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【摘要】在施工中不仅要保证房屋建筑的质量符合要求，还要对房屋建筑的施工进度做好管理，加强对房屋建筑施工进度与施工质量的控制，保证对工程的质量，同时也提高工程的社会效益与经济效益。
【关键词】房屋建筑工程；施工现场进度；施工质量；管理分析
在房屋建筑工程施工一个重要的施工场所就是房建工程的现场施工，而且进行的所有施工活动也需要通过施工现场才能进行。在施工过程中使用到的各种物资、原材料、半成品以及机械设备等都要经过施工现场的施工最后才能成为建筑物。而房建工程的工期进度、施工质量、安全防范以及成本控制等，也是在进行房建工程施工的基础上对工程施工提出的更高的要求。因此，在房建工程中施工现场是对整个工程的施工因素进行管理的集中地，而对房建工程施工现场的管理，也直接关系到整个工程的施工质量，因此在实际中就要加强对房建企业现场的管理水平，并提高施工进度，同时也提高工程的施工质量。
一、 在房建工程中施工进度管理的作用
在房建工程施工中，现场施工的多种立体施工，一些临时的生产设施，流动性、多变性的作业环境等，都会对工程的施工进度造成一定的影响。在对房建工程现场施工管理，对施工进度的管理是其中一项非常重要的内容，而这也直接与企业的经济效益相关。在房建工程中如果由于一些原因而导致工程延期，就不仅会给企业的经济效益造成严重的损失，而且还会耽误工程的盈利先期，甚至会使企业负担沉重的债务。所以在房建工程施工中，就需要做好对房建工程的进度管理。
二、合理的计划房屋建筑工程的施工现场进度
1. 确定工程的目标
在房建工程中，工程项目的目标也就是工程最后需要达到的目标，同时这也是对工程项目是否成功的一个衡量标准。在房建工程中，项目目标主要包括的内容有成果性目标与约束性目标。约束性目标指的是工程项目的进度、质量以及费用三个方面的约束，成果性目标指的是在房建工程中，工程计划要达到的一个总的进度目标以及分进度目标。
2. 确定房建工程的施工顺序
在进行房建工程施工时，应该重点做好的工作有，首先是施工要尽量做到均衡，针对那些能够长久使用的施工应该提前施工，另外还有有较长施工周期又关键急需的工程应该提前施工。在施工时还要注意季节气候对施工顺序产生的影响，保证房建施工不会因为季节原因而导致工程延期，而且在施工中还要注意主要的施工机械与工种可以连续的施工。
3. 合理的确定工程的进度安排
在房建工程施工中，要确定工程施工的期限，并且各个施工单位还要依据合同的规定来确定工期，同时还要综合来考虑建筑工程的结构特征、类型、施工的管理水平、施工方法、施工的现场条件以及施工的机械化水平等条件。在施工时还要根据施工内容目标进行分解，来找出施工的先后顺序，这样在合理的估计施工延续的时间之后，科学的安排房建工程的进度时间。但是对施工时间的安排，一般都是在架设施工正常进行的情况下来假设的，但是在实际中工程却经常会受到各种因素的限制和影响，因此在实际进行房建工程的施工时，还需要根据实际情况来重新制定施工的进度安排，除此在外，在安排工程的施工进度时候，还要对工程施工的关键路径计划与里程碑计划作出特别的说明。
三、 在房建工程中对施工现场进度进行控制的措施
在房建工程中，对施工进度进行控制是保证工程项目按期完成的关键，因此在施工中就要合理的安排资源，保证供应，并且节约工程的成本。对施工现场情况进行检查，同时还要和施工计划做出比较，如果出现了一些偏差，就要对影响房建工程工期的原因进行分析，并根据实际情况来做出相应的调整计划或者是整改措施，在施工中不断地调整循环，一直到工程竣工结束验工为止。因此就需要对施工现场进度进行必要的管理。
首先是采取一定的组织措施。在进行房建工程施工中要对工程进度的控制人员责任进行落实，并落实每个人的具体任务。根据工程的施工情况对项目目标进行分解，并建立起合理的目标控制体系，确定目标的进度，并最终做好对工程的控制工作。其次是交际措施。要保证工程的顺利实施，还要利用经济手段，实行奖优罚劣来对工程进度进行控制，做出资金保证。而针对承包单位签订好的施工合同，还要对工程的实际施工进度与合同工期进行调整，并利用合同法律效率来对工程进度进行控制。第三是技术措施。在进行房建工程施工中还要注意采用先进的施工技术与施工工艺，并采用高效的设备进行作业，在保证施工质量的前提下尽量的加快施工的进度，采用先进的施工方法。
四、对房建工程施工现场质量的管理方法分析
1. 根据施工情况建立起相关的技术报告文件
