论文部分内容阅读
近年,国有建筑企业伴随“一带一路”进入快速“走出去”的发展期,同时也遭受海外基建项目管理风险高发期。随着国有建筑企业国际化速度的加快,建筑企业海外项目管理人才短缺、海外项目承包经验不足、对所在国政治、经济、法律及社会文化掌握不够等因素,制约海外基建项目取得更佳业绩。建筑企业需要一套能在各个方面防范、识别、减小海外基建项目风险管理的策略。本文从国有建筑企业海外基建项目风险管理的内涵、风险因素分析、风险管理流程构建三个方面,探讨海外基建项目风险管理问题。