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摘要：物流企业在我国发展时间较短，但伴随着医药、烟草、电子商务行业的发展，物流企业的发展不断提升，我国物流企业也在不断的增多。然而，物流企业是在研究与探索中求发展，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，给物流企业带来一定的发展影响。因此，本文着重分析物流企业经营管理的现状，并提出提升物流企业经营管理的改进措施。
关键词：改进措施;物流企业;经营管理
引言：
随着社会经济的发展，物流企业在不断崛起，物流企业在人们经济中扮演者重要的角色，其发展潜力也无限大。物流企业经营管理目的是为了更好的开展业务活动，为客户提供周全的物流服务。虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，从而才能够提高物流企业经济管理的有效性。
一、物流企业经营管理的现状
（一）专业化物流服务得到提高
新时期下，物流企业提供的服务得到有效的提升，逐渐从传统综合性物流服务转变成专业化物流服务模式，而专业化物流企业也在不断的增多。当前，物流企业更加注重以客户的需求为宗旨，尊重客户，将客户的需求进行有效的细分，以客户的满意作为物流企业服务的宗旨，为客户提供专业化物流服务，例如，仓储物流、海運物流、汽车物流、城市配送等专业化服务。物流企业为了提升经营管理，通过加强人员培训、经营管理、技术升级、流程监控等形式，来应对物流企业成本上升的压力。共同配送、精细化、集成化的物流企业模式已经蓬勃发展，从而能够进一步控制物流成本。
（二）物流企业信息化稳步提升
随着信息技术的蓬勃发展，物流企业信息化也在不断的增强。我国邮政局物流安监平台已经完工，其能够有效监测与预警物流企业生产运行，能够确保快递的及时性与安全性。我国政府较为支持RFID技术在物流企业与交通中的运用，使RFID能够在物流企业发挥其根本效益，进而实现物流企业经营管理的实效性。我国交通运输局正在构建物流公共信息平台，以此来支持物流企业的可持续发展。而物流企业也在进一步实现物流装备的智能化、系统化、自动化，对立体仓库、自动分拣设备、自动设备系统也在进一步构建与完善中。伴随着医药、烟草、电子商务行业的发展，我国物流企业也在不断的增多，进而加强经营管理对物流企业具有重要的意义。
3、中国物流企业现今的绩效管理目标弱，反馈少，基本没有奖惩管理：中国物流企业对企业的使命和组织结构方面有较强的正确观念，但更热中于利用运营控制和财务控制这两个杠杆来控制和协调绩效，以及更依赖价值诉求来激励员工。
因此企业往往高度依赖企业价值观的宣扬（如“成为业界领袖”、“对企业忠诚”等），形式上的表现是用悬挂领导人的照片及标语口号，唱公司歌曲等方式创造气氛来激励员工，而很少用美国企业常用的、基于战略的绩效管理体系。
中国物流企业在管理能力和严格程度上，都明显较差，尤其是在以下几方面：目标的设定提供明确的绩效管理反馈：对优/劣业绩实施真正的奖惩：过于依赖经营控制和价值激励：缺乏精通财务、精明成熟的管理人员;很少运用激励机制/发展机会来吸引/保留业绩优秀的员工，可能在“人才战”中遭受失败。
二、提升物流企业经营管理的改进措施
（一）规范物流企业管理体制
物流企业是在研究与探索中发展而来的，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，物流企业要想走可持续发展道路，就应该规范企业管理机制，从而才能够实现物流企业经营管理的有效性。其一，构建精益化管理机制，精益化物流管理能够缩短物流时间，减少物流运输时间，从而能够提升物流服务质量。物流企业应该将运输、仓管、搬运、配送、装卸、货物再包装等业务进行整合，实现精益化管理模式，完善物流企业财务管理、运输管理、配送管理、信息管理等部门管理，使物流企业各部门能够协调发展，并对物流企业各部门进行集中化管理模式，构建现代化的物流企业管理中心，改变各部门人员小团体经营管理意识，使他们能够认清局势，从物流企业整体业务出发，一同实现精益化经营管理模式，从而提升物流企业运输效率;其二，实行物流企业仓库规范化制度，在物流企业仓库管理中，应该明确物流仓库管理的任务与内容，并做好物流企业仓库货物的有效保管、运输、盘点、出库等物流工作，之后完善物流企业货物信息，并根据物流企业仓库的特殊性，做好货物保管措施，以及对货物实行有效的存放与归类。再者，物流企业在仓库管理现场应该做好指导、审核，监督物流工作，应该积极将扫条码技术运用仓库管理中，扫条码技术能够使仓库管理人员有效的掌握货物的动态信息。物流企业在货物入库前，应该由专门的管理人员保存，并能够对仓库货物进行勤整理与清点，提高物流企业运输效率，从而实现物流企业经营管理的有效性。
