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摘 要：现在在我国社会经济转型的大环境下，单个的建筑工程项目已经不再适应这样的形式，进行集约化、整体化的建筑工程，为之后整体规划做出贡献成为建筑工程必须要考虑的问题。这样一来，进行建筑工程项目的集成管理就成为未来建筑管理发展的必要方向，所以有必要进行相应的探究，明了其前因后果，并提出可行性建议，为以后的管理提供有益借鉴。
关键词：建筑工程；项目；集成管理；有效策略
随着经济社会转型发展以及城镇化建设的推进，建筑项目数量大量增加，在全国各地都可以看到开工的建筑工地，以及正在进行工作的工人，但是在修建过程中各个建筑工地大多各自为政，互相之间不相往来，一方面导致政府的管理组织面临很大困难，另一方面也导致建筑工程项目本能偶节约的成本大幅度上升，所以本文提出建筑工程项目集成管理力图通过整体共同利益的构建，来建立一个建筑工程项目管理大规模有机体，促进建筑行业健康有序地发展。
一、 建筑工程项目管理现状探讨
（一） 建筑工程项目建设分散的管理方式
我们谈建筑项目管理现状首先要谈其管理方式，对于现在大多数中小型建筑项目乃至于一些大型建筑项目而言其管理方式是分散的，这种分散包括有两方面的内容：其一是大范围内工程项目的分散；其二是小范围内内部经济管理结构的分散。
首先，大范围内的工程分散。这种情况基本上存在于所有的进行建筑工程项目施工的地区，只不过是大与小的问题。比如在太原就有万达与万科两个大型建筑行业的龙头老大进行相互之间的竞争，他们之间的建筑项目自然是分散的，但是这种大城市下大企业所擁有的建筑工程项目分散性已经有了较强的集成管理倾向，我们姑且不去讨论。这样的工程项目分散表现的最明显的，就是由于城镇化而引发的三四线城市以及一些县城的建筑工程项目，由于在这些城市进行建筑工程项目开发的大多是中小企业甚至于是一些仅在银行进行大规模融资的个人，资本量不大，而且面向本地市场，所以他们在建设中就会出现“梅花朵朵”形态的建筑项目分布。比如在县城的建筑工程项目建设中如果你仔细看就会发现在一片平房中会突兀的建起来两幢高楼，而其他的建筑工程也分散在县城的各个角落，互不统属、各自为政，这正是在一定市场区域内大范围建筑工程项目分散的典型结果。这样一来，虽然可以在一定程度上减少相互之间的竞争，但是也使互相之间的项目缺乏规划，相互之间难以实现景观的整体性，对于城市未来市政一体化也有其相应的不利影响。
其次，小范围的内部管理分散。对于万达、万科这样的大公司来说，其内部管理分散程度由于资本运作的严密性而大大降低，已经形成了一个完整的资本运作网络。通过这个网络可以有效地进行建筑工程项目的管理，但是对于中小公司或者单独投资个人来说，其资本运用的手段不成熟而且无法在短期内形成一个稳定而有效的资本运作体系，这样一来，就会导致在项目管理工程中内部经济管理结构的分散。在这样的条件下，一些中小公司中财务管理就会出现混乱的情况，股东或者老板直接就可以不经过任何手续直接从账户上进行现金的流动，不需要对项目内任何人负责，这样很容易造成相互之间内部利益不均进而引发项目停滞，使工程建设出现困难。
（二） 建筑工程项目具体松散的管理组织
谈建筑工程项目现状第二点要谈的的就是建筑工程的具体管理组织。在建筑工程中，资本运营与实际的建筑之间并不是完全划等号的，大型企业与中小型企业建筑工程项目的具体管理组织也是不相同的。大型企业由于长时间从事这一行业以及工程项目的建设已经形成了一个基本过硬的专业管理组织，基本能够适应全部的建筑工程项目。但是，中小型企业则不同，首先他们面临的市场不是全国的大市场，他们的基本目标就是本地市场，通过消化城镇化人口实现自身的经济利益扩展，这也就使德他们认为进行具体管理组织的建设费力不讨好，所以大多雇佣包工头，再由包工头组织工人进行工作，这样实际上就形成了一种复杂的关系：建筑项目的所有人与包工头之间的利益纽带时经济利益而包工头与工人之间则带有很强的类亲缘关系色彩，现在很多包工头都是从自己家乡进行工人的招募，更加剧这样一种类亲缘关系，进而引发在建筑工程项目管理中顶层与底层近乎失联的状态，其中松散的管理组织表露无遗。
