抵触，企业的政工管理质量和效率不理想。所以，钢铁企业需要在政工管理过程中充分利用先进的理念和技术，提升职工参与政治工作的积极性和主动性，促使企业职工正确认识到思想政治工作的价值。部分企业开展思想政治工作时，采取强制性措施强迫员工参与，这不仅不能达到教育目的，也会让企业职工对思想政治工作产生更多的负面情绪，进而影响后续工作的开展。因此，管理人员要基于“以人为本”的原则开展思想政治工作，并重视理论与实际的结合，促进钢铁企业政工管理质量的提高。
1.3 管理者素质不高
随着钢铁企业的不断发展，很多企业都开始认识到政工管理工作的重要性，并积极采取应对措施，但是由于企业政工管理人员的素质不高，使得思想政治管理工作的效果并不理想，工作只停留在形式上，主要就是应付检查，态度不够端正。根据钢铁企业开展政工管理的情况来看，大部分的工作人员都不具备一定的工作经验，都是从其他岗位上抽调的，在开展思想政治工作时缺少经验，加上思想政治素质不高、思想保守等，使得开展该项工作比较艰难，无法让企业职工对此产生兴趣，致使钢铁企业政治思想工作效果不理想。
2 钢铁企业政工管理方式创新策略
2.1 注重职工学习兴趣的激发
钢铁企业要想提升政工管理质量和效率，除了要加强对思想政治工作的正确认识，还需要在管理方式上进行创新。传统的思想政治工作都是以说教模式为主，内容也比较枯燥，理论性的知识较多，导致很多企业职工在接受思想政治教育的过程中比较抵触。因此，钢铁企业需要对工作方式进行创新，充分结合企业职工的生产、生活实际，采取新颖的方式开展学习，让职工在学习中找到共鸣，激发职工的兴趣，让工作深入人心，使思想政治发挥出应有的价值。同时，开展政工管理的过程中要加强企业职工与企业之间的联系，让职工可以真正融入企业这个大家庭，并认可企业的文化，只有这样，他们才会从内心支持企业的发展，在工作中才会投入更多的热情，促使企业的综合竞争力的提升。
2.2 重视政工人员综合素质的提高
政工人员是影响钢铁企业政工管理质量和效率的关键因素，政工人员综合素质的高低决定了企业政工管理的质量。对于政工人员来说，一般需要做到以下几点：首先，要不断地加强专业知识的培训与学习，通过学习进一步提升自身的能力，只有这样，才能满足目前社会的发展要求，跟上时代的步伐，才可以在思想政治管理工作中发挥重要作用。其次，政工人员是开展思想政治工作的重要力量，所以其应该具有良好的沟通能力和协调能力，让思想政治工作有效落实，处理好企业与职工之间的关系，使思想政治工作的作用充分发挥出来。最后，思想政治工作要具有一定的灵活性，针对不同的情况选择合适的工作方式，从而促进政工管理质量和效果的提升。
2.3 培养政工人员的创新意识
过去，钢铁企业开展政工管理工作的过程中，很多人员都将思想政治教育当成任务，缺少与职工的有效沟通，只是关注工作的完成，没有注重工作的质量和效率。所以，政工人员应该创新意识，加强与企业职工之间的互动，了解他们的实际情况，并结合实际工作开展思想政治工作。在表达方式上應该采用简单、质朴的语言，在日常生活中多与职工进行沟通和交流，让他们意识到思想政治教育工作的重要意义。 2.4 在企业内部进行良好的舆论引导
企业内部舆论在某些时候会引导职工的思想意识和行为，正确的舆论引导可以对钢铁企业的政工管理工作提供帮助。目前，很多钢铁企业都采用内刊、报纸、广播及海报等舆论引导方式，随着信息化时代的来临，舆论引导的方式也更加多样化，钢铁企业应该重视企业内部正确舆论的引导，要以舆论的公信力、权威性及影响力，引导职工正确使用自己的参与权、知情权和监督权，这样有利于思想政治工作走进企业职工的内心，与他们产生心理上的共鸣。同时，在进行舆论引导的过程中，政工人员也能在其中获得一定的工作经验，对企业职工的思想意识及其他情况有充分的认识，更有利于其对后续工作进行创新和优化。
2.5 重点帮扶弱势群体
在国有企业当中，思想政治工作关注的对象一直以来都是相对弱势的群体。新时代，对于弱势群体的帮助形式也需要进行转变，要在形式上更加注重人文关怀，真正地走进职工的内心，让他们深刻感受到企业的关怀，使其可以在精神上获得满足，从而产生更大的动力为企业服务。比如，企业可以将节假日的慰问改为定期慰问，政工领导上门走访，亲自为职工群众送去企业的关怀，除了基本的物质关怀，还要强调情感上的抚慰，使其可以感受到来自组织的热诚，从而实现帮扶工作的目的。
3 结语
总而言之，钢铁企业政工管理不仅关系着企业职工综合素质的提升，也影响企业的健康发展。因此，钢铁企业要注重政工管理质量的有效提升，不能只关注生产，要对企业发展过程中所存在的问题进行深入的分析和研究，并采取针对性的措施进行改善和解决，从而使职工的综合素质和企业的实力都得到提高。
参 考 文 献
[1]但玉娟.新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J].企业改革与管理，2018，329（12）：191-192.
