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摘要：最近几年，在我国建筑行业高速发展的背景下，在工程建设中装配式建筑工程的占据位置不断提高，装配式建筑作为我國建筑领域重要形式之一，其具有施工效率高、节约人力资源成本、抵抗外界因素干扰等优势，发展前景较为广阔。在市场经济环境下，必须做好装配式建筑工程造价预算及成本控制工作。因此，文章首先对装配式建筑概述进行简要分析，然后探讨装配式建筑造价管理影响因素，最后提出装配式建筑工程造价预算及成本控制措施。
关键词：装配式建筑工程;造价预算;成本控制;策略分析
引言
装配式建筑工程在建筑行业中占据了非常重要的角色，为实现建筑行业的发展目标做出了积极的贡献。装配式建筑工程利用了诸多高科技的手段和方法，为现代化城市的建设和发展打下了坚实的基础，并成为建筑行业发展的重要驱动和引领。通过工程造价预算与成本控制能够就装配式建筑工程施工质量予以合理把控，并就工程施工建设的开展予以更好推动，带动工程建设向着更好方向发展。
1装配式建筑概述
在早期装配式建筑发展过程中，外观比较单一，多样性不强，在一定程度上阻碍了装配式建筑行业的发展。但是随着现代化建筑工艺的创新和发展，装配式建筑的模式越来越多。到目前为止装配式建筑多样性具有明显的发展优势，并且在多样性的基础上也增加了可移动性。移动式住宅是比较先进的装配式建筑类型。装配式建筑在施工过程中现场施工操作比较简单，只需要按照设定好的图纸完成预埋件和管道铺设，并根据建筑的具体构架构造柱梁板等结构框架，最后完成构件装配就能完成整个建筑施工。随着建筑企业的不断发展，为了能提升建筑企业的经济效益以及建筑生产标准，推动我国建筑行业的长远发展，需要对原有的传统建筑施工工艺进行改进，使其朝着简单快捷的方向转变。而装配式建筑是解决传统建筑工程中由繁到简的重要技术，能够有效改变传统建筑施工现场作业流程，保证施工现场的整洁性，可以在最大程度上确保施工现场环境质量，有利于降低在建筑施工过程中的噪声污染以及环境污染等问题。
2装配式建筑工程造价预算的影响因素
2.1工程量计算方面的因素
与传统建筑工程的工程量相比，装配式建筑工程在人力资源、材料应用等方面计算方式都有所不同。若在具体设计中无法对预制构件采购成本、施工费用等作出精准计算，且在施工过程中预制构件现场堆放、加固等环节都会有成本产生，利用传统的工程量计价模式，无法准确地表达，导致装配式建筑工程量清单编制不准确，不仅不利于成本预算工作，也容易酿成工程造价纠纷。
2.2材料成本控制方面的因素
相较于传统的建筑施工模式，装配式建筑预先制作的建筑构件在全部的施工工程款内占据相当大的预算份额，就目前的建筑行业发展现状看，许多进行装配式建筑构件制造加工的厂商并没有形成完整的产业链，目前装配式建筑构件加工行业还处于最开始的摸索阶段，相关的政府部门并没有制定行之有效的行业准则，绝大多数的生产厂商并不能够进行装配式建筑构件的生产，少部分有能力的生产商，由于生产技术的不成熟，并不能在行业技术摸索的最初阶段进行产品成本的科学降低，在进行原材料的采购过程中可能会由于信息差的存在而加大成本造价的耗费。
3装配式建筑工程成本控制策略分析
3.1不断提升工程量清单编制质量
为了提升装配式建筑工程造价控制效果，必须保证建筑工程量清单编制质量。由于装配施工模式具有一定的特殊性，要求建筑工程项目相关人员，在施工前能够准确了解装配式建筑施工工艺特点、建筑结构等，能够详细分析预制构件和现浇件之间存在的关系，为工程造价预算提供更加详细的依据。例如，在叠合楼板造价控制中，其造价组成包括预制构件采购成本、运输及吊装成本、税金等，根据造价结构，可以将梁上部钢筋作为主体计算钢筋工程量;同时，可以将混凝土模板厚度作为相关指标，保证混凝土模板使用量计算的准确性。在具体工程量计算中，必须能够考虑到实际施工中可能出现的情况，避免工程量出现较大的误差。
3.2严格控制施工材料成本