（三） 建筑工程项目不确定的财务管理
谈建筑工程项目现状的第三点就是不确定的财务管理。对于大公司来说，财务管理是其必须要进行规范的项目，否则无法向资本市场的投资人做出交代，必须要保证投资人信息的透明，投资人一旦对其丧失信心，则其在资本市场上赖以为生的融资能力就会面临崩盘，进而引发财务危机以至威胁公司的生存，所以在资本市场的约束下，大公司的财务管理一般还是有章可循的。中小公司则不然，它们的建立大多依靠独资或者是在亲缘关系或者类亲缘关系下进行的相互之间的投资与融资，他们彼此之间的资本是一种人情资本，所以在财务管理上难免有随意性，再加上财务管理人员也不像大公司进行专业合理化的分工，而是依据亲缘关系进行管理，这样一来就会造成建筑工程项目财务管理的不确定性大大增强，更严重的是在现实状况下，这样的财务管理也为以后的财务崩解埋下了隐患，一旦亲缘关系出现破裂或者财务出现危机，就会导致投资人内部因缺乏明确的责任而引发一系列的不良后果。
二、 建筑工程项目集成管理必要性研究
（一） 现实城市规划的需要
现代的城市越来越强调城市规划，而建筑工程项目是用来完成城市规划的，而不是用来破坏城市规划的，但是由于上文中所谈到的现在很多的建筑工程集成管理理念差，导致其对于城市景观破坏大于建设，并且严重的情况下，还很可能破坏原有的城市气候环境调节系统，增强城市热岛效应降低城市的宜居属性。同时，在建筑项目的建筑过程中由于会出现大量的粉尘与噪音很扰民，这也需要市政当局进行城市的临时规划并采用建筑工程项目集成管理的方法进行相应的建筑工程管理。
（二） 地产开发商节约内部成本的需要 开发商作为直接投资人，最关系的就是自己的资本收益率，尤其是对一些中小开发商来说，他们由于自身的经济实力不是很强大，所以对于投资收益率更加看重。在开发商的角度来看，开发商通过组织建筑工程项目集成管理可以有效地将自己的力量放大，在与建筑项目有关的其他主体相交涉时也有课更坚强的后盾，同时通过这样一个体系，也可以采用集体的形式进行原料采购，对于外地人来说可以避免本地一些势力欺行霸市，强行提高价格，由此降低其内部交易成本，增加資本投资回报率。
（三） 未来区域一体化建设的需要
现在区域分工日益明显，建筑工程作为个城市重要的功能发挥体，在进行建筑时必须要考虑城市在现在的区域内所主要提供的社会服务以及相应的社会分工，这也需要进行建筑项目集成管理，通过这样的集成管理，集中进行相应的符合城市服务功能定位的建筑工程建设，同时在此基础上为城市以后的功能发挥留下充分的余地，更重要的是，在此基础上为区域一体化准备相应的硬件设施条件。
三、 建筑工程项目集成管理策略研究
（一） 景观一体化
建筑工程项目集成管理策略，首先是景观一体化。所谓景观一体化指的是，在进行建筑工程建设时充分考虑周围的建筑，在设计建造的过程中尽力与他们有机地集合到一起，形成一种无缝对接的景观互换，在提升本建筑人居环境的同时也对周围环境的提升创造条件。建筑工程集成管理策略正是借鉴这样一种范式，通过整体的设计计划与城市规划相结合创造出富有当地特色的的建筑景观，在此基础上进行相应的整体建筑效益的发挥。北京的菊儿胡同就是其中的典型，既保留住了老北京的胡同文化又将现代元素有机的融入到其中，完美的诠释了建筑工程项目集成管理最终的效果。但是，在现在的条件下，不可能每座城市都实现这样的项目集成管理，但是毕竟给我们提供了一个可以努力的方向，通过建筑工程的项目集成管理，实现现代与古代，自然与人文相结合的状态。
（二） 财务管理有序化
