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就在岁末年初的当口，数据服务领域的两个重量级企业——“云和恩墨”与“恩核”完成了战略投资签约。站在大数据的风口，两家企业选择了投资的方式一起拉手一起飞。那么，这个风口的风力有多强劲呢？Gartner调查显示，国内大数据技术和服务市场规模从2010年的不足5亿美元预计将在2016年增长至60亿美元。而软件和服务部分将占据整个市场规模中约34%的市场份额。
据悉，“双恩合璧”后将在技术上形成优势互补，共同推广数据技术、服务与培训。当然，更重要的是，业界可以从这起战略投资事件窥探数据服务企业的明天，从人才储备、端到端的技术能力，再到SaaS方式普及，路径逐渐清晰。
人才，惺惺相惜
2009年的12月21日，云和恩墨董事长盖国强和恩核总经理郑保卫通过电子邮件的方式有了第一次接触。第一封邮件的大体内容是，韩国数据领域的技术泰斗李华植写了一本专业书籍，希望也能够在中国出版。需要强调的是，李华植的另一个身份正是恩核母公司韩国（株）EN-CORE公司的总经理。盖国强，Oracle ACE总监，彼时已经在国内出版了包括《Oracle数据库DBA专题技术精粹》、《循序渐进Oracle》等十几本深受技术人员喜爱的图书，这也正是郑保卫主动联系盖国强的初衷，参与李华植中文书籍的编纂工作。
人才，总是惺惺相惜的。此后双方的合作越来越深，直至2014年12月22日，在相识五年后，云和恩墨与恩核完成了战略投资，在资本上将双方深度联系在了一起。
人才，也是极具号召力的。盖国强从技术精英到写书再到创办云和恩墨公司，完成了一个技术人员的职业蜕变。盖国强，在数据库技术领域具备无法拒绝的号召力，成立短短五年时间，云和恩墨就汇聚了国内数据领域里最顶尖的人才，其中6位核心成员都是国内数据库技术专家，占据了国内Oracle ACE总监的半壁江山，超过20位Oracle认证大师（OCM）， 也有来自阿里巴巴，新浪等互联网专家，还有来自电信、航空等行业专家，形成了国内综合数据技术实力最强的团队。而恩核中国在郑保卫博士的带领下，其销售和市场人员也都要求全员通过Oracle数据库认证专家（OCP），这种技术要求和整体水平在国内数据服务企业也是极为少见的。
人才是数据服务企业的基石，而源源不断地培养人才，做好人才储备，双方在发展培训业务上也惊人的一致：真正把数据服务的生态圈做好，需要从提供的培训产品开始。
据悉，云和恩墨的培训分为三类，分别是面向数据库管理员、应用开发人员以及数据架构师的认证培训课程。其中，Oracle最顶级的认证OCM认证，在业内的通过率最高，两年期间已经培养了200余名的OCM大师。此外，云和恩墨还是Cloudera授权的首家培训机构，以及MySQL认证实践培训机构。而恩核则在数据建模、数据治理方面经验丰富。
云和恩墨培训中心总经理侯圣文认为，从DBA到DA是业界发展的趋势。“双恩合璧”后，培训业务得以从数据库运维、数据库开发，拓展到数据架构师级别，包括从数据建模、数据架构，到商用与开源数据库的实战培训，再到大数据技术，实现从理论到实践、从开发到运维、从商用到开源的全面培训服务。
技术，端到端服务
云和恩墨作为国内最专业的数据库服务厂商，已得到了200多家关键行业客户的认可，客户遍布金融、电信、政府、制造、互联网等各行业。恩核的母公司韩国（株）EN-CORE在韩国数据服务市场拥有着极高的市场占有率。在系统性能优化、数据模型、元数据管理、数据质量管理等方面，先后为90%的韩国企业提供过技术服务或产品方案，包括银行、电信、保险、政府、制造等各行业客户。其实从客户构成来看，双方重合度极大，那为何会出现“双恩合璧”呢？
其实对比两家公司的数据服务业务就可以发现端倪。云和恩墨的业务包括底层存储、核心数据、应用质量管控，偏向数据库运维，在数据建模与数据治理等前端领域基本属于空白，这意味着全数据生命周期服务的版图并没有补齐。越来越多的行业和企业开始关注数据这一企业核心资产，但对于数据如何构建、治理、管控却没有合适的方法体系去支撑。尤其在大数据的风口上，没有数据治理就无法应用大数据，它涉及所有业务核心系统、数据仓库、风险管理、法律合规等。而郑保卫表示，恩核公司在数据建模、数据治理方向，无论是在韩国还是在中国，都具有绝对的技术领先优势。“双恩合璧”就是把双方的长处结合在一起，为客户提供数据全生命周期的端到端服务。
拓展，SaaS服务
“双恩合璧”共同IPO，显然是盖国强和郑保卫共同的心愿。云和恩墨目前年收入8000万元，且是一个迅速成长的企业，战略投资恩核之后期望在2015年达到营收翻番的目标。但如果未来走向IPO，这样一个已经很令人艳羡的增长也不能满足资本市场投资人的未来预期。“双恩合璧”未来会走向何方？
SaaS服务或许是一条必由之路。尤其当两家企业在技术上高度互补，且形成数据全生命周期的端到端服务后，这样的全方位布局更易于推出SaaS服务。如果说在服务领域，人才、技术、培训在“双恩合璧”后已经完整布局，那么全新的商业模式将是公司发展的下一个阶段。云和恩墨战略市场总监张乐奕就坦言，这一两个月以来，双方都在沟通这个问题并纳入议事日程，并希望在今年就能推出相关SaaS服务产品。这种服务可能是一款产品，也可能是行业应用中成功的数据模型和参考模型。这一商业模式无疑具备巨大的想象空间，当与数字资产这么核心的内容合纵连横的时候，SaaS可以降低价格门槛，减少人员流动，并对未来的全新的商业前景打开了一扇窗。