装配式建筑成本和工程造价过高的根本原因在于建筑原材料的价格过高，只有将原材料使用成本降下来才能从根本上解决问题。举个例子，在生产厂商控制成本的过程时可以在材料进场时，就将材料的装车卸车进行规范化，借以确保工厂内部不会产生额外占地，进而可以有效地避免因为材料发生堆放所产生额外的费用，使得材料在进场卸货到离场紧密配合，极大的提升工厂的工作效率，从一点一滴的细节中提升效率。在运用BIM技术的基础之上，施工单位的采购部门和监督管理部门的管理人员必须做到对施工材料的动态成本管理，这样即使是在实际工程进度展开之后可以第一时间对总体材料的成本加以控制，如若装配式建筑行业想要尽可能地跟上新时代的发展步伐，不仅仅应该注重设备引进以及人才培养，还应该注重建立完善装配式建筑构件生产管理机制，进而建立起一套行之有效的生产质量管理规范。由于建筑材料和最终生产出来的成品建筑构件有着较大的依存关系，所以在进行原材料的采购时要尽可能地货比三家，在事前进行市场调查，最大程度去减少买家与卖家间的信息不对称，对于整体的成本质量控制起到应该发挥的作用。
3.3完善成本预算和成本管理系统
成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高装配式建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。装配式建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目标细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高装配式建筑企业效率的有效途径。
结语
总而言之，在我国的装配式建筑行业发展过程中，加强工程造价预算以及成本控制问题研究工作，对提高装配式建筑工程的经济效益有积极帮助。这样能够在一定程度上推动我国装配式建筑行业的综合发展，对促进我国建筑行业的长远健康发展也有积极意义。
参考文献：
[1]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程，2018，37（17）：79-82.
[2]玉美袁.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].工程建设，2020，3（4）.
[3]王丹.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J].中小企业管理与科技，2020，000（007）：18-19，22.
关键词：装配式建筑工程;造价预算;成本控制;策略分析
引言
装配式建筑工程在建筑行业中占据了非常重要的角色，为实现建筑行业的发展目标做出了积极的贡献。装配式建筑工程利用了诸多高科技的手段和方法，为现代化城市的建设和发展打下了坚实的基础，并成为建筑行业发展的重要驱动和引领。通过工程造价预算与成本控制能够就装配式建筑工程施工质量予以合理把控，并就工程施工建设的开展予以更好推动，带动工程建设向着更好方向发展。
1装配式建筑概述
在早期装配式建筑发展过程中，外观比较单一，多样性不强，在一定程度上阻碍了装配式建筑行业的发展。但是随着现代化建筑工艺的创新和发展，装配式建筑的模式越来越多。到目前为止装配式建筑多样性具有明显的发展优势，并且在多样性的基础上也增加了可移动性。移动式住宅是比较先进的装配式建筑类型。装配式建筑在施工过程中现场施工操作比较简单，只需要按照设定好的图纸完成预埋件和管道铺设，并根据建筑的具体构架构造柱梁板等结构框架，最后完成构件装配就能完成整个建筑施工。随着建筑企业的不断发展，为了能提升建筑企业的经济效益以及建筑生产标准，推动我国建筑行业的长远发展，需要对原有的传统建筑施工工艺进行改进，使其朝着简单快捷的方向转变。而装配式建筑是解决传统建筑工程中由繁到简的重要技术，能够有效改变传统建筑施工现场作业流程，保证施工现场的整洁性，可以在最大程度上确保施工现场环境质量，有利于降低在建筑施工过程中的噪声污染以及环境污染等问题。
2装配式建筑工程造价预算的影响因素
2.1工程量计算方面的因素
与传统建筑工程的工程量相比，装配式建筑工程在人力资源、材料应用等方面计算方式都有所不同。若在具体设计中无法对预制构件采购成本、施工费用等作出精准计算，且在施工过程中预制构件现场堆放、加固等环节都会有成本产生，利用传统的工程量计价模式，无法准确地表达，导致装配式建筑工程量清单编制不准确，不仅不利于成本预算工作，也容易酿成工程造价纠纷。
