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摘要：水利建筑是现在建筑行业的一个重要组成部分，水利建筑的作业队是建筑队伍中的一个重要组成部分。现在的水利建筑企业的作业队，虽然在不断的发展壮大，但是仍然有一些问题存在。创新企业作业队的管理模式，加强对其的管理是现在水利建筑企业中的一个重要任务，对提高水利建筑的质量有着重要的意义和作用。
关键词：水利建筑；作业队管理；模式创新
创新水利建筑企业作业队的管理模式，有着十分重要的作用，不但可以提高管理的水平，还可以提高水利建筑的质量，为企业树立良好的形象，促进企业的发展。在实际的管理中，要对现在管理中的一些问题进行合理的分析，然后针对这些问题，提出合理的措施，解决问题，提高管理的水平。
一.目前情况下的水利建筑企业管理
在长期以来，水利建筑在我国的国民经济发展中都占有重要的地位。它属于国家进行重点投资建设的项目工程，在社会行业中，属于难度较高、风险较高、强度较高、时效性较高的行业，并且准入门槛也比较高。因此，和其他的行业相比，有其自身比较明显的特点，它的特点主要是有很大的不可替代性，行业比较艰苦，有比较复杂的工作环境。也是由于这个原因，在以前的很长一段时期，水利建筑企业之间的竞争，大多数都只是行业内部之间的竞争，造成的结果就是，在水利建筑的企业内部，盈利的水平，管理的水平以及创新意识都比较落后，随着社会的不断发展，越来越不能满足企业的发展要求。所以，提高水利建筑企业的管理水平已经成为一项十分必要的任务，而要提高企业的管理水平，关键的部分就是要对水利建筑企业作业队的管理模式进行改革创新。
从目前的情况来看，水利建筑企业的作业队主要有三种形式，即传统型，管理型以及混合型。
第一是传统型。传统型的形式指的是建筑中所用到的设备、人员以及资金等都是以自有资源的投入为主的，这种管理模式所存在的主要问题就是，成本比较高，资金的投入量比较大。
第二是管理型。管理型指的是对社会上的资源进行充分的利用，将社会上有一定的施工经验以及资格的专业队伍进行吸收整合，将工程进行整体实施或者是分成部分来进行实施。由施工的企业来组建管理机构，要准备足够的人员执行管理任务，使其对工程的质量、进度以及施工人员的技术进行有效的控制。这种管理模式所存在的主要问题是由甲方所确定的质量管理体系，在协作方方面比较难推行，在管理上容易出现分层的现象。
第三是混合型。在这种管理模式中，主要的管理人员是由施工的企业来进行配置的，对于工程中的重点部分，施工的企业投入自己的设备来进行施工管理，将一些技术含量比较低或者是有较强的专业性的项目交给专业的队伍来执行。这种管理模式处在传统型和管理型之间，它所存在的主要的问题是外部协作单位在施工的过程中比较容易产生互相的干扰，管理协调有比较大的难度。
二.解决问题的对策和有关的建议
1.培养和引进优秀的管理人才
对企业项目的管理，关键的部分在于对项目的质量、进度和安全以及成本进行控制，还有对合同、信息以及现场进行合理的管理，还包括资源的合理调配，而这些都是由在现场的管理队伍的能力所决定的。所以，作为一个优秀的管理人员，要有相当高的商务管理能力、市场博弈能力，以及应变和沟通能力。在目前首先要做的就是要采取一定的办法和措施将企业内部的优秀管理人才留住，比如说可以采取一定的激励措施，在企业内部实行人性化的管理，培养他们对水利行业的热爱；再次，要储备和培养有潜质的人才和优秀管理人才，比如说让其进行进修或者是送到先进行业去再学习；另外，要建立良好的企业文化，使员工对企业的忠诚度和认同感增加；最后，企业要通过加强自身来吸引人才。
2.选择和培养有资格的作业队
以目前的实际情况来看，要使得水利建筑企业的效益进一步提高，必须的条件就是要有一支合格的队伍。在选择以及培养作业队方面，可以采用以下的几种模式来完成：