这是针对上文说的中小公司财务管理由于没有资本市场的监督，大多将其依附于亲缘、类亲缘关系上，导致资本风险加大进而引发建筑工程资金危机。在工程项目集成管理中可以在一定时间内组成一个暂时的利益联合体，不妨成立一个公司，这样一来因为有共同的开发需要，所以不容易解散再加上资本的相对平衡性，可以聘请第三方专业财务管理机构进行财务管理，同时对于原材料采取统一购进，统一分配的方法，通过集体谈判降低当地原材料的供应价格，同时统一出入账，进行大规模的资金流监视，设置单日最高限额，完成资本市场所要求的管理条件限制，通过完善的资本管理取得竞争优势并减低成本。
（三） 工人组织集约化
原有的工人组织特别是中小公司建筑工程中的工人组织很多都是建立在亲缘、类亲缘关系下的，更重要的是，在这样的关系下公司对于工人的控制是很微弱的，公司的主要福利对象是各个包工头，对于工人来说公司的各项福利政策都是经过了包工头的手之后才发放到工人手中的，这样一来只会是包工头得利而公司与工人都没有什么好处，但是建筑集工程项目集成管理之后，由于经济实力的壮大，可以由联合体统一招募工人进行技术培训，提升工人素质，并且按照能力进行工人们分组，杜绝原有的按照亲缘关系进行轻重活分配的现状，对工人的劳动能力进行最后笑的利用，同时也使工人能够直接得到自己的工资，能够在此基础上学会必要的劳动技能，更重要的是劳资双方都得到了好处，为并且对社会来说也完成了一次必要的大规模职业培训。工人们通过此结束了一次事实的公会组织教育，为自己之后通过自我组织的形式实现自己的权利做了一次预演。
四、结语
本文通过对建筑工程项目管理现状的探讨得出现在的条件下工程管理有分散的管理方式、松散的管理组织以及不确定的财务管理三方面的问题，之后又通过对进行建筑工程项目集成管理必要性的探讨认为进行集成管理的原因一方面是资本利用效率提升，另一方面是人居环境提升，最后提出三个有效策略即景观一体化、财务管理有序化、工人组织集约化，通过此来实现建筑工程集成管理。
参考文献：
[1]孙玉涛.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（18）.
作者单位：
郑州升达经贸管理学院
关键词：建筑工程；项目；集成管理；有效策略
随着经济社会转型发展以及城镇化建设的推进，建筑项目数量大量增加，在全国各地都可以看到开工的建筑工地，以及正在进行工作的工人，但是在修建过程中各个建筑工地大多各自为政，互相之间不相往来，一方面导致政府的管理组织面临很大困难，另一方面也导致建筑工程项目本能偶节约的成本大幅度上升，所以本文提出建筑工程项目集成管理力图通过整体共同利益的构建，来建立一个建筑工程项目管理大规模有机体，促进建筑行业健康有序地发展。
一、 建筑工程项目管理现状探讨
（一） 建筑工程项目建设分散的管理方式
我们谈建筑项目管理现状首先要谈其管理方式，对于现在大多数中小型建筑项目乃至于一些大型建筑项目而言其管理方式是分散的，这种分散包括有两方面的内容：其一是大范围内工程项目的分散；其二是小范围内内部经济管理结构的分散。
首先，大范围内的工程分散。这种情况基本上存在于所有的进行建筑工程项目施工的地区，只不过是大与小的问题。比如在太原就有万达与万科两个大型建筑行业的龙头老大进行相互之间的竞争，他们之间的建筑项目自然是分散的，但是这种大城市下大企业所擁有的建筑工程项目分散性已经有了较强的集成管理倾向，我们姑且不去讨论。这样的工程项目分散表现的最明显的，就是由于城镇化而引发的三四线城市以及一些县城的建筑工程项目，由于在这些城市进行建筑工程项目开发的大多是中小企业甚至于是一些仅在银行进行大规模融资的个人，资本量不大，而且面向本地市场，所以他们在建设中就会出现“梅花朵朵”形态的建筑项目分布。比如在县城的建筑工程项目建设中如果你仔细看就会发现在一片平房中会突兀的建起来两幢高楼，而其他的建筑工程也分散在县城的各个角落，互不统属、各自为政，这正是在一定市场区域内大范围建筑工程项目分散的典型结果。这样一来，虽然可以在一定程度上减少相互之间的竞争，但是也使互相之间的项目缺乏规划，相互之间难以实现景观的整体性，对于城市未来市政一体化也有其相应的不利影响。
