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摘 要：本文对企业文化建设进行有效探索与实践，总结出建设学习型组织是提升员工精神文化素质的重要途径；强化宣传引导是促进文化理念广泛传播的有效载体；丰富的活动是注入文化建设活力的重要抓手；科学规范的制度约束是构建企业管理文化有效落实的关键。
关键词：企业文化建设；学习型组织；宣传引导
一、企业文化建设的基本内涵与要求
企业文化建设是指企业文化相关理念的塑造、传播等形成的过程。遵循的基本要求是：坚持以人为本、全员参与，依靠员工开展文化建设，挖掘员工内在潜能，达到员工价值体现与企业蓬勃发展有机统一；坚持务求实效、促进发展，立足于企业实际，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合；坚持重在建设、突出特色，制定切实可行的实施方案；坚持深度融合、优势互补，文化与企业经营管理相融合，把全体员工认同的文化理念、文化建设方案用制度进行约束。
二、企业文化建设的有效探索与实践
运保中心是2007年北京燕山石化公司专业化重组成立的新单位，共有职工2136人，主要负责公司机、电、仪专业的运行保障等工作。自成立以来，始终坚持以文化建设推动企业和谐发展。
（一）建设学习型组织是提升员工精神文化素质的重要途径
1.坚持学习引导促进全员文化素质有效提升
发挥领导干部学习示范作用。中心通过“请上来，走下去”带动和引领基层学习，请中级管理人员参加中心组学习，中心领导定期到合作区域参加政治学习，为各合作区域相互配合、服务生产、发挥整体服务效能提供平台。该中心开展中级管理人员“上讲台”活动，参与率达到100%，每月对“上讲台”实施情况进行跟踪落实讲评。
发挥基层党组织学习推动作用。各党支部成立学习领导小组，制定学习计划，细化责任分工，定期组织党员学习、检查和考核。每月为党员推荐学习材料，党员撰写心得体会。各党支部通过讲技术党课、举办“学习一小时”、建立学分银行、设立读书角、举办技能大赛等，增强学习的吸引力和感召力。
2.构筑覆盖广、多元化平台，营造学习型企业的氛围
该中心发挥技术专家“传帮带”作用，成立以全国劳动模范徐景新、北京市劳动模范谷长吉冠名的专家工作室，利用仪表检维修、不动火带压堵漏为工作特色，为职工学技术、长才干构筑桥梁。拓宽干部职工视野，开展中级管理干部、班组长培训班、组织干部职工参观《科学发展成就辉煌》图片展览、参观预防工程领域职务犯罪展、参观石油石化设备展览、举办讲座，提高职工素质能力。
3.以制度化构建文化学习长效机制，确保文化建设见实效
该中心对干部职工制定扎实、有效的量化学习要求，并启动压力机制。每月组织中级人员进行测试答题，将测试结果纳入年底中级管理人员绩效考核；对领导干部学习笔记实行月检查、季抽查、半年评比讲评，真正把文化学习“软任务”变成“硬约束”。
（二）强化宣传引导是促进企业文化理念广泛传播的有效载体
1.抓好对内外宣传，促进企业文化“内化于心”
该中心创新宣传载体，完善阵地建设，建立《运保信息》，各党支部建立《文化月刊》、《技术月刊》，编发快捷新颖的《运保中心检修快报》、《大检修人物风采录》，制作宣传展板，以图文并茂的形式展现职工良好形象。
2.加大典型选树，促进企业文化“外化于行”
该中心重视树典型、扬正气、展风采，注重总结、提炼基层的先进经验与做法，强化经验推广。通过宣传作业部及个人先进经验事迹、开展明星党员责任区创建、实施典型示范工程，营造“组织创先进、党员争优秀、中心上水平、职工提素质”的良好氛围。
3.宣传引导纳入企业管理体系，促进企业文化“固化于制”
该中心成立宣传员队伍，实现作业部有宣传员、班班有宣传员。每月下发宣传工作要点，每季度召开宣传工作例会，总结工作，纠正不足。定期举办宣传员培训班和摄影知识讲座，提高宣传员业务水平。该中心运用奖罚机制严格落实宣传工作要求，建立《运保中心信息宣传工作考核指导办法》，每月对各单位宣传工作进行排名，利用月度党支部书记例会进行讲评，并纳入创建先进党支部季度考核中。
（三）丰富的文化活动是注入文化建设活力的重要抓手
该中心开展协会建设，先后组建了19个文体协会，5个技能工种协会，共吸纳会员千余人，占中心总人数的46.8%。通过技能工种协会，搭建职工练兵比武平台，提升职工技能水平；通过文体协会活动，增强体质，缓解压力。开展职工健康管理工作，建立职工健康档案，认真做好职工健康情况定期统计分析，提升职工健康指数。
（四）科学规范的制度约束是构建管理文化有效落实的关键
该中心不断完善奖惩机制，建立制度实施电仪专业8小时工作时间外故障考核，并加强对非计划停工、设备故障率、用户满意率等关键绩效指标的考核；同时，强化正向激励，建立“样板工地”、“区域化合作”和“跨区域检修”等专项奖，集中力量多承担检修任务，力争以科学化、标准化、文本化为重点的制度建设扎实推进企业管理文化有效落实。
该中心在打造企业文化探索與实践中，使“作风过硬，技术精湛，反应快捷，保障一流”为核心的文化理念深入人心、落实行动。自成立以来，运行保障工作水平稳步提升，设备、电气、仪表平均故障率由2008年的8.12%、0.25%、0.40%分别降至2015年的1.49%、0.0045%、0.11%；通过构建完成机电仪一体化服务体系，获得客户认可；2015年实现检修产值5747.88万元。