[2]任薪霖.新时期企业政工管理方式创新[J].市场研究，2017（4）：56-57.
[3]汤雁.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].现代企业文化，2017（33）：106.
[4]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017（9）：149-150.
[5]张娜.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].河北企业，2018（4）：107-108.
[責任编辑：高海明]
【关键词】钢铁企业;政工管理;创新
【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0158-02
0 引言
近年来，我国社会经济快速发展，这在一定程度上为钢铁企业的发展提供了机遇，但也带来了挑战，使我国钢铁行业在新时期逐渐走向发展的新格局。而对于钢铁企业而言，做好政工管理工作是培养职工进取精神和提升职工综合素质与能力的有效途径，政工管理的质量在很大程度上影响着钢铁企业自身的健康发展。对此，新时期的钢铁企业应该根据目前本行业发展的趋势进行改革，其政工管理的理念和方式都需要进行转变，突出“以人为本、创新”的原则，促进钢铁企业政工管理质量和效率提高，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1 当前钢铁企业政工管理工作存在的问题
1.1 企业职工的政治思想意识不强
钢铁企业自身的工作性质决定了其职工的工作量大、工作比较辛苦，加上职工的整体学历水平不是很高，因此企业的管理过程中并没有过多地重视思想政治工作，即便开展思想政治工作，也都流存于形式，没有正确认识到思想政治工作的重要性。对于大多数钢铁企业的职工而言，他们认为工作只是为了获得相应的报酬，而思想政治工作与他们没有多大的关系，这种想法影响了钢铁企业政工管理工作的顺利开展。此外，钢铁企业的管理层对思想政治工作不够重视，只关注企业经济效益的提升，这也导致企业职工思想政治意识不强，部分员工缺乏良好的职业素养，甚至违反企业的规章制度，做出违法乱纪的事情，严重影响企业的健康发展。
1.2 工作开展模式落后
众所周知，当前我们已经步入信息化时代，各领域的发展都离不开互联网，钢铁行业同样如此。在信息化时代，除了生产管理方式发生了变化，在政工管理方面也需要紧跟时代的步伐，充分利用互联网技术改变传统的政工管理模式。然而，由于钢铁企业缺乏对政工管理工作的重视，仍然沿用传统的工作方式，使政工管理工作无法满足社会发展的需求，导致企业职工在接受思想政治教育的过程中比较抵触，企业的政工管理质量和效率不理想。所以，钢铁企业需要在政工管理过程中充分利用先进的理念和技术，提升职工参与政治工作的积极性和主动性，促使企业职工正确认识到思想政治工作的价值。部分企业开展思想政治工作时，采取强制性措施强迫员工参与，这不仅不能达到教育目的，也会让企业职工对思想政治工作产生更多的负面情绪，进而影响后续工作的开展。因此，管理人员要基于“以人为本”的原则开展思想政治工作，并重视理论与实际的结合，促进钢铁企业政工管理质量的提高。
1.3 管理者素质不高
随着钢铁企业的不断发展，很多企业都开始认识到政工管理工作的重要性，并积极采取应对措施，但是由于企业政工管理人员的素质不高，使得思想政治管理工作的效果并不理想，工作只停留在形式上，主要就是应付检查，态度不够端正。根据钢铁企业开展政工管理的情况来看，大部分的工作人员都不具备一定的工作经验，都是从其他岗位上抽调的，在开展思想政治工作时缺少经验，加上思想政治素质不高、思想保守等，使得开展该项工作比较艰难，无法让企业职工对此产生兴趣，致使钢铁企业政治思想工作效果不理想。
2 钢铁企业政工管理方式创新策略
2.1 注重职工学习兴趣的激发