（二）提高管理人员的物流素养
物流企业要想走可持续发展道路，就应该提高管理人员的物流素养，并采取有效的机制，选拔优秀的人才参与到物流企业工作中，从而提高物流企业的运输效益。其一，构建物流人才选拔机制，物流企业应该构建物流人才选拔机制，通过有效的考核制度，提高物流人员的素养，发展具有潜力物流人才，从而使物流管理人员更好的为物流企业服务，更好的为客户服务。此外，物流企业还应该构建现代化物流实验室，以便进一步培养物流骨干人才与提高物流管理人员的信息素养，加强与知名物流企业的交流与沟通，借鉴知名物流企业培养人才的方针，从而为物流企业培养出色的物流人才;其二，加强培训工作，物流企业应该定期为管理人员开展培训工作，提高管理人员的专业素养与信息素养，使管理人员能够更好的运用现代化设备，更好的为物流企业服务，更好的为客户服务，从而实现物流企业经营管理的有效性;其三，调整物流管理人员的福利待遇，物流管理人员的福利待遇涵盖面较广，首先物流企业应该为管理人员解决工作环境问题，好的工作环境对物流管理人员较为重要，能够使物流管理人员在良好的工作环境中舒畅的工作，提升物流管理人员的工作效率，从而能够进一步实现物流企业经营管理的有效性。再者，物流企业应该注重员工的报酬，给予合理的报酬，良好的薪资待遇能够为物流企业留住人才，同时也能够吸引人才到物流企业工作，从而使物流企业能够可持续发展。 （三）公司物流绩效考核
不断完善预算结果考核机制，并且严格实行。实施企业内部预算考核机制的目的就在于要惩罚分明，让整体流水线操作顺畅起来。完善加强预算结果考核机制可以从以下几个方面展开：加强财务资金的预算工作，调节资金的收支平衡状况，把握每一笔资金流向，防止财务漏洞的产生给公司带来风险：可建立专门的全面预算管理部门，既有具有财务处理的能力，又有对各个部门的深入了解作为支撑，能够对公司全局有较好的把握，制作出完整的全面预算系统。
（四）实现物流企业装备的现代化
虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，加强基础物流设备的构建，努力实现物理装备的现代化标准。其一，采用先进的物流设备与技术，物流企业构建现代化物流设备，能够缩短运输与配送时间，从而能够提升物流企业经营管理效益。物流企业应该加强现代化设备与技术的采购，使物流企业的专用车辆统一配备，从而提高物流企业的运输效率。规范现代化仓库标准，实现信息化仓库管理模式，从而能够提高货物在仓库的安全性。物流企业将运输中容易出现的错误，應该进一步完善，实现现代化技术成果的运用，从而减少运输中出现的错误现象;其二，加大物流设备资金的投入，物流企业应该对现代化物流设备的适应予以重视，加大资金的投入，构建现代化物流设备，实现物流企业经济管理的有效性。物流企业应该加大采购条码技术、无线射频技术，提升物流企业的运输效率。再者，物流企业可以参考一些知名物流企业构建的信息化设备，结合当前自身物流企业现状，从而实现物流企业设备的信息化。
三、结语
综上所述，物流企业是在研究与探索中发展而来的，然而，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，给物流企业带来一定的发展影响。因此，物流企业应该与时俱进，有效运用现代化设备设施，实现企业经营管理的智能化、便捷化，提高物流企业管理人员的素养，使物流管理人员能够更好的为物流企业服务，从而实现物流企业经营管理的有效性。
参考文献
[1]缪林，潘文军.基于客户服务水平的第三方物流企业经营绩效影响的实证分析[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2017（01）：40-49.
[2]夏敬飞.高职职业技能教育需注入“职业精神”——“物流企业经营管理沙盘”实训课程教学设计[J].漯河职业技术学院学报，2016，15（01）：4-6.
[3]赵贤.新版《药品经营质量管理规范》关于冷链物流企业质量风险管理初探[J].中国药事，2014，28（05）：517-520.
