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摘要：施工企业想要得到发展，就需要对自身进行管理，施工企业能否获得最大利益，与自身的管理息息相关，尤其是工程造价管理与成本控制，对施工企业的发展更是起到了决定性的作用。本文将针对我国施工企业投资成本控制与工程造价管理等方面进行深入的分析，并提出有效的实践思路和管理措施，以便于施工企业能够将经济收益实现最大化。
关键词：施工企业；工程造价；管理与成本控制
施工企业想要得到长远的发展，首先就必须要对自身施行严格的工程造价管理，并对成本加以控制；只有在成本和造价管理上进行约束，才能够使施工企业的资金得到有效的运用，这样才能够最大化的提升企业盈利空间，创造更多的价值
一、施工企业工程造价管理措施
（一）制定企业定额
施工企业想要发展壮大，首先就需要制订企业定额，只有这样，企业才能够适应市场的激烈竞争趋势；企业定额作为施工企业工程造价管理的一部分，不但能够真实的反映企业在工程造价管理施工上的实际水平，同时还能够有效的反映企业本身的施工效率、施工设备、施工技术能力以及施工企业对人员劳动力、原材料的消耗情况，使企业的工程造价更加便于管理。
（二）设立工程造价管理专门机构
施工企业的工程造价想要得到有效的管理，就应该设立专门的管理机构，这样才能够对工程造价进行更为有效且经济的管理；首先，管理机构本身应具备能够为施工企业提供经济管理的相关人员；其次，施工企业当中的经济管理人员还需要对市场进行认真的研究与分析，并依据企业所制定的相关定额，对企业的工程实际成本进行定位，并规划出最为合理的工期计划，引进最为经济实用的施工原材料，从而使工程项目整体的造价大幅度降低；最后，工程造价管理机构还应该制定出准确的投标书进行报价，并收集市场资料，对投标文件和招标需求给予精准的定位分析和投标报价。
（三）引进竞争机制
施工企业的工程造价，在进行管理的过程中应该充分的引进竞争机制，这样才能够使工程施工造价得到有效的管理和控制；同时，由于竞争机制的引进，使得施工企业能够对其自身的工程造价结构进行详细的分解，从而使细化工作得以进行。竞争机制的引进，还能够有效的促进施工企业内部各级人员的竞争意识，从而使外部竞争机制渗透到企业内部的各级人员、部门当中，使其能够对工程造价的管理工作更加重视。
（四）加强企业自主管理，减少政府介入
对于各大施工企业而言，工程造价管理工作的成功实施能够极大程度的提升企业整体的经济效益和社会市场发展的优势地位，然而，想要做到这一点，就需要我们施工企业当中的每一位员工都具备良好的工程造价管理意识。对于施工企业而言，还应还落实一线的责任管理人员，在确保施工质量的同时保证施工企业的各项责任制度完整的落实在每一个负责人的头上，施工企业要加强自主管理，将企业的实际效益进行最大限度的发挥；同时，为了确保企业的各项利益不受到损害，还应该与当地政府进行合理交涉，确保施工企业在整个施工建设的过程当中不被政府外力介入干涉，并且，企业自身也要严格的遵守地方政府所制定的法律法规，让政府对企业释放更多的自主管理控制权，进而真正的提升企业整体的施工建设灵活性，以便于其发挥自身的实际作用。
二、施工企业工程造价成本控制措施
（一）招投标阶段的成本控制
施工企业在招投标的阶段，应采取有效的成本控制措施，在众多的投标者当中，企业应该选择要求较为合理低价者、工程量清单几家报价合理者中标；同时，我们的企业也不能盲目的选择单纯低价者中标，这样才能够避免投标单位之间的恶性竞争，同时也能够有效的保证工期和施工质量，从而实现企业在招投标阶段的成本控制。
（二）施工合同成本控制
