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【摘 要】 建筑企业很大程度上促进了我国现代社会经济的发展。特别是随着经济的全球化发展，中国加入了WTO之后，我国的建筑企业可以进入了国际化的市场，但是也面临着极大的挑战和机遇。建筑企业的经济管理工作是建筑企业中的重要部分，也应该进行与时俱进的创新战略。
【关键词】 经济全球化；建筑企业经济管理；新挑战
一、建筑企业经济管理的的特殊性
为了有效地提高企业的经济效率，减少投资成本的支出，就必须拥有执行力很强的团队和健全的领导机制。企业的组织管理的目的是实现企业的共同目标，能够利用企业的雄厚资源，正确处理人际关系，让劳动者在生产中进行协调的分工合作。
建筑企业的生产不同于其他的生产，建筑企业经济管理具有特殊性。这主要是取决于建筑产品的本身特征。建筑产品非常稳固，不能随便转移施工的地点，要求每一种建筑产品都必须在固定的地点进行施工，建筑产品的规模比较大，物资资源比较多，占用的空间面积也很大。另一方面，建筑产品在生产过程中的流动很强，建筑的生产一般都不是多件，而是单件的，它的生产周期很长，可均衡性比较差，有一些还是靠人工去完成，没有完全做到机械化的操作。同时它涉及的学科很广，必须具有协调社会各种关系的能力。
以上说明：建筑企业的经济管理具有很强的特殊性，可是它的管理方面也有很多不足。例如：它的生产经营业务具有流动性，管理的环境具有变动性，承包的模式却是特定的，所以基层的组织人员流动性比较强，资金的调动和匹配比较复杂。
二、经济全球化对建筑企业的新挑战
①经济全球化以后，中国坚持着对外开放的经济政策，在更广阔的范围内融入了世界的经济体系。中国的一项基本国策是：有效地利用外资企业。建筑业作为国民经济的顶梁柱，但是中国的一些行业还是需要外国公司的投资和发展。比如：水力工程方面、通讯设备、大型的建筑等方面。所以建筑业的发展，在经济的全球化局势下，必须刺激建筑投资的增长。另一方面，中国面临着要与国际接轨的新挑战，为了缩小与发达国家的贫困差距，可以让先富带后富，做到真正的共产主义社会。
②首先是经济管理体制的新挑战。中国的建筑企业在市场经济的竞争中，它的竞争能力比较薄弱，综合能力普遍低于外国的同行水平。中国的综合管理机制不符合时代的需求，缺乏很强的竞争能力。可是我国的建筑行业依赖于地方和行业的保护，没有独立地在国际的同行市场中展开竞争，所以最终不能在国际市场中占有重要的一席之地。在与国际水平的对比之下，我国在工程质量和监督制度等方面，都存在很大的差距。现在我国的的工程质量管理存在很大的不足，政府对管理的对位很模糊，政府对工程质量监督的内容管理不到位等。
③企业经济管理模式的挑战。我国以及加入了信息现代化的行列，对于互联网都是家喻户晓的。网上的工程招标、网上财务的管理、网上收账和转账等都离不开万能的互联网。这就要求我们的建筑企业的管理模式要符合互联网的新的经济管理模式。国外的统计资料显示，利用网络的经济管理模式，可以节省1/4的成本支出。假如我国的建筑企业还是保留着陈旧的经济模式管理，终会被国际市场所淘汰。
④产品质量的挑战。压级压价、回扣的损失、预支资金的工程，使建筑企业的资金周转不全，所以企业要提高技术上的改革和创新，在基础设施方面进行大力的投资。
三、加强加强财务管理，不断完善建筑企业经济管理
①加强财务的管理在现代建筑企业中发挥的作用越来越重要，首先要树立风险观念。在市场经济的冲击下，建筑企业不管是盈利还是亏本都是自己承担，所以必须要通过市场的营销和销售，进行成本的降低，增加利润。这要求企业的决策者、财务人员要树立很强的风险意识，要通过合理科学的投资方式，并且加强对子公司支出的成本、收入的利润等方面进行考核和验收。