作者简介：赵晓琴（1971.09.03），女，汉族，辽宁省大连人毕业院校：中国人民大学，本科，法学专业职称：中级物流师主要研究方向：物流管理.
（大连金普新区招商服务中心 辽宁 大连 116600）
关键词：改进措施;物流企业;经营管理
引言：
随着社会经济的发展，物流企业在不断崛起，物流企业在人们经济中扮演者重要的角色，其发展潜力也无限大。物流企业经营管理目的是为了更好的开展业务活动，为客户提供周全的物流服务。虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，从而才能够提高物流企业经济管理的有效性。
一、物流企业经营管理的现状
（一）专业化物流服务得到提高
新时期下，物流企业提供的服务得到有效的提升，逐渐从传统综合性物流服务转变成专业化物流服务模式，而专业化物流企业也在不断的增多。当前，物流企业更加注重以客户的需求为宗旨，尊重客户，将客户的需求进行有效的细分，以客户的满意作为物流企业服务的宗旨，为客户提供专业化物流服务，例如，仓储物流、海運物流、汽车物流、城市配送等专业化服务。物流企业为了提升经营管理，通过加强人员培训、经营管理、技术升级、流程监控等形式，来应对物流企业成本上升的压力。共同配送、精细化、集成化的物流企业模式已经蓬勃发展，从而能够进一步控制物流成本。
（二）物流企业信息化稳步提升
随着信息技术的蓬勃发展，物流企业信息化也在不断的增强。我国邮政局物流安监平台已经完工，其能够有效监测与预警物流企业生产运行，能够确保快递的及时性与安全性。我国政府较为支持RFID技术在物流企业与交通中的运用，使RFID能够在物流企业发挥其根本效益，进而实现物流企业经营管理的实效性。我国交通运输局正在构建物流公共信息平台，以此来支持物流企业的可持续发展。而物流企业也在进一步实现物流装备的智能化、系统化、自动化，对立体仓库、自动分拣设备、自动设备系统也在进一步构建与完善中。伴随着医药、烟草、电子商务行业的发展，我国物流企业也在不断的增多，进而加强经营管理对物流企业具有重要的意义。
3、中国物流企业现今的绩效管理目标弱，反馈少，基本没有奖惩管理：中国物流企业对企业的使命和组织结构方面有较强的正确观念，但更热中于利用运营控制和财务控制这两个杠杆来控制和协调绩效，以及更依赖价值诉求来激励员工。
因此企业往往高度依赖企业价值观的宣扬（如“成为业界领袖”、“对企业忠诚”等），形式上的表现是用悬挂领导人的照片及标语口号，唱公司歌曲等方式创造气氛来激励员工，而很少用美国企业常用的、基于战略的绩效管理体系。
中国物流企业在管理能力和严格程度上，都明显较差，尤其是在以下几方面：目标的设定提供明确的绩效管理反馈：对优/劣业绩实施真正的奖惩：过于依赖经营控制和价值激励：缺乏精通财务、精明成熟的管理人员;很少运用激励机制/发展机会来吸引/保留业绩优秀的员工，可能在“人才战”中遭受失败。
二、提升物流企业经营管理的改进措施
（一）规范物流企业管理体制
物流企业是在研究与探索中发展而来的，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，物流企业要想走可持续发展道路，就应该规范企业管理机制，从而才能够实现物流企业经营管理的有效性。其一，构建精益化管理机制，精益化物流管理能够缩短物流时间，减少物流运输时间，从而能够提升物流服务质量。物流企业应该将运输、仓管、搬运、配送、装卸、货物再包装等业务进行整合，实现精益化管理模式，完善物流企业财务管理、运输管理、配送管理、信息管理等部门管理，使物流企业各部门能够协调发展，并对物流企业各部门进行集中化管理模式，构建现代化的物流企业管理中心，改变各部门人员小团体经营管理意识，使他们能够认清局势，从物流企业整体业务出发，一同实现精益化经营管理模式，从而提升物流企业运输效率;其二，实行物流企业仓库规范化制度，在物流企业仓库管理中，应该明确物流仓库管理的任务与内容，并做好物流企业仓库货物的有效保管、运输、盘点、出库等物流工作，之后完善物流企业货物信息，并根据物流企业仓库的特殊性，做好货物保管措施，以及对货物实行有效的存放与归类。再者，物流企业在仓库管理现场应该做好指导、审核，监督物流工作，应该积极将扫条码技术运用仓库管理中，扫条码技术能够使仓库管理人员有效的掌握货物的动态信息。物流企业在货物入库前，应该由专门的管理人员保存，并能够对仓库货物进行勤整理与清点，提高物流企业运输效率，从而实现物流企业经营管理的有效性。