其次，小范围的内部管理分散。对于万达、万科这样的大公司来说，其内部管理分散程度由于资本运作的严密性而大大降低，已经形成了一个完整的资本运作网络。通过这个网络可以有效地进行建筑工程项目的管理，但是对于中小公司或者单独投资个人来说，其资本运用的手段不成熟而且无法在短期内形成一个稳定而有效的资本运作体系，这样一来，就会导致在项目管理工程中内部经济管理结构的分散。在这样的条件下，一些中小公司中财务管理就会出现混乱的情况，股东或者老板直接就可以不经过任何手续直接从账户上进行现金的流动，不需要对项目内任何人负责，这样很容易造成相互之间内部利益不均进而引发项目停滞，使工程建设出现困难。
（二） 建筑工程项目具体松散的管理组织
谈建筑工程项目现状第二点要谈的的就是建筑工程的具体管理组织。在建筑工程中，资本运营与实际的建筑之间并不是完全划等号的，大型企业与中小型企业建筑工程项目的具体管理组织也是不相同的。大型企业由于长时间从事这一行业以及工程项目的建设已经形成了一个基本过硬的专业管理组织，基本能够适应全部的建筑工程项目。但是，中小型企业则不同，首先他们面临的市场不是全国的大市场，他们的基本目标就是本地市场，通过消化城镇化人口实现自身的经济利益扩展，这也就使德他们认为进行具体管理组织的建设费力不讨好，所以大多雇佣包工头，再由包工头组织工人进行工作，这样实际上就形成了一种复杂的关系：建筑项目的所有人与包工头之间的利益纽带时经济利益而包工头与工人之间则带有很强的类亲缘关系色彩，现在很多包工头都是从自己家乡进行工人的招募，更加剧这样一种类亲缘关系，进而引发在建筑工程项目管理中顶层与底层近乎失联的状态，其中松散的管理组织表露无遗。
（三） 建筑工程项目不确定的财务管理
谈建筑工程项目现状的第三点就是不确定的财务管理。对于大公司来说，财务管理是其必须要进行规范的项目，否则无法向资本市场的投资人做出交代，必须要保证投资人信息的透明，投资人一旦对其丧失信心，则其在资本市场上赖以为生的融资能力就会面临崩盘，进而引发财务危机以至威胁公司的生存，所以在资本市场的约束下，大公司的财务管理一般还是有章可循的。中小公司则不然，它们的建立大多依靠独资或者是在亲缘关系或者类亲缘关系下进行的相互之间的投资与融资，他们彼此之间的资本是一种人情资本，所以在财务管理上难免有随意性，再加上财务管理人员也不像大公司进行专业合理化的分工，而是依据亲缘关系进行管理，这样一来就会造成建筑工程项目财务管理的不确定性大大增强，更严重的是在现实状况下，这样的财务管理也为以后的财务崩解埋下了隐患，一旦亲缘关系出现破裂或者财务出现危机，就会导致投资人内部因缺乏明确的责任而引发一系列的不良后果。
二、 建筑工程项目集成管理必要性研究
（一） 现实城市规划的需要
现代的城市越来越强调城市规划，而建筑工程项目是用来完成城市规划的，而不是用来破坏城市规划的，但是由于上文中所谈到的现在很多的建筑工程集成管理理念差，导致其对于城市景观破坏大于建设，并且严重的情况下，还很可能破坏原有的城市气候环境调节系统，增强城市热岛效应降低城市的宜居属性。同时，在建筑项目的建筑过程中由于会出现大量的粉尘与噪音很扰民，这也需要市政当局进行城市的临时规划并采用建筑工程项目集成管理的方法进行相应的建筑工程管理。