关键词：企业文化建设；学习型组织；宣传引导
一、企业文化建设的基本内涵与要求
企业文化建设是指企业文化相关理念的塑造、传播等形成的过程。遵循的基本要求是：坚持以人为本、全员参与，依靠员工开展文化建设，挖掘员工内在潜能，达到员工价值体现与企业蓬勃发展有机统一；坚持务求实效、促进发展，立足于企业实际，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合；坚持重在建设、突出特色，制定切实可行的实施方案；坚持深度融合、优势互补，文化与企业经营管理相融合，把全体员工认同的文化理念、文化建设方案用制度进行约束。
二、企业文化建设的有效探索与实践
运保中心是2007年北京燕山石化公司专业化重组成立的新单位，共有职工2136人，主要负责公司机、电、仪专业的运行保障等工作。自成立以来，始终坚持以文化建设推动企业和谐发展。
（一）建设学习型组织是提升员工精神文化素质的重要途径
1.坚持学习引导促进全员文化素质有效提升
发挥领导干部学习示范作用。中心通过“请上来，走下去”带动和引领基层学习，请中级管理人员参加中心组学习，中心领导定期到合作区域参加政治学习，为各合作区域相互配合、服务生产、发挥整体服务效能提供平台。该中心开展中级管理人员“上讲台”活动，参与率达到100%，每月对“上讲台”实施情况进行跟踪落实讲评。
发挥基层党组织学习推动作用。各党支部成立学习领导小组，制定学习计划，细化责任分工，定期组织党员学习、检查和考核。每月为党员推荐学习材料，党员撰写心得体会。各党支部通过讲技术党课、举办“学习一小时”、建立学分银行、设立读书角、举办技能大赛等，增强学习的吸引力和感召力。
2.构筑覆盖广、多元化平台，营造学习型企业的氛围
该中心发挥技术专家“传帮带”作用，成立以全国劳动模范徐景新、北京市劳动模范谷长吉冠名的专家工作室，利用仪表检维修、不动火带压堵漏为工作特色，为职工学技术、长才干构筑桥梁。拓宽干部职工视野，开展中级管理干部、班组长培训班、组织干部职工参观《科学发展成就辉煌》图片展览、参观预防工程领域职务犯罪展、参观石油石化设备展览、举办讲座，提高职工素质能力。
3.以制度化构建文化学习长效机制，确保文化建设见实效
该中心对干部职工制定扎实、有效的量化学习要求，并启动压力机制。每月组织中级人员进行测试答题，将测试结果纳入年底中级管理人员绩效考核；对领导干部学习笔记实行月检查、季抽查、半年评比讲评，真正把文化学习“软任务”变成“硬约束”。
（二）强化宣传引导是促进企业文化理念广泛传播的有效载体
1.抓好对内外宣传，促进企业文化“内化于心”
该中心创新宣传载体，完善阵地建设，建立《运保信息》，各党支部建立《文化月刊》、《技术月刊》，编发快捷新颖的《运保中心检修快报》、《大检修人物风采录》，制作宣传展板，以图文并茂的形式展现职工良好形象。
2.加大典型选树，促进企业文化“外化于行”
该中心重视树典型、扬正气、展风采，注重总结、提炼基层的先进经验与做法，强化经验推广。通过宣传作业部及个人先进经验事迹、开展明星党员责任区创建、实施典型示范工程，营造“组织创先进、党员争优秀、中心上水平、职工提素质”的良好氛围。
3.宣传引导纳入企业管理体系，促进企业文化“固化于制”
该中心成立宣传员队伍，实现作业部有宣传员、班班有宣传员。每月下发宣传工作要点，每季度召开宣传工作例会，总结工作，纠正不足。定期举办宣传员培训班和摄影知识讲座，提高宣传员业务水平。该中心运用奖罚机制严格落实宣传工作要求，建立《运保中心信息宣传工作考核指导办法》，每月对各单位宣传工作进行排名，利用月度党支部书记例会进行讲评，并纳入创建先进党支部季度考核中。
（三）丰富的文化活动是注入文化建设活力的重要抓手
该中心开展协会建设，先后组建了19个文体协会，5个技能工种协会，共吸纳会员千余人，占中心总人数的46.8%。通过技能工种协会，搭建职工练兵比武平台，提升职工技能水平；通过文体协会活动，增强体质，缓解压力。开展职工健康管理工作，建立职工健康档案，认真做好职工健康情况定期统计分析，提升职工健康指数。
（四）科学规范的制度约束是构建管理文化有效落实的关键
该中心不断完善奖惩机制，建立制度实施电仪专业8小时工作时间外故障考核，并加强对非计划停工、设备故障率、用户满意率等关键绩效指标的考核；同时，强化正向激励，建立“样板工地”、“区域化合作”和“跨区域检修”等专项奖，集中力量多承担检修任务，力争以科学化、标准化、文本化为重点的制度建设扎实推进企业管理文化有效落实。
该中心在打造企业文化探索與实践中，使“作风过硬，技术精湛，反应快捷，保障一流”为核心的文化理念深入人心、落实行动。自成立以来，运行保障工作水平稳步提升，设备、电气、仪表平均故障率由2008年的8.12%、0.25%、0.40%分别降至2015年的1.49%、0.0045%、0.11%；通过构建完成机电仪一体化服务体系，获得客户认可；2015年实现检修产值5747.88万元。