2.1对已有的符合资格的分包商充分合理的利用
在这一方面要做的就是将在以前的工程施工中能够很好的履行合约，有相应的技术能力以及资金能力的分包商，利用专业分包的形式，将其直接纳入到工程的施工中。
2.2在企业的内部将部分人员分流，形成专业队伍
在施工的过程中，会有一些难点工程存在，这些工程往往都比较关键，而且控制性比较强。对于这些工程，要让在企业中具有一定管理水平的人来担任队长，在施工队伍中，配备主要的人员以及技术骨干，对租用或者是购买施工设备进行合理的协调，要招用技术型的工人来组建作业队，在项目方面，要适当的让利，使队伍能够稳定的发展，使形成的内部施工队伍能够掌握关键的技术和主要的设备，在条件比较成熟的时候，由企业来持股将其推向社会。
2.3实行工序的分包
对于一些在施工的过程中，劳动强度比较大，但不需要太高的技术水平的非控制性的工程，可以在社会上寻找一些有一般的资质的作业队来操作，使其直接在项目中参与施工。
3.制定出有效的管理体系，进行有效调控
在目前的情况下，水利建筑企业的管理模式创新还属于起步阶段，对管理体系的制定以及实施调控，还是一项比较复杂的工作。企业首先要做的就是立足于自身，企业以及项目的经理部门要深入认识自己的管理现状以及要施工的项目特点，要将自身的管理能力不断的提高。再者，要学习其它建筑行业的先进方法，在提高自身的同时学习他人的经验和方法，才有可能对作业队伍进行有效的管理和调控。这样一来，根据科学的管理体系以及调控措施，不但能够保证项目的质量，还可以使作业队发挥其自身的优点，创造最大的经济效益。
结语：水利建筑企业现在还不是特别成熟，随着社会的发展，它将会越来越重要，要对其内部的管理进行创新改革，建立一支高素质的作业队伍，保证项目施工的质量，为企业创造最大的效益，促进企业的发展，使企业能够在现在社会中稳步前进。
参考文献：
[1]宋军丽.浅析水利企业的战略管理会计[J].现代教育科学：教学研究，2012（2）
[2]郁国庆.水利企业项目管理机构设置的探讨[J].水科学与工程技术，2011（6）
[3]张卫民.国有水利企业领导班子建设初探[J].湖南水利水电，2011（3）
关键词：水利建筑；作业队管理；模式创新
创新水利建筑企业作业队的管理模式，有着十分重要的作用，不但可以提高管理的水平，还可以提高水利建筑的质量，为企业树立良好的形象，促进企业的发展。在实际的管理中，要对现在管理中的一些问题进行合理的分析，然后针对这些问题，提出合理的措施，解决问题，提高管理的水平。
一.目前情况下的水利建筑企业管理
在长期以来，水利建筑在我国的国民经济发展中都占有重要的地位。它属于国家进行重点投资建设的项目工程，在社会行业中，属于难度较高、风险较高、强度较高、时效性较高的行业，并且准入门槛也比较高。因此，和其他的行业相比，有其自身比较明显的特点，它的特点主要是有很大的不可替代性，行业比较艰苦，有比较复杂的工作环境。也是由于这个原因，在以前的很长一段时期，水利建筑企业之间的竞争，大多数都只是行业内部之间的竞争，造成的结果就是，在水利建筑的企业内部，盈利的水平，管理的水平以及创新意识都比较落后，随着社会的不断发展，越来越不能满足企业的发展要求。所以，提高水利建筑企业的管理水平已经成为一项十分必要的任务，而要提高企业的管理水平，关键的部分就是要对水利建筑企业作业队的管理模式进行改革创新。
从目前的情况来看，水利建筑企业的作业队主要有三种形式，即传统型，管理型以及混合型。
第一是传统型。传统型的形式指的是建筑中所用到的设备、人员以及资金等都是以自有资源的投入为主的，这种管理模式所存在的主要问题就是，成本比较高，资金的投入量比较大。
