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摘 要：财务预算管理工作属于企业经营管理体系中比较重要的环节，只有正确认识财务预算的重要性，才能帮助企业更好的发展。财务预算管理在实际运行过程中经常会出现管理效率低、管理目标与企业战略相脱离、不重视业绩考核等问题，影响工作的正常开展。如何保证财务预算管理可以适应当前经营环境，将预算管理和目前最新的管理手段相结合，是当前迫切需要解决的问题，本文将对其进行研究。
关键词：企业管理；财务预算管理；管理模式创新
企业财务预算管理工作存在的问题较多，缺少科学的预算管理体系、预算对企业活动的控制效果不明显、预算编制不符合企业实际情况、企业预算管理的考核力度不够、预算管理流于形式等这些问题影响企业的运行效率，如果资金预算失灵还会对企业的持续经营产生重大影响。加强财务预算管理可以从完善财务预算管理体系的角度出发，严抓日常预算执行的质量，重视预算实施效果的评价以及建立相应的考核体系等。
一、企业财务预算管理的意义
（一）为企业未来发展战略管理提供支持
企业未来发展战略管理是当前企业竞争的关键环节，从战略管理的角度分析，包含了战略制定前期调研、战略制定中期整体规划以及后期的战略实施与战略控制等。所有阶段都与企业财务预算息息相关，所以财务预算管理意义重大。
（二）合理分解企业经营目标
企业通过财务预算管理的方式对年度整体经营目标进行划分，按照季度经营和月份经营目标进行规划，从各环节明确年度经营目标，让年度经营目标更加具体化、目标思路更加清晰，进而保证目标可以实现。
（三）明确企业经济责任
财务预算管理工作要将企业的经营目标从企业最高管理人员开始划分，逐层向低级人员进行安排，保证企业内部所有部门都有明确的工作目标，且要承担相应的责任。
（四）有助于各部门经济协调
企业所有部门都有着单独的经济责任，想要完成内部经济目标，必然会与其余部门产生一定的经济关系。在各部门相互合作中，必须通过内部管理的方式对各部门之间的经济责任及沟通进行协调，而财务预算管理可以对经济关系进行协调。
（五）控制经济活动
经济活动的企业预算管理工作中十分重要的职能，通过控制财务预算编制过程来控制经济活动，对未来将要进行的经济活动进行规划，允许或者不允许一些项目的开展。通过预算管理考核控制工作来掌握企业规划中项目的实施情况。控制预算管理评价过程可以更好的掌握企业经济活动是否应当发生。
（六）评价企业经营业务
预算指标在审批之后，可以对企业的经营业绩进行评价。作为经营业绩最基础的评价标准，预算指标可以和历史指标、行业综合指标及实际指标相互结合，对经营业绩进行评价。预算代指企业总体性的指标，包含各部门的指标以及在岗员工的指标，给企业经营业绩的评价工作提供大致范围。
二、财务预算管理创新模式
（一）明确管理理念
将企业战略作为财务预算管理工作的基本理念，来完善财务预算管理。预算管理工作是对工作的一种数字化的反应，可以帮助企业落实发展战略，所以在进行财务预算管理以前，需要对市场进行调研，分析企业资源，明确未来一段时间内的整体发展目标，以分析结果作为企业编制预算的基础资料，贯穿预算始终，减少该工作的盲目性。
（二）明确市场导向预算
只有将预算理念偏向于市场，才能使预算指标满足市场的发展需求。企业预算工作的基础参考方向是销售预算，当销售额明确之后，生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表才能得以明确。
（三）将预算管理与资源配置有效结合
在市场经济环境下，一个企业可以统筹调配的资源是有限，而企业可以选择或获得的机会往往会很多。在资源有即定的约束条件下，如何实现经济效益的最大化，是企业经营者所面临的一个重大课题。预算管理因其因有的特性，是企业进行资源配置的有效工具。通过预算管理思路以及制度的调整，往往可以高效地引导资源自发地进行良性流动，从而达到预期的资源配置目的。
（四）加强信息反馈
预算编制过程中，会涉及到许多变量，这些变量的数值难以确定，所以需要事先对变量的近似值进行估算，在实际编制过程中根据企业和市场的实际情况，对数据进行适当修改。预算编制工作必须具备先进性与时效性。其中先进性预算可以帮助企业调动工人生产、销售的积极性，实现短期目标。
（五）提升预算的控制力与约束力
企业的一切目标都应该围绕企业预算来开展，所以在预算编制中，需要落实经营战略与企业的整体管理方向。预算目标明确以后，即可将预算目标提升到内部“法律条款”的高度，具有最高执行力。企业内部各部门以及各个单位在生产、经验过程中，都要严格按照预算目标来开展相应的活动。
（六）完善预算的编制方法
通常情况下，预算编制共包含固定预算、零基预算、弹性预算以及概率预算等多种预算方式。对于部分市场价格和企业市场份额不够明确的起来说，应采用弹性预算的方式来编制。对市场情况较为明确的企业来说，固定预算更加符合企业发展需求。
（七）建立适用的预算评价考核机制
预算制度能否落地、预算思路能否长期有效贯彻，很大程度上取决于对预算执行情况的评价及考核机制。一项预算制度，如果在制订及实施时很严格，但对于实施效果的评价及考核却淡而处之；则很可能出现功亏一篑的情况。所以，一个好的预算管理体系，需要建立有效的而且是适用企业特性的一套评价及考核体系，并且将对预算执行情况的评价及考核结果，与各单位、各部门、各小组以及每个员工的收益相结合。这样，将预算制度的建立、预算的执行、预算结果的考评相结合，形成一个闭环的良性有效循环，不断提高企业预算管理的水平。
