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【摘要】随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。
【关键词】房建工程；成本管理；问题；措施
1、施工成本管理的概念和问题所在
1.1施工成本管理的概念
施工成本管理是指施工单位根据自身企业形象和建筑行业的特点，以施工过程中的成本消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目的前期工作到最后竣工的各项收支进行全面系统的管理，从而实现施工项目成本最低化、工程质量最优化的施工过程。施工成本管理是企业管理的很重要的基础管理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制，成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
1.2施工成本管理的问题所在
1.2.1管理观念落后。现今的建筑业成本管理观念落后，各项目的成员的责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务，甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关；而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程，无法与其他部门进行协调工作；如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题，影响工作效率。
1.2.2管理不跟进度。众所周知，在项目正式施工之前要进行成本预算，做出科学有条理的计划。在工程施工过程中要根据工程进度进行实时监控以便根据实际情况对成本进行合理调整。然而由于我国施工企业的管理方式不够严谨细化，当出现问题时管理人员多会根据自己的经验做出判断，从而导致成本计划的实时跟踪与调整不到位。
1.2.3管理手段落后。先进的计算机技术等管理手段虽已经进入我国施工企业，但是并没有在成本管理中发挥其自身价值作用也没有根据建筑单位的特点建立一套完善、高效的成本管理系统，各项目的成本管理还难以进行系统地管理和控制；还有内部规章制度也不完善。
2、建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
2.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
2.2加强对施工材料、机械的管理
工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
2.3加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。
2.4加强对工程变更的控制
企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
2.5加强对施工质量的控制
对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。所以，企业在工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。
2.6完善成本控制体系
企业还应不断的完善成本控制体系。①企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。②企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
结语：
随着科学技术的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争也日益激烈。房建工程施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，一定要做好成本控制工作，不斷加强并有效完善成本控制相关制度，有效增强施工人员对于工程成本控制的意识。唯有在有效增强成本控制以及加大研究力度的基础之上，有效降低房建工程的施工成本，切实有效的提高工程的社会效益与经济效益，才能够有效提高工程施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[2]朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015，（04）：233+235.
[3]钟巍.建筑工程管理中施工成本有效控制措施探讨[J].山东工业技术，2015，（15）：81.
[4]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（8）：166～167.
【关键词】房建工程；成本管理；问题；措施
1、施工成本管理的概念和问题所在
1.1施工成本管理的概念
施工成本管理是指施工单位根据自身企业形象和建筑行业的特点，以施工过程中的成本消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目的前期工作到最后竣工的各项收支进行全面系统的管理，从而实现施工项目成本最低化、工程质量最优化的施工过程。施工成本管理是企业管理的很重要的基础管理，它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制，成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
1.2施工成本管理的问题所在
1.2.1管理观念落后。现今的建筑业成本管理观念落后，各项目的成员的责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务，甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关；而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程，无法与其他部门进行协调工作；如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题，影响工作效率。
1.2.2管理不跟进度。众所周知，在项目正式施工之前要进行成本预算，做出科学有条理的计划。在工程施工过程中要根据工程进度进行实时监控以便根据实际情况对成本进行合理调整。然而由于我国施工企业的管理方式不够严谨细化，当出现问题时管理人员多会根据自己的经验做出判断，从而导致成本计划的实时跟踪与调整不到位。
1.2.3管理手段落后。先进的计算机技术等管理手段虽已经进入我国施工企业，但是并没有在成本管理中发挥其自身价值作用也没有根据建筑单位的特点建立一套完善、高效的成本管理系统，各项目的成本管理还难以进行系统地管理和控制；还有内部规章制度也不完善。
2、建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
2.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
2.2加强对施工材料、机械的管理
工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
2.3加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。
2.4加强对工程变更的控制
企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
2.5加强对施工质量的控制
对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。所以，企业在工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。
2.6完善成本控制体系
企业还应不断的完善成本控制体系。①企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。②企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
结语：
随着科学技术的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争也日益激烈。房建工程施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，一定要做好成本控制工作，不斷加强并有效完善成本控制相关制度，有效增强施工人员对于工程成本控制的意识。唯有在有效增强成本控制以及加大研究力度的基础之上，有效降低房建工程的施工成本，切实有效的提高工程的社会效益与经济效益，才能够有效提高工程施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[2]朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015，（04）：233+235.
[3]钟巍.建筑工程管理中施工成本有效控制措施探讨[J].山东工业技术，2015，（15）：81.
[4]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（8）：166～167.