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期颐之寿
人之百年高寿称为期颐。100年对于IBM来说，既代表了沧海桑田的过往，也预示着下一个轮回的新生和希望。
6月16日，蓝色巨人IBM 迎来了自己100周年的生日，成为了IT业界首个百年老店。
1911年6月16日，IBM 的前身——“计算、制表和记录公司”在纽约成立，当时拥有 1300 名员工，从事打孔卡、商用量器和钟表生意。
100年来，IBM经历过多次传奇式转折，成为企业转型的典范。其中，最为著名的主要有3次——1993年，郭士纳将“一只脚已经迈进坟墓”的IBM从亏损160亿美元的泥潭中拯救出来，完成了从硬件向软件和服务的转型；2003年，在彭明盛的领导下，IBM在全球范围内重新设计分配资源和运营体系，成为真正的全球化企业；现在，IBM正进入“智慧”阶段，又一次走在了世界前沿。10月，IBM迎来了百年历史上的首位女性CEO——弗吉尼娅·罗梅蒂将接替彭明盛出任IBM总裁兼CEO，她将带领IBM进入下一个百年。
IBM持续成功的动力是什么？2月11日，IBM前任董事长兼CEO彭明盛登上美国约翰霍普金斯大学的演讲台，在激情演讲中揭示了IBM持续成功的秘密——不断改变自己。
“时刻准备着，改变自己的一切，除了这些信念之外。”这是1962年，时任IBM董事长、IBM创始人托马斯·约翰·沃森之子小沃森演讲时的一句话。彭明盛认为，这句话诠释了IBM持续成长的动力所在，那就是不断地遵循信念，勇敢地改变自己。
一个月后，在中国举行的IBM2011论坛上，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群再次向业界诠释了IBM“不断改变自己”的企业基因。钱大群认为，IBM之所以能够活到100岁， 制胜的关键是掌握了变与不变的艺术。“企业要知道自己什么能变，什么不能变——变化的是领先产业的战略转型，不变的则是企业的基因。”
当前的中国，经济发展方式的转变势在必行。要实现这一目标，中国必须通过大规模企业转型的方式落实全新的经济发展方式。IBM认为，从自身百年经验总结来看，中国企业需要解决以下五个问题——第一，找到企业的根本理念；第二，让理念成为公司一切战略、决策和行动的前提；第三，加强领导力，让优秀人才最大程度地发挥自身能力；第四，开放协作，结合企业各自的优势，以开放的心态拥抱产业链；第五，坚持到底。
人之百年高寿称为期颐。100年对于IBM来说，既代表了沧海桑田的过往，也预示着下一个轮回的新生和希望。
6月16日，蓝色巨人IBM 迎来了自己100周年的生日，成为了IT业界首个百年老店。
1911年6月16日，IBM 的前身——“计算、制表和记录公司”在纽约成立，当时拥有 1300 名员工，从事打孔卡、商用量器和钟表生意。
100年来，IBM经历过多次传奇式转折，成为企业转型的典范。其中，最为著名的主要有3次——1993年，郭士纳将“一只脚已经迈进坟墓”的IBM从亏损160亿美元的泥潭中拯救出来，完成了从硬件向软件和服务的转型；2003年，在彭明盛的领导下，IBM在全球范围内重新设计分配资源和运营体系，成为真正的全球化企业；现在，IBM正进入“智慧”阶段，又一次走在了世界前沿。10月，IBM迎来了百年历史上的首位女性CEO——弗吉尼娅·罗梅蒂将接替彭明盛出任IBM总裁兼CEO，她将带领IBM进入下一个百年。
IBM持续成功的动力是什么？2月11日，IBM前任董事长兼CEO彭明盛登上美国约翰霍普金斯大学的演讲台，在激情演讲中揭示了IBM持续成功的秘密——不断改变自己。
“时刻准备着，改变自己的一切，除了这些信念之外。”这是1962年，时任IBM董事长、IBM创始人托马斯·约翰·沃森之子小沃森演讲时的一句话。彭明盛认为，这句话诠释了IBM持续成长的动力所在，那就是不断地遵循信念，勇敢地改变自己。
一个月后，在中国举行的IBM2011论坛上，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群再次向业界诠释了IBM“不断改变自己”的企业基因。钱大群认为，IBM之所以能够活到100岁， 制胜的关键是掌握了变与不变的艺术。“企业要知道自己什么能变，什么不能变——变化的是领先产业的战略转型，不变的则是企业的基因。”
当前的中国，经济发展方式的转变势在必行。要实现这一目标，中国必须通过大规模企业转型的方式落实全新的经济发展方式。IBM认为，从自身百年经验总结来看，中国企业需要解决以下五个问题——第一，找到企业的根本理念；第二，让理念成为公司一切战略、决策和行动的前提；第三，加强领导力，让优秀人才最大程度地发挥自身能力；第四，开放协作，结合企业各自的优势，以开放的心态拥抱产业链；第五，坚持到底。