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【摘 要】本文探讨了项目经营过程中在技术、市场以及经济上可能遇到的各种风险，并针对目前我国中小企业项目风险管理所存在的问题进行了详细的分析。在项目管理中，风险管理是必不可少的，因此，最后对中小企业项目风险管理的改善措施提出了几点建议，从而降低风险发生给企业或项目所带来的损失，保证项目顺利完成，提高企业竞争优势。
【关键词】中小企业；项目；风险管理
一、中小企业项目面临的风险
当今世界市场竞争愈演愈烈。项目在经营过程中可能遇到各种风险。来本文主要从技术、市场、经济以及其他4个方面来分析中小企业项目所面临的风险。
技术上，从目前的情况来看，很大一部分中小企业项目力求通过技术革新来标新立异。技术含量的提高在一定程度上为中小企业带来了收益，然而技术发展的风险也不容忽视。技术的更新换代十分迅速，有时并不能保证及预测产品技术的前景；一个新技术的应用往往需要多个配套技术的支持；开发新的技术和产品往往不能及时保证和完善售后服务的需求。
市场上，中小企业项目面临着不可忽视的也是最大的风险。有很多因素可能会导致市场风险的发生，比如其他企业的竞争能力的提高、政府政策的改变、管理机构的手段、企业劳资等问题。
经济上，由于中小企业的规模较小，加之市场变化如此之快，因此获得资金的渠道相对来说也不容易，而通过借贷等方式进行融资又会提高成本，进一步增加了项目的风险性。
当然，除此之外，在项目运作过程中也不能排除由于自然灾害、突发事故等带来的其他风险。
因此，中小企业在经营项目的过程中，必须严格对待项目所面临的潜在风险，及时进行项目风险管理，并采取措施以尽量减少风险的发生。
二、中小企业项目风险管理的现状
对项目进行风险管理能够有效的规避风险，减少风险发生给企业带来的损失，有利于实现企业经营目标以及维持经营项目的稳定发展；能够为企业以较低的成本实现较好的收益。目前，我国中小企业项目风险管理主要存在以下几方面问题。
1.缺乏风险意识
对于项目风险的管理，我国中小企业很多处于被动的状态，并没有完善的风险管理机制，且大多属于事后控制。显然，事后控制时风险发生所产生的损失将是不可挽回的。由于外界环境通常是不断变化的，因此项目风险管理应持续进行。而我国中小企业在项目运作过程中缺乏定期的风险检查和评估，使得环境变化适应能力降低。除此之外，很多中小企业将项目的根本目标定于获得最大利润，这种做法可能使得项目管理人员只顾眼前利益而进行行为的决策，忽略了未来可能对项目带来的不利影响。
2.风险管理机制不够完善
据有关调查显示，我国大多数中小企业项目没有建立完善的风险管理机制，由于中小企业项目规模较小，也没有专门的风险控制人员，风险承担的责任制度不明确，人员之间总是相互推卸责任，这种被动的风险管理活动没有执行性，适应不了环境的变化，跟不上市场发展的步伐。
3.缺乏有效的监督
中小企业缺乏健全的监督体制和有效的绩效考察标准，不能及时进行监督检查。奖惩制度会直接影响成员的工作积极性、责任心，没有严格的奖惩措施，导致权责不明，内部控制问题的解决不够彻底，风险管理人员不能有效的发挥其作用。
三、中小企业项目风险管理改善措施
风险管理通常包括以下四个部分：风险识别、风险评估、风险处置以及风险监督。风险识别与评估是采取措施的依据，属于事前控制，有利于预测和防范风险的发生。风险的处置是指对风险产生的不利因素进行回避、缓解或转移，属于事中管理。风险的监督是指对一有的风险进行及时的有效的检查，属于事后控制。
中小企业具有灵活性，能够针对项目中的问题更快的做出解决方案。虽然管理方便，但不可控因素也较多，因此对于中小企业项目风险管理措施的研究必不可少。本文针对以上分析，提出以下几点建议：
1.加强项目管理。企业要想按期完成项目，就要根据项目的实际情况制定项目计划；成立具有创新能力以及高效率的项目团队；加强对项目的监督检查，完善绩效评价与奖惩机制。
2.加强合同管理。目前中小企业合同管理相对较为薄弱。中小企业的领导者需要根据企业自身实力在项目投标和执行过程中界定承受的风险范围。
3.加强信息搜集处理的能力。中小企业项目应及时收集市场信息以及政策法规的出台或改变，利用自己的灵活性优势及时采取有效措施做出最佳响应，从而提高项目风险管理水平。
4.制定风险应以方案。据调查，我国大多数企业没有制定风险应急方案，在风险降临时往往会给项目造成巨大经济损失。因此，为了防患于未然，中小企业项目需要根据项目特点，针对识别和评价风险类型、风险后果、风险发生的可能性等方面，制定合理的风险应急方案。
四、结语
中小企业项目经营过程中在技术、市场、经济等方面的存在诸多潜在风险，在企业经营以及项目运作中进行风险管理是企业健康稳定发展的有力保障。当前，我国中小企业项目风险管理存在一些问题，对这些问题进行深入分析并做出改善，可以尽量减少或规避企业面临风险的机率，从而增强企业的竞争优势。
参考文献：
[1]卢有杰.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998.
[2]张玉波.工程项目风险管理研究[J].硅谷，2011 （2）：85.
[3]许乃荣.浅谈风险管理对企业目标实现的保证[J].中国农业会计，2005（12）.