结束语：科学有效的财务管理工作可以帮助企业实现自身的目标，属于现代化企业管理理论与管理方法的综合应用；以市场为导向，以经济效益为主要目标，以预算管理等管理工具为手段，建立有效适用的企业管理体系，促进企业进行高效的资源配置，提高经济运行效率。
关键词：企业管理；财务预算管理；管理模式创新
企业财务预算管理工作存在的问题较多，缺少科学的预算管理体系、预算对企业活动的控制效果不明显、预算编制不符合企业实际情况、企业预算管理的考核力度不够、预算管理流于形式等这些问题影响企业的运行效率，如果资金预算失灵还会对企业的持续经营产生重大影响。加强财务预算管理可以从完善财务预算管理体系的角度出发，严抓日常预算执行的质量，重视预算实施效果的评价以及建立相应的考核体系等。
一、企业财务预算管理的意义
（一）为企业未来发展战略管理提供支持
企业未来发展战略管理是当前企业竞争的关键环节，从战略管理的角度分析，包含了战略制定前期调研、战略制定中期整体规划以及后期的战略实施与战略控制等。所有阶段都与企业财务预算息息相关，所以财务预算管理意义重大。
（二）合理分解企业经营目标
企业通过财务预算管理的方式对年度整体经营目标进行划分，按照季度经营和月份经营目标进行规划，从各环节明确年度经营目标，让年度经营目标更加具体化、目标思路更加清晰，进而保证目标可以实现。
（三）明确企业经济责任
财务预算管理工作要将企业的经营目标从企业最高管理人员开始划分，逐层向低级人员进行安排，保证企业内部所有部门都有明确的工作目标，且要承担相应的责任。
（四）有助于各部门经济协调
企业所有部门都有着单独的经济责任，想要完成内部经济目标，必然会与其余部门产生一定的经济关系。在各部门相互合作中，必须通过内部管理的方式对各部门之间的经济责任及沟通进行协调，而财务预算管理可以对经济关系进行协调。
（五）控制经济活动
经济活动的企业预算管理工作中十分重要的职能，通过控制财务预算编制过程来控制经济活动，对未来将要进行的经济活动进行规划，允许或者不允许一些项目的开展。通过预算管理考核控制工作来掌握企业规划中项目的实施情况。控制预算管理评价过程可以更好的掌握企业经济活动是否应当发生。
（六）评价企业经营业务
预算指标在审批之后，可以对企业的经营业绩进行评价。作为经营业绩最基础的评价标准，预算指标可以和历史指标、行业综合指标及实际指标相互结合，对经营业绩进行评价。预算代指企业总体性的指标，包含各部门的指标以及在岗员工的指标，给企业经营业绩的评价工作提供大致范围。
二、财务预算管理创新模式
（一）明确管理理念
将企业战略作为财务预算管理工作的基本理念，来完善财务预算管理。预算管理工作是对工作的一种数字化的反应，可以帮助企业落实发展战略，所以在进行财务预算管理以前，需要对市场进行调研，分析企业资源，明确未来一段时间内的整体发展目标，以分析结果作为企业编制预算的基础资料，贯穿预算始终，减少该工作的盲目性。
（二）明确市场导向预算
只有将预算理念偏向于市场，才能使预算指标满足市场的发展需求。企业预算工作的基础参考方向是销售预算，当销售额明确之后，生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表才能得以明确。
（三）将预算管理与资源配置有效结合
在市场经济环境下，一个企业可以统筹调配的资源是有限，而企业可以选择或获得的机会往往会很多。在资源有即定的约束条件下，如何实现经济效益的最大化，是企业经营者所面临的一个重大课题。预算管理因其因有的特性，是企业进行资源配置的有效工具。通过预算管理思路以及制度的调整，往往可以高效地引导资源自发地进行良性流动，从而达到预期的资源配置目的。
（四）加强信息反馈
预算编制过程中，会涉及到许多变量，这些变量的数值难以确定，所以需要事先对变量的近似值进行估算，在实际编制过程中根据企业和市场的实际情况，对数据进行适当修改。预算编制工作必须具备先进性与时效性。其中先进性预算可以帮助企业调动工人生产、销售的积极性，实现短期目标。
（五）提升预算的控制力与约束力
企业的一切目标都应该围绕企业预算来开展，所以在预算编制中，需要落实经营战略与企业的整体管理方向。预算目标明确以后，即可将预算目标提升到内部“法律条款”的高度，具有最高执行力。企业内部各部门以及各个单位在生产、经验过程中，都要严格按照预算目标来开展相应的活动。
（六）完善预算的编制方法
通常情况下，预算编制共包含固定预算、零基预算、弹性预算以及概率预算等多种预算方式。对于部分市场价格和企业市场份额不够明确的起来说，应采用弹性预算的方式来编制。对市场情况较为明确的企业来说，固定预算更加符合企业发展需求。
（七）建立适用的预算评价考核机制
预算制度能否落地、预算思路能否长期有效贯彻，很大程度上取决于对预算执行情况的评价及考核机制。一项预算制度，如果在制订及实施时很严格，但对于实施效果的评价及考核却淡而处之；则很可能出现功亏一篑的情况。所以，一个好的预算管理体系，需要建立有效的而且是适用企业特性的一套评价及考核体系，并且将对预算执行情况的评价及考核结果，与各单位、各部门、各小组以及每个员工的收益相结合。这样，将预算制度的建立、预算的执行、预算结果的考评相结合，形成一个闭环的良性有效循环，不断提高企业预算管理的水平。
结束语：科学有效的财务管理工作可以帮助企业实现自身的目标，属于现代化企业管理理论与管理方法的综合应用；以市场为导向，以经济效益为主要目标，以预算管理等管理工具为手段，建立有效适用的企业管理体系，促进企业进行高效的资源配置，提高经济运行效率。