（二） 地产开发商节约内部成本的需要 开发商作为直接投资人，最关系的就是自己的资本收益率，尤其是对一些中小开发商来说，他们由于自身的经济实力不是很强大，所以对于投资收益率更加看重。在开发商的角度来看，开发商通过组织建筑工程项目集成管理可以有效地将自己的力量放大，在与建筑项目有关的其他主体相交涉时也有课更坚强的后盾，同时通过这样一个体系，也可以采用集体的形式进行原料采购，对于外地人来说可以避免本地一些势力欺行霸市，强行提高价格，由此降低其内部交易成本，增加資本投资回报率。
（三） 未来区域一体化建设的需要
现在区域分工日益明显，建筑工程作为个城市重要的功能发挥体，在进行建筑时必须要考虑城市在现在的区域内所主要提供的社会服务以及相应的社会分工，这也需要进行建筑项目集成管理，通过这样的集成管理，集中进行相应的符合城市服务功能定位的建筑工程建设，同时在此基础上为城市以后的功能发挥留下充分的余地，更重要的是，在此基础上为区域一体化准备相应的硬件设施条件。
三、 建筑工程项目集成管理策略研究
（一） 景观一体化
建筑工程项目集成管理策略，首先是景观一体化。所谓景观一体化指的是，在进行建筑工程建设时充分考虑周围的建筑，在设计建造的过程中尽力与他们有机地集合到一起，形成一种无缝对接的景观互换，在提升本建筑人居环境的同时也对周围环境的提升创造条件。建筑工程集成管理策略正是借鉴这样一种范式，通过整体的设计计划与城市规划相结合创造出富有当地特色的的建筑景观，在此基础上进行相应的整体建筑效益的发挥。北京的菊儿胡同就是其中的典型，既保留住了老北京的胡同文化又将现代元素有机的融入到其中，完美的诠释了建筑工程项目集成管理最终的效果。但是，在现在的条件下，不可能每座城市都实现这样的项目集成管理，但是毕竟给我们提供了一个可以努力的方向，通过建筑工程的项目集成管理，实现现代与古代，自然与人文相结合的状态。
（二） 财务管理有序化
这是针对上文说的中小公司财务管理由于没有资本市场的监督，大多将其依附于亲缘、类亲缘关系上，导致资本风险加大进而引发建筑工程资金危机。在工程项目集成管理中可以在一定时间内组成一个暂时的利益联合体，不妨成立一个公司，这样一来因为有共同的开发需要，所以不容易解散再加上资本的相对平衡性，可以聘请第三方专业财务管理机构进行财务管理，同时对于原材料采取统一购进，统一分配的方法，通过集体谈判降低当地原材料的供应价格，同时统一出入账，进行大规模的资金流监视，设置单日最高限额，完成资本市场所要求的管理条件限制，通过完善的资本管理取得竞争优势并减低成本。
（三） 工人组织集约化
原有的工人组织特别是中小公司建筑工程中的工人组织很多都是建立在亲缘、类亲缘关系下的，更重要的是，在这样的关系下公司对于工人的控制是很微弱的，公司的主要福利对象是各个包工头，对于工人来说公司的各项福利政策都是经过了包工头的手之后才发放到工人手中的，这样一来只会是包工头得利而公司与工人都没有什么好处，但是建筑集工程项目集成管理之后，由于经济实力的壮大，可以由联合体统一招募工人进行技术培训，提升工人素质，并且按照能力进行工人们分组，杜绝原有的按照亲缘关系进行轻重活分配的现状，对工人的劳动能力进行最后笑的利用，同时也使工人能够直接得到自己的工资，能够在此基础上学会必要的劳动技能，更重要的是劳资双方都得到了好处，为并且对社会来说也完成了一次必要的大规模职业培训。工人们通过此结束了一次事实的公会组织教育，为自己之后通过自我组织的形式实现自己的权利做了一次预演。
四、结语
本文通过对建筑工程项目管理现状的探讨得出现在的条件下工程管理有分散的管理方式、松散的管理组织以及不确定的财务管理三方面的问题，之后又通过对进行建筑工程项目集成管理必要性的探讨认为进行集成管理的原因一方面是资本利用效率提升，另一方面是人居环境提升，最后提出三个有效策略即景观一体化、财务管理有序化、工人组织集约化，通过此来实现建筑工程集成管理。
参考文献：
[1]孙玉涛.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（18）.
作者单位：
郑州升达经贸管理学院