[4]杜晓玲.基于风险管理的内部控制体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2008（12）.
[5]肖敏知.中小企业风险管理研究[J].农业信息化，2013（08）.
【关键词】中小企业；项目；风险管理
一、中小企业项目面临的风险
当今世界市场竞争愈演愈烈。项目在经营过程中可能遇到各种风险。来本文主要从技术、市场、经济以及其他4个方面来分析中小企业项目所面临的风险。
技术上，从目前的情况来看，很大一部分中小企业项目力求通过技术革新来标新立异。技术含量的提高在一定程度上为中小企业带来了收益，然而技术发展的风险也不容忽视。技术的更新换代十分迅速，有时并不能保证及预测产品技术的前景；一个新技术的应用往往需要多个配套技术的支持；开发新的技术和产品往往不能及时保证和完善售后服务的需求。
市场上，中小企业项目面临着不可忽视的也是最大的风险。有很多因素可能会导致市场风险的发生，比如其他企业的竞争能力的提高、政府政策的改变、管理机构的手段、企业劳资等问题。
经济上，由于中小企业的规模较小，加之市场变化如此之快，因此获得资金的渠道相对来说也不容易，而通过借贷等方式进行融资又会提高成本，进一步增加了项目的风险性。
当然，除此之外，在项目运作过程中也不能排除由于自然灾害、突发事故等带来的其他风险。
因此，中小企业在经营项目的过程中，必须严格对待项目所面临的潜在风险，及时进行项目风险管理，并采取措施以尽量减少风险的发生。
二、中小企业项目风险管理的现状
对项目进行风险管理能够有效的规避风险，减少风险发生给企业带来的损失，有利于实现企业经营目标以及维持经营项目的稳定发展；能够为企业以较低的成本实现较好的收益。目前，我国中小企业项目风险管理主要存在以下几方面问题。
1.缺乏风险意识
对于项目风险的管理，我国中小企业很多处于被动的状态，并没有完善的风险管理机制，且大多属于事后控制。显然，事后控制时风险发生所产生的损失将是不可挽回的。由于外界环境通常是不断变化的，因此项目风险管理应持续进行。而我国中小企业在项目运作过程中缺乏定期的风险检查和评估，使得环境变化适应能力降低。除此之外，很多中小企业将项目的根本目标定于获得最大利润，这种做法可能使得项目管理人员只顾眼前利益而进行行为的决策，忽略了未来可能对项目带来的不利影响。
2.风险管理机制不够完善
据有关调查显示，我国大多数中小企业项目没有建立完善的风险管理机制，由于中小企业项目规模较小，也没有专门的风险控制人员，风险承担的责任制度不明确，人员之间总是相互推卸责任，这种被动的风险管理活动没有执行性，适应不了环境的变化，跟不上市场发展的步伐。
3.缺乏有效的监督
中小企业缺乏健全的监督体制和有效的绩效考察标准，不能及时进行监督检查。奖惩制度会直接影响成员的工作积极性、责任心，没有严格的奖惩措施，导致权责不明，内部控制问题的解决不够彻底，风险管理人员不能有效的发挥其作用。
三、中小企业项目风险管理改善措施
风险管理通常包括以下四个部分：风险识别、风险评估、风险处置以及风险监督。风险识别与评估是采取措施的依据，属于事前控制，有利于预测和防范风险的发生。风险的处置是指对风险产生的不利因素进行回避、缓解或转移，属于事中管理。风险的监督是指对一有的风险进行及时的有效的检查，属于事后控制。
中小企业具有灵活性，能够针对项目中的问题更快的做出解决方案。虽然管理方便，但不可控因素也较多，因此对于中小企业项目风险管理措施的研究必不可少。本文针对以上分析，提出以下几点建议：
1.加强项目管理。企业要想按期完成项目，就要根据项目的实际情况制定项目计划；成立具有创新能力以及高效率的项目团队；加强对项目的监督检查，完善绩效评价与奖惩机制。
2.加强合同管理。目前中小企业合同管理相对较为薄弱。中小企业的领导者需要根据企业自身实力在项目投标和执行过程中界定承受的风险范围。
3.加强信息搜集处理的能力。中小企业项目应及时收集市场信息以及政策法规的出台或改变，利用自己的灵活性优势及时采取有效措施做出最佳响应，从而提高项目风险管理水平。
4.制定风险应以方案。据调查，我国大多数企业没有制定风险应急方案，在风险降临时往往会给项目造成巨大经济损失。因此，为了防患于未然，中小企业项目需要根据项目特点，针对识别和评价风险类型、风险后果、风险发生的可能性等方面，制定合理的风险应急方案。
四、结语
中小企业项目经营过程中在技术、市场、经济等方面的存在诸多潜在风险，在企业经营以及项目运作中进行风险管理是企业健康稳定发展的有力保障。当前，我国中小企业项目风险管理存在一些问题，对这些问题进行深入分析并做出改善，可以尽量减少或规避企业面临风险的机率，从而增强企业的竞争优势。
参考文献：
[1]卢有杰.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998.
[2]张玉波.工程项目风险管理研究[J].硅谷，2011 （2）：85.
[3]许乃荣.浅谈风险管理对企业目标实现的保证[J].中国农业会计，2005（12）.
[4]杜晓玲.基于风险管理的内部控制体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2008（12）.
[5]肖敏知.中小企业风险管理研究[J].农业信息化，2013（08）.