2.2材料成本控制方面的因素
相较于传统的建筑施工模式，装配式建筑预先制作的建筑构件在全部的施工工程款内占据相当大的预算份额，就目前的建筑行业发展现状看，许多进行装配式建筑构件制造加工的厂商并没有形成完整的产业链，目前装配式建筑构件加工行业还处于最开始的摸索阶段，相关的政府部门并没有制定行之有效的行业准则，绝大多数的生产厂商并不能够进行装配式建筑构件的生产，少部分有能力的生产商，由于生产技术的不成熟，并不能在行业技术摸索的最初阶段进行产品成本的科学降低，在进行原材料的采购过程中可能会由于信息差的存在而加大成本造价的耗费。
3装配式建筑工程成本控制策略分析
3.1不断提升工程量清单编制质量
为了提升装配式建筑工程造价控制效果，必须保证建筑工程量清单编制质量。由于装配施工模式具有一定的特殊性，要求建筑工程项目相关人员，在施工前能够准确了解装配式建筑施工工艺特点、建筑结构等，能够详细分析预制构件和现浇件之间存在的关系，为工程造价预算提供更加详细的依据。例如，在叠合楼板造价控制中，其造价组成包括预制构件采购成本、运输及吊装成本、税金等，根据造价结构，可以将梁上部钢筋作为主体计算钢筋工程量;同时，可以将混凝土模板厚度作为相关指标，保证混凝土模板使用量计算的准确性。在具体工程量计算中，必须能够考虑到实际施工中可能出现的情况，避免工程量出现较大的误差。
3.2严格控制施工材料成本
装配式建筑成本和工程造价过高的根本原因在于建筑原材料的价格过高，只有将原材料使用成本降下来才能从根本上解决问题。举个例子，在生产厂商控制成本的过程时可以在材料进场时，就将材料的装车卸车进行规范化，借以确保工厂内部不会产生额外占地，进而可以有效地避免因为材料发生堆放所产生额外的费用，使得材料在进场卸货到离场紧密配合，极大的提升工厂的工作效率，从一点一滴的细节中提升效率。在运用BIM技术的基础之上，施工单位的采购部门和监督管理部门的管理人员必须做到对施工材料的动态成本管理，这样即使是在实际工程进度展开之后可以第一时间对总体材料的成本加以控制，如若装配式建筑行业想要尽可能地跟上新时代的发展步伐，不仅仅应该注重设备引进以及人才培养，还应该注重建立完善装配式建筑构件生产管理机制，进而建立起一套行之有效的生产质量管理规范。由于建筑材料和最终生产出来的成品建筑构件有着较大的依存关系，所以在进行原材料的采购时要尽可能地货比三家，在事前进行市场调查，最大程度去减少买家与卖家间的信息不对称，对于整体的成本质量控制起到应该发挥的作用。
3.3完善成本预算和成本管理系统
成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高装配式建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。装配式建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目标细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高装配式建筑企业效率的有效途径。
结语
总而言之，在我国的装配式建筑行业发展过程中，加强工程造价预算以及成本控制问题研究工作，对提高装配式建筑工程的经济效益有积极帮助。这样能够在一定程度上推动我国装配式建筑行业的综合发展，对促进我国建筑行业的长远健康发展也有积极意义。
参考文献：
[1]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程，2018，37（17）：79-82.
[2]玉美袁.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].工程建设，2020，3（4）.
[3]王丹.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J].中小企业管理与科技，2020，000（007）：18-19，22.