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摘要：随着社会的发展，大数据和物联网也随之而来，同时电力企业物资管理工作也是朝着科学化和信息化的方向发展，但是现在发展的过程中存在一定的问题，对于物资管理信息化发展的水平比较低，物资运作能力有待改善。
关键词：大数据；电力企业；物资管理
大数据时代，云计算可以为企业提供高效的海量数据分析，能够帮助企业进行行业数据的采集，有效处理和分析企业内部控制相关数据。但大数据时代的企业管理也随之要上升到另一个台阶。我国电力企业物资管理已经实施集中管理模式，利用电子信息技术实现集成物流和信息流。但是由于传统的管理理念根深蒂固，导致信息化管理水平還不够，在实际工作中还是存在很多不足。
1、电力企业物资管理的重要性
1.1工业企业物资管理的定义及意义
物资管理是企业生产经营管理的重要环节，是一项细致、规范、系统、科学的管理工作，与企业经济效益息息相关。它是反映物资短缺、积压、变质、过期的新型窗口，也是反映企业库存周转和资金所占用情况的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售、进而影响着企业的经济效益。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，增加企业盈利。所以，提高物资科学管理水平，以信息水平技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。
1.2电力企业物资管理的特点和要求
电力企业的物资管理工作，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。物资消耗和储备在企业的可控成本中占很大的比例，对企业的经济效益有着重要的影响。
电力企业的物资管理与其他行业企业物资管理有相似之处，除此之外电力企业还有其自身的特点。第一，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有比较大的比重；第二，电力生产具有高度的连续性生产和消费同时完成的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性，电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却比较复杂。比如，在发电环环节需要燃料、锅炉、汽机等很多部门之间进行协同合作，因此物资管理贯穿着整个生产过程。第三，电力生产安全具有广泛的社会影响。根据以上特点决定了电力物资的选用和匹配比一般工业企业有更高的要求。因此，需要加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，保证电力生产的安全经济运行。随着电力事业的快速发展，目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面，直接影响到企业的发展，特别是在我国电力体制改革不断深化的新形势下，做好电力物资供应和管理工作有着十分重要的意义。
2、电力企业物资管理信息化建设存在的问题
虽然电力企业已经建成物资信息化管理系统，但是在实际运用中，存在以下问题：
2.1信息化管理平台设计缺乏系统规划
大部分电力企业物资管理信息化管理平台缺乏顶层设计，缺乏系统地规划，导致在物资采购、运输、入库、处置等管理链条上形成的信息无法形成有效的共享，造成数据重复性大，形成信息孤岛。因此，会导致电力企业的物资管理工作缺乏效率和效益，资源无法实现优化配置，产生资源浪费现象。
2.2信息化管理平台功能模块开发不足
目前，电力企业物资管理信息化系统已经基本实现了物资管理的卡片管理、存量统计和价值计算等功能，但还是缺少绩效考核、管理评价、保值增值等模块，没有建立全面、完善、有效的物资管理评价指标体系。所以，物资管理绩效考核、评价工作。目前还是处于手工计算阶段，仅限于年初或年末依据有关管理部门的要求手工填写表上报，人为因素制约了考评结果，缺乏真实性和准确性。同时，容易造成物资管理重复购买，物资管理闲置等现象。
3、大数据为电力企业物资管理信息化建设提供技术支持
物资从请购、审批、购买、验收入库、使用、报废这些过程会产生大量的数据，每项物资特别是固定资产，包含着编号、名称、项目号、单价、总造价、数量、计量单位、使用人、使用部门、使用情况等很多想信息，随着资产种类越来越多样化，物资的管理过程会产生大量、异构、价值比较低的数据，具备大数据特征。
云计算管理平台可以为物资管理中心提供灵活高效的部署、运行和管理环境，通过虚拟化技术支持异构的底层硬件及操作系统，提高资源使用效率。CUP和处理及架构决定了物资管理平台的处理速度，随着CUP性能的不断优化，处理还会不断提升，可以利用多个CUP结构提升平台处理速度。
NOSQL数据库能够有效的实现物资管理共享平台数据的储存，能够阻止和管理信息资源，并且对其实现有效地控制。开源的数据处理模式可以分析电力企业物资管理共享平台。
4、大数据下电力企业物资管理信息化建设的发展对策
4.1完善物资管理信息化共享平台
由于电力企业现存的物资管理信息系统存在设计缺乏系统规划、功能模块开发不足等问题，因此，要完善物资管理信息化共享平台，实现资源的优化配置和高效利用。首先，做好顶层设计，明确职责，安全管理，风险控制等。其次，完善功能模块。比如，设置催交管理模块、配送管理模块、现场管理模块废旧处置管理模块、权限管理模块，各模块之间建立联动机制。
4.2加强物资数据的管理
在数据收集阶段，熟悉业务的人员收集数据并为之负责，确保数据的真实、完整，提高数据的可信赖程度，在数据分析阶段，数据分析人员需要对数据分析的真实性、可靠性复杂。数据应用阶段，使用数据的人，需要对数据的安全性保密，可以签订保密协议、设置访问机制来确保使用过程的安全性。
5、结束语
以上所述，当前，随着市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。所以，针对电力企业物资管理的特点与问题，应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶，使生产一线、监督部门能及时得到第一手信息，相应的调整各项计划，从而降低成本。
参考文献：
[1]杨敏.电力企业物资管理信息化问题研究[J].科技创业家，2013（19）：122+124.
[2]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2015，18（14）：88.
