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在国家经济建设发展中，国有企业一直都处于一个举足轻重的位置。国有企业从20世纪80年代起就开始进行改革，目前主体任务已经完成。而现在的工作重心都开始放在了对国企的管理工作上，因为一个企业的发展离不开对企业的优秀管理，如何在管理工作中做到符合时代要求的工作体系是我们目前要追求的目标。
一、为什么要加强国企的管理
这是从我国的国企改革的历史教训上得到的一个启发，从20世纪80年代末以后，国企开始进行一个改革到目前为止主体任务已经基本完成，原有的指令性经济已经不复存在，把国有企业的人财物、产品定价等等的管理权都下放到了国有企业的手中。到2006年，绝大多数的国有企业都已经实现了股份制，对国有企业的主要限制大多数资产和人员的管理。
由于在十年文化大革命中，国企所面对的面积亏损，数千职工的下岗还历历在目。在八十年代，国企在全部经济占绝对优势，财政收入主要来自国有企业的上缴。这已经隐藏着很大的危机，但总体来看却还是水平比较好的，但是国企在1995到2002年，出现了严重危机，就是实行的管理机制不合理造成的。
二、国企管理存在的问题
当代，企业都是所有权和经营权分离的，企业运作的好坏所牵涉的并不是所有者而是管理者。在目前体制相对稳定的情况下，企业领导所应该具备这样的职业道德和工作能力，当企业出现问题的时候应该从管理的角度进行思考。
（一）企业独断主义明显，员工没有说话权
企业管理的核心就是管理权力的配置。在改革初期，在实行经历负责的同事还会发挥企业党组织或则公会的监督，形成了相互制约的一个作用。但是由于九十年代以后实行股份制的改革，企业一把手的权利增大，职工代表会已经不再起作用，上级单位对企业的权利也削弱，企业内部成立了相应的股东会，董事会，但并不完善，这样就行成了企业领导的专制地位，员工没有权利表达自己的意见。
（二）企业内部缺乏监督机制，少数高管滥用权利
在企业内部由于缺少权力制衡，缺乏内外监督的简直，很多高管开始滥用权力，甚至与上级政府部门徇私舞弊，产生了很大的腐败。其实政府部门跟国企是一样的。在国企并不景气的情况下，企业经营管理者还进行关联交易，索取回扣，拖欠欠款等等。
（三）企业文化建设不科学不合理
从改革开放以后，由于企业的自主权日益扩大，很多起的内部文化得到了一个很好的发展，但是即便如此还是有很多企业文化停滞不前。很多企业由于传统文化的影响，企业管理管理还是十分陈旧缺乏先进的市场观念，顾客观念、创新观念。
三、改善国企管理工作应该坚持的原则
（一）坚持中国特色主义化
我国的企业管理原则应该是在坚持中国的特色主义的基础上，从我国的国情出发，从企业的实际情况出发，取长补短，去粗取精，发展自己企业的独立道路。历史的经验表明，我们在学习外国的经验的时候，应该注重实质性东西，而并不是依葫芦画瓢。
（二）坚持企业管理创新与技术同步配套进行
当前社会技术进步关系到企业的后续发展，先进的科学技术必须运用现代化企业管理把它有效的组织起来，实现生产力的发展，因此在发展中应该兼顾好管理与技术同步起来，实现科学化的发展。
（三）坚持深化改革，推动企业管理创新
这些年来国家一直在鼓励企业自主创新，实现企业现代化发展，但是以目前的形式来看没有一个很好的形势。实现创新，企业需要从原来的粗放型道路实现一个转型，但这会给企业留下很大的后遗症。最后由于管理上没有实现一个创新，所以没办法实现企业其他方式的创新。
四、如何做到国企管理中标本兼治
（一）全面推行市场经济提至改革
宏观市场经济环境是为企业管理提供一个必要的经济基础，特备是现代企业制度初步建立的情况下。在现有的制度下，产权关系明确，经营和所有权分离的情况下，更需要企业吸收和学习先进的管理经验以及管理手段，并结合自身的特点不断的进行完善，所以企业需要实现管理的现代化。
（二）国有企业应该完善企业的治理结构和权利制衡
虽然现在的企业管理结构已经得到了一个发展，但是总的来说还是不够完善的，一些企业还是在说合计发展战略和经营重大问题时不走法律程序。所以这就要企业在企业中应该建立董事会、股东会、监事会，在企业管理中做决策时，进行一个很好的监督，防止因为权力的专制造成的任免不合理。
（三）国企领导人应该是“任人唯贤”
现代企业归根结底也是一个人才的竞争，作为现代企业更应该注重人才的招纳，实际上任何情况下企业的兴衰都与其领导有着很重要的关系，所以企业管理的核心问题应该是把合适的人才放在合适的岗位上，人事管理是企业的一个重难点。所以我们在选拔国有企业人才时更应该从高校来进行选拔，确保人才的高素质以及高知识性，同时要吸纳专业的管理人才对企业进行一个有效的管理。
五、结语
国有企业是国民经济的核心，也是国家发展的基础，国有企业的健康发展直接关系到国家兴衰。所以我们更应该重视国有企业的发展，在实行改革时需要注重标本兼治，不要走浮夸路线，实事求是走好改革路线。
参考文献：
[1]张国忠.从”过程”与”结果”的关系看国企管理工作[J].城市燃气，2002，（3）：22-24.
[2]杨铁铭.对大型国企进行管理创新的思索[J].现代企业文化，2013，（21）：95-95.
[3]吴瑞.国企人力资源管理工作中的思想政治教育浅析[J].企业文化（下旬刊），2014，（8）：148-148.