②树立合理的货币价值观念。货币是有时间观念和价值的，在经济学中也称之为“机会成本”。在衡量财富或价值的时候，可以将项目的支出成本和利润用现值的方式表示。所以企业应该坚决拒绝那些利润小于成本的项目。
③树立正确的资金流动观念。现金的流动体现财产的使用价值。公司的现金流动基本上不可能和会计的利润同时发生的。所以一般情况下，现金的流量指标比利润的指标更为重要，所以企业不能忽视现金的流动以及对分公司现金收支的管理。
④树立正确的竞争观念。根据市场的经济规律，收益雄厚的产业都会吸引大量的投资商，这会让公司的利润大为下降，然而，当企业的收益率达不到商家的要求，投资商的退出会让价格上升。可得出结论：只有保持产品的独一无二的特征和减少成本的支出才可以减少市场的竞争，提高运营的利润。为了提高了工程的质量，和促进工程的快速发展，要尽量杜绝“偷工减料”的不良现象。因为工程的质量代表着国家的伟大形象，和人民的生命的健康、公共财产紧密相关。所以，要提高我国的建筑业在国际行业中的重要性，就必须要做到保证产品的质量，遵守签订的条约、把商场上的义气摆在第一位、利益第二、重视工程的质量。
结束语：建筑业是中国国民经济的支柱之一，在经济全球化的推动下，为了让中国的建筑业在国际体系中占据重要的一席之地。必须认真分析建筑企业在国际市场中面临的挑战与经营风险，创新建筑企业经济的管理模式，提高、管理能力和技术水平，从而快速提高资源配置效率和企业整体经济效益。
参考文献
[1] 联合国贸发会议世界贸易组织国际贸易中心、英联邦秘书处编著.WTO企业指南[M]中国（海南）改革发展研究院编译组.北京：企业管理出版社，2001.213-238.
[2] 曲大富.WTO与第三产业[M]北京，人民日报出版社.2000.16-32.
[3] 黄聪，申立银，李启明.加入WTO.对中国建筑业的影响[EB/OL] .
作者简介
1黄奎珲，男，四川资阳人，单位：资阳市第三建筑安装工程公司，中级职称。
【关键词】 经济全球化；建筑企业经济管理；新挑战
一、建筑企业经济管理的的特殊性
为了有效地提高企业的经济效率，减少投资成本的支出，就必须拥有执行力很强的团队和健全的领导机制。企业的组织管理的目的是实现企业的共同目标，能够利用企业的雄厚资源，正确处理人际关系，让劳动者在生产中进行协调的分工合作。
建筑企业的生产不同于其他的生产，建筑企业经济管理具有特殊性。这主要是取决于建筑产品的本身特征。建筑产品非常稳固，不能随便转移施工的地点，要求每一种建筑产品都必须在固定的地点进行施工，建筑产品的规模比较大，物资资源比较多，占用的空间面积也很大。另一方面，建筑产品在生产过程中的流动很强，建筑的生产一般都不是多件，而是单件的，它的生产周期很长，可均衡性比较差，有一些还是靠人工去完成，没有完全做到机械化的操作。同时它涉及的学科很广，必须具有协调社会各种关系的能力。
以上说明：建筑企业的经济管理具有很强的特殊性，可是它的管理方面也有很多不足。例如：它的生产经营业务具有流动性，管理的环境具有变动性，承包的模式却是特定的，所以基层的组织人员流动性比较强，资金的调动和匹配比较复杂。
二、经济全球化对建筑企业的新挑战
①经济全球化以后，中国坚持着对外开放的经济政策，在更广阔的范围内融入了世界的经济体系。中国的一项基本国策是：有效地利用外资企业。建筑业作为国民经济的顶梁柱，但是中国的一些行业还是需要外国公司的投资和发展。比如：水力工程方面、通讯设备、大型的建筑等方面。所以建筑业的发展，在经济的全球化局势下，必须刺激建筑投资的增长。另一方面，中国面临着要与国际接轨的新挑战，为了缩小与发达国家的贫困差距，可以让先富带后富，做到真正的共产主义社会。