第二是管理型。管理型指的是对社会上的资源进行充分的利用，将社会上有一定的施工经验以及资格的专业队伍进行吸收整合，将工程进行整体实施或者是分成部分来进行实施。由施工的企业来组建管理机构，要准备足够的人员执行管理任务，使其对工程的质量、进度以及施工人员的技术进行有效的控制。这种管理模式所存在的主要问题是由甲方所确定的质量管理体系，在协作方方面比较难推行，在管理上容易出现分层的现象。
第三是混合型。在这种管理模式中，主要的管理人员是由施工的企业来进行配置的，对于工程中的重点部分，施工的企业投入自己的设备来进行施工管理，将一些技术含量比较低或者是有较强的专业性的项目交给专业的队伍来执行。这种管理模式处在传统型和管理型之间，它所存在的主要的问题是外部协作单位在施工的过程中比较容易产生互相的干扰，管理协调有比较大的难度。
二.解决问题的对策和有关的建议
1.培养和引进优秀的管理人才
对企业项目的管理，关键的部分在于对项目的质量、进度和安全以及成本进行控制，还有对合同、信息以及现场进行合理的管理，还包括资源的合理调配，而这些都是由在现场的管理队伍的能力所决定的。所以，作为一个优秀的管理人员，要有相当高的商务管理能力、市场博弈能力，以及应变和沟通能力。在目前首先要做的就是要采取一定的办法和措施将企业内部的优秀管理人才留住，比如说可以采取一定的激励措施，在企业内部实行人性化的管理，培养他们对水利行业的热爱；再次，要储备和培养有潜质的人才和优秀管理人才，比如说让其进行进修或者是送到先进行业去再学习；另外，要建立良好的企业文化，使员工对企业的忠诚度和认同感增加；最后，企业要通过加强自身来吸引人才。
2.选择和培养有资格的作业队
以目前的实际情况来看，要使得水利建筑企业的效益进一步提高，必须的条件就是要有一支合格的队伍。在选择以及培养作业队方面，可以采用以下的几种模式来完成：
2.1对已有的符合资格的分包商充分合理的利用
在这一方面要做的就是将在以前的工程施工中能够很好的履行合约，有相应的技术能力以及资金能力的分包商，利用专业分包的形式，将其直接纳入到工程的施工中。
2.2在企业的内部将部分人员分流，形成专业队伍
在施工的过程中，会有一些难点工程存在，这些工程往往都比较关键，而且控制性比较强。对于这些工程，要让在企业中具有一定管理水平的人来担任队长，在施工队伍中，配备主要的人员以及技术骨干，对租用或者是购买施工设备进行合理的协调，要招用技术型的工人来组建作业队，在项目方面，要适当的让利，使队伍能够稳定的发展，使形成的内部施工队伍能够掌握关键的技术和主要的设备，在条件比较成熟的时候，由企业来持股将其推向社会。
2.3实行工序的分包
对于一些在施工的过程中，劳动强度比较大，但不需要太高的技术水平的非控制性的工程，可以在社会上寻找一些有一般的资质的作业队来操作，使其直接在项目中参与施工。
3.制定出有效的管理体系，进行有效调控
在目前的情况下，水利建筑企业的管理模式创新还属于起步阶段，对管理体系的制定以及实施调控，还是一项比较复杂的工作。企业首先要做的就是立足于自身，企业以及项目的经理部门要深入认识自己的管理现状以及要施工的项目特点，要将自身的管理能力不断的提高。再者，要学习其它建筑行业的先进方法，在提高自身的同时学习他人的经验和方法，才有可能对作业队伍进行有效的管理和调控。这样一来，根据科学的管理体系以及调控措施，不但能够保证项目的质量，还可以使作业队发挥其自身的优点，创造最大的经济效益。
结语：水利建筑企业现在还不是特别成熟，随着社会的发展，它将会越来越重要，要对其内部的管理进行创新改革，建立一支高素质的作业队伍，保证项目施工的质量，为企业创造最大的效益，促进企业的发展，使企业能够在现在社会中稳步前进。
参考文献：
[1]宋军丽.浅析水利企业的战略管理会计[J].现代教育科学：教学研究，2012（2）
[2]郁国庆.水利企业项目管理机构设置的探讨[J].水科学与工程技术，2011（6）
[3]张卫民.国有水利企业领导班子建设初探[J].湖南水利水电，2011（3）