据悉，“双恩合璧”后将在技术上形成优势互补，共同推广数据技术、服务与培训。当然，更重要的是，业界可以从这起战略投资事件窥探数据服务企业的明天，从人才储备、端到端的技术能力，再到SaaS方式普及，路径逐渐清晰。
人才，惺惺相惜
2009年的12月21日，云和恩墨董事长盖国强和恩核总经理郑保卫通过电子邮件的方式有了第一次接触。第一封邮件的大体内容是，韩国数据领域的技术泰斗李华植写了一本专业书籍，希望也能够在中国出版。需要强调的是，李华植的另一个身份正是恩核母公司韩国（株）EN-CORE公司的总经理。盖国强，Oracle ACE总监，彼时已经在国内出版了包括《Oracle数据库DBA专题技术精粹》、《循序渐进Oracle》等十几本深受技术人员喜爱的图书，这也正是郑保卫主动联系盖国强的初衷，参与李华植中文书籍的编纂工作。
人才，总是惺惺相惜的。此后双方的合作越来越深，直至2014年12月22日，在相识五年后，云和恩墨与恩核完成了战略投资，在资本上将双方深度联系在了一起。
人才，也是极具号召力的。盖国强从技术精英到写书再到创办云和恩墨公司，完成了一个技术人员的职业蜕变。盖国强，在数据库技术领域具备无法拒绝的号召力，成立短短五年时间，云和恩墨就汇聚了国内数据领域里最顶尖的人才，其中6位核心成员都是国内数据库技术专家，占据了国内Oracle ACE总监的半壁江山，超过20位Oracle认证大师（OCM）， 也有来自阿里巴巴，新浪等互联网专家，还有来自电信、航空等行业专家，形成了国内综合数据技术实力最强的团队。而恩核中国在郑保卫博士的带领下，其销售和市场人员也都要求全员通过Oracle数据库认证专家（OCP），这种技术要求和整体水平在国内数据服务企业也是极为少见的。
人才是数据服务企业的基石，而源源不断地培养人才，做好人才储备，双方在发展培训业务上也惊人的一致：真正把数据服务的生态圈做好，需要从提供的培训产品开始。
据悉，云和恩墨的培训分为三类，分别是面向数据库管理员、应用开发人员以及数据架构师的认证培训课程。其中，Oracle最顶级的认证OCM认证，在业内的通过率最高，两年期间已经培养了200余名的OCM大师。此外，云和恩墨还是Cloudera授权的首家培训机构，以及MySQL认证实践培训机构。而恩核则在数据建模、数据治理方面经验丰富。
云和恩墨培训中心总经理侯圣文认为，从DBA到DA是业界发展的趋势。“双恩合璧”后，培训业务得以从数据库运维、数据库开发，拓展到数据架构师级别，包括从数据建模、数据架构，到商用与开源数据库的实战培训，再到大数据技术，实现从理论到实践、从开发到运维、从商用到开源的全面培训服务。
技术，端到端服务
云和恩墨作为国内最专业的数据库服务厂商，已得到了200多家关键行业客户的认可，客户遍布金融、电信、政府、制造、互联网等各行业。恩核的母公司韩国（株）EN-CORE在韩国数据服务市场拥有着极高的市场占有率。在系统性能优化、数据模型、元数据管理、数据质量管理等方面，先后为90%的韩国企业提供过技术服务或产品方案，包括银行、电信、保险、政府、制造等各行业客户。其实从客户构成来看，双方重合度极大，那为何会出现“双恩合璧”呢？
其实对比两家公司的数据服务业务就可以发现端倪。云和恩墨的业务包括底层存储、核心数据、应用质量管控，偏向数据库运维，在数据建模与数据治理等前端领域基本属于空白，这意味着全数据生命周期服务的版图并没有补齐。越来越多的行业和企业开始关注数据这一企业核心资产，但对于数据如何构建、治理、管控却没有合适的方法体系去支撑。尤其在大数据的风口上，没有数据治理就无法应用大数据，它涉及所有业务核心系统、数据仓库、风险管理、法律合规等。而郑保卫表示，恩核公司在数据建模、数据治理方向，无论是在韩国还是在中国，都具有绝对的技术领先优势。“双恩合璧”就是把双方的长处结合在一起，为客户提供数据全生命周期的端到端服务。
拓展，SaaS服务
“双恩合璧”共同IPO，显然是盖国强和郑保卫共同的心愿。云和恩墨目前年收入8000万元，且是一个迅速成长的企业，战略投资恩核之后期望在2015年达到营收翻番的目标。但如果未来走向IPO，这样一个已经很令人艳羡的增长也不能满足资本市场投资人的未来预期。“双恩合璧”未来会走向何方？
SaaS服务或许是一条必由之路。尤其当两家企业在技术上高度互补，且形成数据全生命周期的端到端服务后，这样的全方位布局更易于推出SaaS服务。如果说在服务领域，人才、技术、培训在“双恩合璧”后已经完整布局，那么全新的商业模式将是公司发展的下一个阶段。云和恩墨战略市场总监张乐奕就坦言，这一两个月以来，双方都在沟通这个问题并纳入议事日程，并希望在今年就能推出相关SaaS服务产品。这种服务可能是一款产品，也可能是行业应用中成功的数据模型和参考模型。这一商业模式无疑具备巨大的想象空间，当与数字资产这么核心的内容合纵连横的时候，SaaS可以降低价格门槛，减少人员流动，并对未来的全新的商业前景打开了一扇窗。