施工企业在进行招标的过程中，一般都会采用合理低价者中标，而施工合同则是双方进行合作的进出；施工合同文件对于施工企业和中标单位而言，起着重要的合约作用。在合同签订的过程中，想要有效的控制成本，我们的管理人员就需要对合同条款认真的进行签订，不但要详细的审查，同时还需要对材料的进场价格、计费标准、计价方式以及问题处理和索赔等方面进行明确规定，这样才避免项目施工因合同的错漏或施工分歧而导致的材料浪费或经济损失，从而有效的节约施工企业工程造价的成本。
其次，我们在签订合同的过程中，还需要对所签合同进行有效的管理，合同文本的拟定需要在双方满意的条件下才能够达成，对合同条款上材料、价款的计算方式，应该详细进行表达，以避免为双方未来合作留下隐患；同时，双反的合同在执行的过程中，还需要指派专人进行监督检查，避免因施工人员的违规操作而造成双方矛盾分歧。
（三）开支管理控制
针对于那些与施工企业工程项目生产进程无关的支出，施工单位应该建立起较为有效的支出审核报销程序，并且结合实际需要，对资金的支出进行管理，并对非必要性的资金支出进行严格的控制；例如一些与工程项目无关的燃油费用，或是修理费、接待费等，施工单位应该对其支出进行保留和控制，对于特殊需求下必须进行支出的资金，应该结合施工企业的实际情况和现场需求，在合理的范围内对其进行支出，这样才能够有效的节约施工企业的工程造价成本，从而使施工企业的经济收益达到最大化，避免因不必要的资金开支，而对施工企业本身造成过重的经济压力
四、结束语
我们的施工企业要想将提升项目施工的收益，使经济创收空间达到最大，就必须要做到自身的工程造价管理与成本控制工作；只有合理的投资与招标，并对工程造价的进场材料、人员费用等进行严格的管理，才能够使施工企业的工程成本得到有效的节约控制。
参考文献：
[1]马勃. 施工企业工程造价管理主要问题的研究[D].天津大学，2015（01）.
[2]宋逍飞. 施工企业工程项目成本控制研究[D].广西大学，2012（11）.
（作者单位：中国人民解放军95538部队）
关键词：施工企业；工程造价；管理与成本控制
施工企业想要得到长远的发展，首先就必须要对自身施行严格的工程造价管理，并对成本加以控制；只有在成本和造价管理上进行约束，才能够使施工企业的资金得到有效的运用，这样才能够最大化的提升企业盈利空间，创造更多的价值
一、施工企业工程造价管理措施
（一）制定企业定额
施工企业想要发展壮大，首先就需要制订企业定额，只有这样，企业才能够适应市场的激烈竞争趋势；企业定额作为施工企业工程造价管理的一部分，不但能够真实的反映企业在工程造价管理施工上的实际水平，同时还能够有效的反映企业本身的施工效率、施工设备、施工技术能力以及施工企业对人员劳动力、原材料的消耗情况，使企业的工程造价更加便于管理。
（二）设立工程造价管理专门机构
施工企业的工程造价想要得到有效的管理，就应该设立专门的管理机构，这样才能够对工程造价进行更为有效且经济的管理；首先，管理机构本身应具备能够为施工企业提供经济管理的相关人员；其次，施工企业当中的经济管理人员还需要对市场进行认真的研究与分析，并依据企业所制定的相关定额，对企业的工程实际成本进行定位，并规划出最为合理的工期计划，引进最为经济实用的施工原材料，从而使工程项目整体的造价大幅度降低；最后，工程造价管理机构还应该制定出准确的投标书进行报价，并收集市场资料，对投标文件和招标需求给予精准的定位分析和投标报价。
（三）引进竞争机制