对房建工程的施工现场的质量控制，首先可以根据施工的情况来建立起相关的技术资质证明文件，例如是经过施工现场核实的开工报告，相应的施工组织设计与施工方案等技术措施文件材料、半成品质量检验的报告，建立起对工序质量进行动态反映的控制图表与统计资料。其次是建立起有关设计的变更、图纸与技术核定的相关资料，还要建立起有关处理质量问题的一些报告。第三是在施工中与施工新结构、新技术、新材料以及新工艺等相关的技术鉴定书，而对工序交接的检查以及对工程项目的分部分项工程质量整理好检查报告，最后是对和现场相关的文件与技术鉴证等做好管理。
2. 建立健全房建工程质量管理体系
在房建工程质量管理中，要建立健全相应的规范制度，并且还要根据施工的实际情况来制定质量管理制度。对房建工程质量的管理，就要健全评审前的制度，工程施工的技术交底制度，施工的挂牌制度，质量的否决制度，质量文件的记录制度，施工过程的三检制度，样板的引路制度以及完善工程的培训上岗制度和对工程施工的质量事故和调查制度。
3. 对现场质量的检查
对施工现场质量检查的检查内容主要有，首先是对开工之前的检查，这主要是为了检查施工现场是否具有开工的条件，在开工之后能否进行连续的正常施工，以保证工程的施工质量。其次还要检查工程的交接工序。在房建工程施工过程中，针对那些对工程有重大质量影响的施工工序，要进行重点检查，并且还要在互检、自检的基础上，组织专职的检查人员对施工工序的交接进行检查。保证工程的安全施工。
4. 对施工现场进行质量检查的方法
对房建工程施工现场进行质量检查的方法主要有实验法、实测法以及目测法三种。实验检查方法主要是利用实验的手段来对工程质量进行检查，而实测法主要是通过对数据进行实测，来比较其与质量标准的规定偏差进行比较，以此来对质量是否合格进行判断。而目测法则是对工程实体的观感进行检查，主要是看、，摸、敲以及照四种方法。
五、总结
综上所述，在建筑工程中，由于建筑结构的不同，也会建筑工程的施工造成不同的影响。而房建工程在我国有着重要的作用地位，同时也对我国的经济发展有着重要的意义，因此在实际施工中就要针对影响工程进度与质量的因素进行分析，并层层落实对房建工程质量控制的进度责任，并建立健全工程的管理机制与管理体系，在整体上提高工程的质量，特提高房建工程的经济效益与社会效益，促进房建工程良好的发展。
参考文献
[1]徐洪刚.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究.2011，23（15）：98-100.
[2]赵佳楠.浅谈我国商品房工程质量存在的问题与应对策略[J].商品与质量.2010，11（41）：295-296.
[3]肖凯，王婷.浅谈房屋建筑工程施工質量管理[J].科技向导.2012，14（20）：99-100.
【关键词】房屋建筑工程；施工现场进度；施工质量；管理分析
在房屋建筑工程施工一个重要的施工场所就是房建工程的现场施工，而且进行的所有施工活动也需要通过施工现场才能进行。在施工过程中使用到的各种物资、原材料、半成品以及机械设备等都要经过施工现场的施工最后才能成为建筑物。而房建工程的工期进度、施工质量、安全防范以及成本控制等，也是在进行房建工程施工的基础上对工程施工提出的更高的要求。因此，在房建工程中施工现场是对整个工程的施工因素进行管理的集中地，而对房建工程施工现场的管理，也直接关系到整个工程的施工质量，因此在实际中就要加强对房建企业现场的管理水平，并提高施工进度，同时也提高工程的施工质量。
一、 在房建工程中施工进度管理的作用
在房建工程施工中，现场施工的多种立体施工，一些临时的生产设施，流动性、多变性的作业环境等，都会对工程的施工进度造成一定的影响。在对房建工程现场施工管理，对施工进度的管理是其中一项非常重要的内容，而这也直接与企业的经济效益相关。在房建工程中如果由于一些原因而导致工程延期，就不仅会给企业的经济效益造成严重的损失，而且还会耽误工程的盈利先期，甚至会使企业负担沉重的债务。所以在房建工程施工中，就需要做好对房建工程的进度管理。
二、合理的计划房屋建筑工程的施工现场进度
1. 确定工程的目标
在房建工程中，工程项目的目标也就是工程最后需要达到的目标，同时这也是对工程项目是否成功的一个衡量标准。在房建工程中，项目目标主要包括的内容有成果性目标与约束性目标。约束性目标指的是工程项目的进度、质量以及费用三个方面的约束，成果性目标指的是在房建工程中，工程计划要达到的一个总的进度目标以及分进度目标。
2. 确定房建工程的施工顺序
在进行房建工程施工时，应该重点做好的工作有，首先是施工要尽量做到均衡，针对那些能够长久使用的施工应该提前施工，另外还有有较长施工周期又关键急需的工程应该提前施工。在施工时还要注意季节气候对施工顺序产生的影响，保证房建施工不会因为季节原因而导致工程延期，而且在施工中还要注意主要的施工机械与工种可以连续的施工。
3. 合理的确定工程的进度安排