②首先是经济管理体制的新挑战。中国的建筑企业在市场经济的竞争中，它的竞争能力比较薄弱，综合能力普遍低于外国的同行水平。中国的综合管理机制不符合时代的需求，缺乏很强的竞争能力。可是我国的建筑行业依赖于地方和行业的保护，没有独立地在国际的同行市场中展开竞争，所以最终不能在国际市场中占有重要的一席之地。在与国际水平的对比之下，我国在工程质量和监督制度等方面，都存在很大的差距。现在我国的的工程质量管理存在很大的不足，政府对管理的对位很模糊，政府对工程质量监督的内容管理不到位等。
③企业经济管理模式的挑战。我国以及加入了信息现代化的行列，对于互联网都是家喻户晓的。网上的工程招标、网上财务的管理、网上收账和转账等都离不开万能的互联网。这就要求我们的建筑企业的管理模式要符合互联网的新的经济管理模式。国外的统计资料显示，利用网络的经济管理模式，可以节省1/4的成本支出。假如我国的建筑企业还是保留着陈旧的经济模式管理，终会被国际市场所淘汰。
④产品质量的挑战。压级压价、回扣的损失、预支资金的工程，使建筑企业的资金周转不全，所以企业要提高技术上的改革和创新，在基础设施方面进行大力的投资。
三、加强加强财务管理，不断完善建筑企业经济管理
①加强财务的管理在现代建筑企业中发挥的作用越来越重要，首先要树立风险观念。在市场经济的冲击下，建筑企业不管是盈利还是亏本都是自己承担，所以必须要通过市场的营销和销售，进行成本的降低，增加利润。这要求企业的决策者、财务人员要树立很强的风险意识，要通过合理科学的投资方式，并且加强对子公司支出的成本、收入的利润等方面进行考核和验收。
②树立合理的货币价值观念。货币是有时间观念和价值的，在经济学中也称之为“机会成本”。在衡量财富或价值的时候，可以将项目的支出成本和利润用现值的方式表示。所以企业应该坚决拒绝那些利润小于成本的项目。
③树立正确的资金流动观念。现金的流动体现财产的使用价值。公司的现金流动基本上不可能和会计的利润同时发生的。所以一般情况下，现金的流量指标比利润的指标更为重要，所以企业不能忽视现金的流动以及对分公司现金收支的管理。
④树立正确的竞争观念。根据市场的经济规律，收益雄厚的产业都会吸引大量的投资商，这会让公司的利润大为下降，然而，当企业的收益率达不到商家的要求，投资商的退出会让价格上升。可得出结论：只有保持产品的独一无二的特征和减少成本的支出才可以减少市场的竞争，提高运营的利润。为了提高了工程的质量，和促进工程的快速发展，要尽量杜绝“偷工减料”的不良现象。因为工程的质量代表着国家的伟大形象，和人民的生命的健康、公共财产紧密相关。所以，要提高我国的建筑业在国际行业中的重要性，就必须要做到保证产品的质量，遵守签订的条约、把商场上的义气摆在第一位、利益第二、重视工程的质量。
结束语：建筑业是中国国民经济的支柱之一，在经济全球化的推动下，为了让中国的建筑业在国际体系中占据重要的一席之地。必须认真分析建筑企业在国际市场中面临的挑战与经营风险，创新建筑企业经济的管理模式，提高、管理能力和技术水平，从而快速提高资源配置效率和企业整体经济效益。
参考文献
[1] 联合国贸发会议世界贸易组织国际贸易中心、英联邦秘书处编著.WTO企业指南[M]中国（海南）改革发展研究院编译组.北京：企业管理出版社，2001.213-238.
[2] 曲大富.WTO与第三产业[M]北京，人民日报出版社.2000.16-32.
[3] 黄聪，申立银，李启明.加入WTO.对中国建筑业的影响[EB/OL] .
作者简介
1黄奎珲，男，四川资阳人，单位：资阳市第三建筑安装工程公司，中级职称。