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随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们所从事的园林工程项目施工管理也一样，不管是管理方式还是组织内容，都是由一个个细节组成，对于战略面、大方向，角逐者们大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势的情形下，只能通过细节竞争来取得优势。园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。