在房建工程施工中，要确定工程施工的期限，并且各个施工单位还要依据合同的规定来确定工期，同时还要综合来考虑建筑工程的结构特征、类型、施工的管理水平、施工方法、施工的现场条件以及施工的机械化水平等条件。在施工时还要根据施工内容目标进行分解，来找出施工的先后顺序，这样在合理的估计施工延续的时间之后，科学的安排房建工程的进度时间。但是对施工时间的安排，一般都是在架设施工正常进行的情况下来假设的，但是在实际中工程却经常会受到各种因素的限制和影响，因此在实际进行房建工程的施工时，还需要根据实际情况来重新制定施工的进度安排，除此在外，在安排工程的施工进度时候，还要对工程施工的关键路径计划与里程碑计划作出特别的说明。
三、 在房建工程中对施工现场进度进行控制的措施
在房建工程中，对施工进度进行控制是保证工程项目按期完成的关键，因此在施工中就要合理的安排资源，保证供应，并且节约工程的成本。对施工现场情况进行检查，同时还要和施工计划做出比较，如果出现了一些偏差，就要对影响房建工程工期的原因进行分析，并根据实际情况来做出相应的调整计划或者是整改措施，在施工中不断地调整循环，一直到工程竣工结束验工为止。因此就需要对施工现场进度进行必要的管理。
首先是采取一定的组织措施。在进行房建工程施工中要对工程进度的控制人员责任进行落实，并落实每个人的具体任务。根据工程的施工情况对项目目标进行分解，并建立起合理的目标控制体系，确定目标的进度，并最终做好对工程的控制工作。其次是交际措施。要保证工程的顺利实施，还要利用经济手段，实行奖优罚劣来对工程进度进行控制，做出资金保证。而针对承包单位签订好的施工合同，还要对工程的实际施工进度与合同工期进行调整，并利用合同法律效率来对工程进度进行控制。第三是技术措施。在进行房建工程施工中还要注意采用先进的施工技术与施工工艺，并采用高效的设备进行作业，在保证施工质量的前提下尽量的加快施工的进度，采用先进的施工方法。
四、对房建工程施工现场质量的管理方法分析
1. 根据施工情况建立起相关的技术报告文件
对房建工程的施工现场的质量控制，首先可以根据施工的情况来建立起相关的技术资质证明文件，例如是经过施工现场核实的开工报告，相应的施工组织设计与施工方案等技术措施文件材料、半成品质量检验的报告，建立起对工序质量进行动态反映的控制图表与统计资料。其次是建立起有关设计的变更、图纸与技术核定的相关资料，还要建立起有关处理质量问题的一些报告。第三是在施工中与施工新结构、新技术、新材料以及新工艺等相关的技术鉴定书，而对工序交接的检查以及对工程项目的分部分项工程质量整理好检查报告，最后是对和现场相关的文件与技术鉴证等做好管理。
2. 建立健全房建工程质量管理体系
在房建工程质量管理中，要建立健全相应的规范制度，并且还要根据施工的实际情况来制定质量管理制度。对房建工程质量的管理，就要健全评审前的制度，工程施工的技术交底制度，施工的挂牌制度，质量的否决制度，质量文件的记录制度，施工过程的三检制度，样板的引路制度以及完善工程的培训上岗制度和对工程施工的质量事故和调查制度。
3. 对现场质量的检查
对施工现场质量检查的检查内容主要有，首先是对开工之前的检查，这主要是为了检查施工现场是否具有开工的条件，在开工之后能否进行连续的正常施工，以保证工程的施工质量。其次还要检查工程的交接工序。在房建工程施工过程中，针对那些对工程有重大质量影响的施工工序，要进行重点检查，并且还要在互检、自检的基础上，组织专职的检查人员对施工工序的交接进行检查。保证工程的安全施工。
4. 对施工现场进行质量检查的方法
对房建工程施工现场进行质量检查的方法主要有实验法、实测法以及目测法三种。实验检查方法主要是利用实验的手段来对工程质量进行检查，而实测法主要是通过对数据进行实测，来比较其与质量标准的规定偏差进行比较，以此来对质量是否合格进行判断。而目测法则是对工程实体的观感进行检查，主要是看、，摸、敲以及照四种方法。
五、总结
综上所述，在建筑工程中，由于建筑结构的不同，也会建筑工程的施工造成不同的影响。而房建工程在我国有着重要的作用地位，同时也对我国的经济发展有着重要的意义，因此在实际施工中就要针对影响工程进度与质量的因素进行分析，并层层落实对房建工程质量控制的进度责任，并建立健全工程的管理机制与管理体系，在整体上提高工程的质量，特提高房建工程的经济效益与社会效益，促进房建工程良好的发展。
参考文献
[1]徐洪刚.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究.2011，23（15）：98-100.
[2]赵佳楠.浅谈我国商品房工程质量存在的问题与应对策略[J].商品与质量.2010，11（41）：295-296.
[3]肖凯，王婷.浅谈房屋建筑工程施工質量管理[J].科技向导.2012，14（20）：99-100.