（二）提高管理人员的物流素养
物流企业要想走可持续发展道路，就应该提高管理人员的物流素养，并采取有效的机制，选拔优秀的人才参与到物流企业工作中，从而提高物流企业的运输效益。其一，构建物流人才选拔机制，物流企业应该构建物流人才选拔机制，通过有效的考核制度，提高物流人员的素养，发展具有潜力物流人才，从而使物流管理人员更好的为物流企业服务，更好的为客户服务。此外，物流企业还应该构建现代化物流实验室，以便进一步培养物流骨干人才与提高物流管理人员的信息素养，加强与知名物流企业的交流与沟通，借鉴知名物流企业培养人才的方针，从而为物流企业培养出色的物流人才;其二，加强培训工作，物流企业应该定期为管理人员开展培训工作，提高管理人员的专业素养与信息素养，使管理人员能够更好的运用现代化设备，更好的为物流企业服务，更好的为客户服务，从而实现物流企业经营管理的有效性;其三，调整物流管理人员的福利待遇，物流管理人员的福利待遇涵盖面较广，首先物流企业应该为管理人员解决工作环境问题，好的工作环境对物流管理人员较为重要，能够使物流管理人员在良好的工作环境中舒畅的工作，提升物流管理人员的工作效率，从而能够进一步实现物流企业经营管理的有效性。再者，物流企业应该注重员工的报酬，给予合理的报酬，良好的薪资待遇能够为物流企业留住人才，同时也能够吸引人才到物流企业工作，从而使物流企业能够可持续发展。 （三）公司物流绩效考核
不断完善预算结果考核机制，并且严格实行。实施企业内部预算考核机制的目的就在于要惩罚分明，让整体流水线操作顺畅起来。完善加强预算结果考核机制可以从以下几个方面展开：加强财务资金的预算工作，调节资金的收支平衡状况，把握每一笔资金流向，防止财务漏洞的产生给公司带来风险：可建立专门的全面预算管理部门，既有具有财务处理的能力，又有对各个部门的深入了解作为支撑，能够对公司全局有较好的把握，制作出完整的全面预算系统。
（四）实现物流企业装备的现代化
虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，加强基础物流设备的构建，努力实现物理装备的现代化标准。其一，采用先进的物流设备与技术，物流企业构建现代化物流设备，能够缩短运输与配送时间，从而能够提升物流企业经营管理效益。物流企业应该加强现代化设备与技术的采购，使物流企业的专用车辆统一配备，从而提高物流企业的运输效率。规范现代化仓库标准，实现信息化仓库管理模式，从而能够提高货物在仓库的安全性。物流企业将运输中容易出现的错误，應该进一步完善，实现现代化技术成果的运用，从而减少运输中出现的错误现象;其二，加大物流设备资金的投入，物流企业应该对现代化物流设备的适应予以重视，加大资金的投入，构建现代化物流设备，实现物流企业经济管理的有效性。物流企业应该加大采购条码技术、无线射频技术，提升物流企业的运输效率。再者，物流企业可以参考一些知名物流企业构建的信息化设备，结合当前自身物流企业现状，从而实现物流企业设备的信息化。
三、结语
综上所述，物流企业是在研究与探索中发展而来的，然而，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，给物流企业带来一定的发展影响。因此，物流企业应该与时俱进，有效运用现代化设备设施，实现企业经营管理的智能化、便捷化，提高物流企业管理人员的素养，使物流管理人员能够更好的为物流企业服务，从而实现物流企业经营管理的有效性。
参考文献
[1]缪林，潘文军.基于客户服务水平的第三方物流企业经营绩效影响的实证分析[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2017（01）：40-49.
[2]夏敬飞.高职职业技能教育需注入“职业精神”——“物流企业经营管理沙盘”实训课程教学设计[J].漯河职业技术学院学报，2016，15（01）：4-6.
[3]赵贤.新版《药品经营质量管理规范》关于冷链物流企业质量风险管理初探[J].中国药事，2014，28（05）：517-520.
作者简介：赵晓琴（1971.09.03），女，汉族，辽宁省大连人毕业院校：中国人民大学，本科，法学专业职称：中级物流师主要研究方向：物流管理.
（大连金普新区招商服务中心 辽宁 大连 116600）