钢铁企业要想提升政工管理质量和效率，除了要加强对思想政治工作的正确认识，还需要在管理方式上进行创新。传统的思想政治工作都是以说教模式为主，内容也比较枯燥，理论性的知识较多，导致很多企业职工在接受思想政治教育的过程中比较抵触。因此，钢铁企业需要对工作方式进行创新，充分结合企业职工的生产、生活实际，采取新颖的方式开展学习，让职工在学习中找到共鸣，激发职工的兴趣，让工作深入人心，使思想政治发挥出应有的价值。同时，开展政工管理的过程中要加强企业职工与企业之间的联系，让职工可以真正融入企业这个大家庭，并认可企业的文化，只有这样，他们才会从内心支持企业的发展，在工作中才会投入更多的热情，促使企业的综合竞争力的提升。
2.2 重视政工人员综合素质的提高
政工人员是影响钢铁企业政工管理质量和效率的关键因素，政工人员综合素质的高低决定了企业政工管理的质量。对于政工人员来说，一般需要做到以下几点：首先，要不断地加强专业知识的培训与学习，通过学习进一步提升自身的能力，只有这样，才能满足目前社会的发展要求，跟上时代的步伐，才可以在思想政治管理工作中发挥重要作用。其次，政工人员是开展思想政治工作的重要力量，所以其应该具有良好的沟通能力和协调能力，让思想政治工作有效落实，处理好企业与职工之间的关系，使思想政治工作的作用充分发挥出来。最后，思想政治工作要具有一定的灵活性，针对不同的情况选择合适的工作方式，从而促进政工管理质量和效果的提升。
2.3 培养政工人员的创新意识
过去，钢铁企业开展政工管理工作的过程中，很多人员都将思想政治教育当成任务，缺少与职工的有效沟通，只是关注工作的完成，没有注重工作的质量和效率。所以，政工人员应该创新意识，加强与企业职工之间的互动，了解他们的实际情况，并结合实际工作开展思想政治工作。在表达方式上應该采用简单、质朴的语言，在日常生活中多与职工进行沟通和交流，让他们意识到思想政治教育工作的重要意义。 2.4 在企业内部进行良好的舆论引导
企业内部舆论在某些时候会引导职工的思想意识和行为，正确的舆论引导可以对钢铁企业的政工管理工作提供帮助。目前，很多钢铁企业都采用内刊、报纸、广播及海报等舆论引导方式，随着信息化时代的来临，舆论引导的方式也更加多样化，钢铁企业应该重视企业内部正确舆论的引导，要以舆论的公信力、权威性及影响力，引导职工正确使用自己的参与权、知情权和监督权，这样有利于思想政治工作走进企业职工的内心，与他们产生心理上的共鸣。同时，在进行舆论引导的过程中，政工人员也能在其中获得一定的工作经验，对企业职工的思想意识及其他情况有充分的认识，更有利于其对后续工作进行创新和优化。
2.5 重点帮扶弱势群体
在国有企业当中，思想政治工作关注的对象一直以来都是相对弱势的群体。新时代，对于弱势群体的帮助形式也需要进行转变，要在形式上更加注重人文关怀，真正地走进职工的内心，让他们深刻感受到企业的关怀，使其可以在精神上获得满足，从而产生更大的动力为企业服务。比如，企业可以将节假日的慰问改为定期慰问，政工领导上门走访，亲自为职工群众送去企业的关怀，除了基本的物质关怀，还要强调情感上的抚慰，使其可以感受到来自组织的热诚，从而实现帮扶工作的目的。
3 结语
总而言之，钢铁企业政工管理不仅关系着企业职工综合素质的提升，也影响企业的健康发展。因此，钢铁企业要注重政工管理质量的有效提升，不能只关注生产，要对企业发展过程中所存在的问题进行深入的分析和研究，并采取针对性的措施进行改善和解决，从而使职工的综合素质和企业的实力都得到提高。
参 考 文 献
[1]但玉娟.新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J].企业改革与管理，2018，329（12）：191-192.
[2]任薪霖.新时期企业政工管理方式创新[J].市场研究，2017（4）：56-57.
[3]汤雁.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].现代企业文化，2017（33）：106.
[4]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017（9）：149-150.
[5]张娜.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].河北企业，2018（4）：107-108.
[責任编辑：高海明]