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近年以来，沂蒙国寿业务发展迅速，主要核心业务指标始终名列全省前茅，并跨入全国系统80个大中城市公司行列，但在快速发展的同时也暴露出不少亟待改进的问题。通过对沂蒙国寿农村营销服务部现状的分析研究，着重指出了当前农村营销服务部所存在的网点布局不合理、人员综合素质不高、保费规模受限、队伍老龄化严重、基础薄弱、制度经营乏力等方面的问题。文章从整合资源、深化发展、人才战略、严格考核、加强培训、强化会议经营、加大保险宣传、科学确定经营模式等方面提出了适合沂蒙国寿农村寿险营销发展的新思路、新举措。