[3]李春燕.电力企业物资管理系统信息化建设[J].农村电气化，2015（07）：43-44.
（作者单位：国网天津市电力公司物资公司）
关键词：大数据；电力企业；物资管理
大数据时代，云计算可以为企业提供高效的海量数据分析，能够帮助企业进行行业数据的采集，有效处理和分析企业内部控制相关数据。但大数据时代的企业管理也随之要上升到另一个台阶。我国电力企业物资管理已经实施集中管理模式，利用电子信息技术实现集成物流和信息流。但是由于传统的管理理念根深蒂固，导致信息化管理水平還不够，在实际工作中还是存在很多不足。
1、电力企业物资管理的重要性
1.1工业企业物资管理的定义及意义
物资管理是企业生产经营管理的重要环节，是一项细致、规范、系统、科学的管理工作，与企业经济效益息息相关。它是反映物资短缺、积压、变质、过期的新型窗口，也是反映企业库存周转和资金所占用情况的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售、进而影响着企业的经济效益。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，增加企业盈利。所以，提高物资科学管理水平，以信息水平技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。
1.2电力企业物资管理的特点和要求
电力企业的物资管理工作，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。物资消耗和储备在企业的可控成本中占很大的比例，对企业的经济效益有着重要的影响。
电力企业的物资管理与其他行业企业物资管理有相似之处，除此之外电力企业还有其自身的特点。第一，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有比较大的比重；第二，电力生产具有高度的连续性生产和消费同时完成的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性，电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却比较复杂。比如，在发电环环节需要燃料、锅炉、汽机等很多部门之间进行协同合作，因此物资管理贯穿着整个生产过程。第三，电力生产安全具有广泛的社会影响。根据以上特点决定了电力物资的选用和匹配比一般工业企业有更高的要求。因此，需要加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，保证电力生产的安全经济运行。随着电力事业的快速发展，目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面，直接影响到企业的发展，特别是在我国电力体制改革不断深化的新形势下，做好电力物资供应和管理工作有着十分重要的意义。
2、电力企业物资管理信息化建设存在的问题
虽然电力企业已经建成物资信息化管理系统，但是在实际运用中，存在以下问题：
2.1信息化管理平台设计缺乏系统规划
大部分电力企业物资管理信息化管理平台缺乏顶层设计，缺乏系统地规划，导致在物资采购、运输、入库、处置等管理链条上形成的信息无法形成有效的共享，造成数据重复性大，形成信息孤岛。因此，会导致电力企业的物资管理工作缺乏效率和效益，资源无法实现优化配置，产生资源浪费现象。
2.2信息化管理平台功能模块开发不足
目前，电力企业物资管理信息化系统已经基本实现了物资管理的卡片管理、存量统计和价值计算等功能，但还是缺少绩效考核、管理评价、保值增值等模块，没有建立全面、完善、有效的物资管理评价指标体系。所以，物资管理绩效考核、评价工作。目前还是处于手工计算阶段，仅限于年初或年末依据有关管理部门的要求手工填写表上报，人为因素制约了考评结果，缺乏真实性和准确性。同时，容易造成物资管理重复购买，物资管理闲置等现象。
3、大数据为电力企业物资管理信息化建设提供技术支持
物资从请购、审批、购买、验收入库、使用、报废这些过程会产生大量的数据，每项物资特别是固定资产，包含着编号、名称、项目号、单价、总造价、数量、计量单位、使用人、使用部门、使用情况等很多想信息，随着资产种类越来越多样化，物资的管理过程会产生大量、异构、价值比较低的数据，具备大数据特征。
云计算管理平台可以为物资管理中心提供灵活高效的部署、运行和管理环境，通过虚拟化技术支持异构的底层硬件及操作系统，提高资源使用效率。CUP和处理及架构决定了物资管理平台的处理速度，随着CUP性能的不断优化，处理还会不断提升，可以利用多个CUP结构提升平台处理速度。
NOSQL数据库能够有效的实现物资管理共享平台数据的储存，能够阻止和管理信息资源，并且对其实现有效地控制。开源的数据处理模式可以分析电力企业物资管理共享平台。
4、大数据下电力企业物资管理信息化建设的发展对策
4.1完善物资管理信息化共享平台
由于电力企业现存的物资管理信息系统存在设计缺乏系统规划、功能模块开发不足等问题，因此，要完善物资管理信息化共享平台，实现资源的优化配置和高效利用。首先，做好顶层设计，明确职责，安全管理，风险控制等。其次，完善功能模块。比如，设置催交管理模块、配送管理模块、现场管理模块废旧处置管理模块、权限管理模块，各模块之间建立联动机制。
4.2加强物资数据的管理
在数据收集阶段，熟悉业务的人员收集数据并为之负责，确保数据的真实、完整，提高数据的可信赖程度，在数据分析阶段，数据分析人员需要对数据分析的真实性、可靠性复杂。数据应用阶段，使用数据的人，需要对数据的安全性保密，可以签订保密协议、设置访问机制来确保使用过程的安全性。
5、结束语
以上所述，当前，随着市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。所以，针对电力企业物资管理的特点与问题，应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶，使生产一线、监督部门能及时得到第一手信息，相应的调整各项计划，从而降低成本。
参考文献：
[1]杨敏.电力企业物资管理信息化问题研究[J].科技创业家，2013（19）：122+124.
[2]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2015，18（14）：88.
[3]李春燕.电力企业物资管理系统信息化建设[J].农村电气化，2015（07）：43-44.
（作者单位：国网天津市电力公司物资公司）