[4]韩孟汝，谢春晖.新时期加强国企人才管理工作的几点思考[J].现代企业文化，2013，（29）：153-153.
一、为什么要加强国企的管理
这是从我国的国企改革的历史教训上得到的一个启发，从20世纪80年代末以后，国企开始进行一个改革到目前为止主体任务已经基本完成，原有的指令性经济已经不复存在，把国有企业的人财物、产品定价等等的管理权都下放到了国有企业的手中。到2006年，绝大多数的国有企业都已经实现了股份制，对国有企业的主要限制大多数资产和人员的管理。
由于在十年文化大革命中，国企所面对的面积亏损，数千职工的下岗还历历在目。在八十年代，国企在全部经济占绝对优势，财政收入主要来自国有企业的上缴。这已经隐藏着很大的危机，但总体来看却还是水平比较好的，但是国企在1995到2002年，出现了严重危机，就是实行的管理机制不合理造成的。
二、国企管理存在的问题
当代，企业都是所有权和经营权分离的，企业运作的好坏所牵涉的并不是所有者而是管理者。在目前体制相对稳定的情况下，企业领导所应该具备这样的职业道德和工作能力，当企业出现问题的时候应该从管理的角度进行思考。
（一）企业独断主义明显，员工没有说话权
企业管理的核心就是管理权力的配置。在改革初期，在实行经历负责的同事还会发挥企业党组织或则公会的监督，形成了相互制约的一个作用。但是由于九十年代以后实行股份制的改革，企业一把手的权利增大，职工代表会已经不再起作用，上级单位对企业的权利也削弱，企业内部成立了相应的股东会，董事会，但并不完善，这样就行成了企业领导的专制地位，员工没有权利表达自己的意见。
（二）企业内部缺乏监督机制，少数高管滥用权利
在企业内部由于缺少权力制衡，缺乏内外监督的简直，很多高管开始滥用权力，甚至与上级政府部门徇私舞弊，产生了很大的腐败。其实政府部门跟国企是一样的。在国企并不景气的情况下，企业经营管理者还进行关联交易，索取回扣，拖欠欠款等等。
（三）企业文化建设不科学不合理
从改革开放以后，由于企业的自主权日益扩大，很多起的内部文化得到了一个很好的发展，但是即便如此还是有很多企业文化停滞不前。很多企业由于传统文化的影响，企业管理管理还是十分陈旧缺乏先进的市场观念，顾客观念、创新观念。
三、改善国企管理工作应该坚持的原则
（一）坚持中国特色主义化
我国的企业管理原则应该是在坚持中国的特色主义的基础上，从我国的国情出发，从企业的实际情况出发，取长补短，去粗取精，发展自己企业的独立道路。历史的经验表明，我们在学习外国的经验的时候，应该注重实质性东西，而并不是依葫芦画瓢。
（二）坚持企业管理创新与技术同步配套进行
当前社会技术进步关系到企业的后续发展，先进的科学技术必须运用现代化企业管理把它有效的组织起来，实现生产力的发展，因此在发展中应该兼顾好管理与技术同步起来，实现科学化的发展。
（三）坚持深化改革，推动企业管理创新
这些年来国家一直在鼓励企业自主创新，实现企业现代化发展，但是以目前的形式来看没有一个很好的形势。实现创新，企业需要从原来的粗放型道路实现一个转型，但这会给企业留下很大的后遗症。最后由于管理上没有实现一个创新，所以没办法实现企业其他方式的创新。
四、如何做到国企管理中标本兼治
（一）全面推行市场经济提至改革
宏观市场经济环境是为企业管理提供一个必要的经济基础，特备是现代企业制度初步建立的情况下。在现有的制度下，产权关系明确，经营和所有权分离的情况下，更需要企业吸收和学习先进的管理经验以及管理手段，并结合自身的特点不断的进行完善，所以企业需要实现管理的现代化。
（二）国有企业应该完善企业的治理结构和权利制衡
虽然现在的企业管理结构已经得到了一个发展，但是总的来说还是不够完善的，一些企业还是在说合计发展战略和经营重大问题时不走法律程序。所以这就要企业在企业中应该建立董事会、股东会、监事会，在企业管理中做决策时，进行一个很好的监督，防止因为权力的专制造成的任免不合理。
（三）国企领导人应该是“任人唯贤”
现代企业归根结底也是一个人才的竞争，作为现代企业更应该注重人才的招纳，实际上任何情况下企业的兴衰都与其领导有着很重要的关系，所以企业管理的核心问题应该是把合适的人才放在合适的岗位上，人事管理是企业的一个重难点。所以我们在选拔国有企业人才时更应该从高校来进行选拔，确保人才的高素质以及高知识性，同时要吸纳专业的管理人才对企业进行一个有效的管理。
五、结语
国有企业是国民经济的核心，也是国家发展的基础，国有企业的健康发展直接关系到国家兴衰。所以我们更应该重视国有企业的发展，在实行改革时需要注重标本兼治，不要走浮夸路线，实事求是走好改革路线。
参考文献：
[1]张国忠.从”过程”与”结果”的关系看国企管理工作[J].城市燃气，2002，（3）：22-24.
[2]杨铁铭.对大型国企进行管理创新的思索[J].现代企业文化，2013，（21）：95-95.
[3]吴瑞.国企人力资源管理工作中的思想政治教育浅析[J].企业文化（下旬刊），2014，（8）：148-148.
[4]韩孟汝，谢春晖.新时期加强国企人才管理工作的几点思考[J].现代企业文化，2013，（29）：153-153.