施工企业的工程造价，在进行管理的过程中应该充分的引进竞争机制，这样才能够使工程施工造价得到有效的管理和控制；同时，由于竞争机制的引进，使得施工企业能够对其自身的工程造价结构进行详细的分解，从而使细化工作得以进行。竞争机制的引进，还能够有效的促进施工企业内部各级人员的竞争意识，从而使外部竞争机制渗透到企业内部的各级人员、部门当中，使其能够对工程造价的管理工作更加重视。
（四）加强企业自主管理，减少政府介入
对于各大施工企业而言，工程造价管理工作的成功实施能够极大程度的提升企业整体的经济效益和社会市场发展的优势地位，然而，想要做到这一点，就需要我们施工企业当中的每一位员工都具备良好的工程造价管理意识。对于施工企业而言，还应还落实一线的责任管理人员，在确保施工质量的同时保证施工企业的各项责任制度完整的落实在每一个负责人的头上，施工企业要加强自主管理，将企业的实际效益进行最大限度的发挥；同时，为了确保企业的各项利益不受到损害，还应该与当地政府进行合理交涉，确保施工企业在整个施工建设的过程当中不被政府外力介入干涉，并且，企业自身也要严格的遵守地方政府所制定的法律法规，让政府对企业释放更多的自主管理控制权，进而真正的提升企业整体的施工建设灵活性，以便于其发挥自身的实际作用。
二、施工企业工程造价成本控制措施
（一）招投标阶段的成本控制
施工企业在招投标的阶段，应采取有效的成本控制措施，在众多的投标者当中，企业应该选择要求较为合理低价者、工程量清单几家报价合理者中标；同时，我们的企业也不能盲目的选择单纯低价者中标，这样才能够避免投标单位之间的恶性竞争，同时也能够有效的保证工期和施工质量，从而实现企业在招投标阶段的成本控制。
（二）施工合同成本控制
施工企业在进行招标的过程中，一般都会采用合理低价者中标，而施工合同则是双方进行合作的进出；施工合同文件对于施工企业和中标单位而言，起着重要的合约作用。在合同签订的过程中，想要有效的控制成本，我们的管理人员就需要对合同条款认真的进行签订，不但要详细的审查，同时还需要对材料的进场价格、计费标准、计价方式以及问题处理和索赔等方面进行明确规定，这样才避免项目施工因合同的错漏或施工分歧而导致的材料浪费或经济损失，从而有效的节约施工企业工程造价的成本。
其次，我们在签订合同的过程中，还需要对所签合同进行有效的管理，合同文本的拟定需要在双方满意的条件下才能够达成，对合同条款上材料、价款的计算方式，应该详细进行表达，以避免为双方未来合作留下隐患；同时，双反的合同在执行的过程中，还需要指派专人进行监督检查，避免因施工人员的违规操作而造成双方矛盾分歧。
（三）开支管理控制
针对于那些与施工企业工程项目生产进程无关的支出，施工单位应该建立起较为有效的支出审核报销程序，并且结合实际需要，对资金的支出进行管理，并对非必要性的资金支出进行严格的控制；例如一些与工程项目无关的燃油费用，或是修理费、接待费等，施工单位应该对其支出进行保留和控制，对于特殊需求下必须进行支出的资金，应该结合施工企业的实际情况和现场需求，在合理的范围内对其进行支出，这样才能够有效的节约施工企业的工程造价成本，从而使施工企业的经济收益达到最大化，避免因不必要的资金开支，而对施工企业本身造成过重的经济压力
四、结束语
我们的施工企业要想将提升项目施工的收益，使经济创收空间达到最大，就必须要做到自身的工程造价管理与成本控制工作；只有合理的投资与招标，并对工程造价的进场材料、人员费用等进行严格的管理，才能够使施工企业的工程成本得到有效的节约控制。
参考文献：
[1]马勃. 施工企业工程造价管理主要问题的研究[D].天津大学，2015（01）.
[2]宋逍飞. 施工企业工程项目成本控制研究[D].广西大学，2012（11）.
（作者单位：中国人民解放军95538部队）