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摘 要：在新的时期，企业为了今后能够更加顺利的发展，已经建立起内部控制制度，并成为现代企业内部管理制度中的重要组成部分。随着我国市场经济的飞速发展，各个行业都遇到了全新的挑战，只有不断在增强自身综合实力，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。企业通过建立完善的内部控制制度，进而保证其自身利益最大化，最终对企业进行有效的管理。因此，探究企业内部控制的有效对策，优化企业内部控制体系，最终提高企业的管理水平。
关键词：新时期；内部控制；有效对策
一、新时期我国企业内部控制建设存在的问题
（一）内部控制意识较为薄弱
受计划经济根深蒂固的影响，企业在进行内部控制的过程中，缺乏相应的重视程度，在实际的企业管理过程中，内部控制意识十分匮乏。在企业内部控制体系建设当中，管理者属于主要成员，在内部控制建设当中担负着重要的责任。因此，管理者自身的专业素养与内在能力，成为了内部控制的主要因素。管理者在企业发展的过程中具有领导作用，假如其自身对于内部控制不够重视，整个企业的员工也会缺乏这一意识。另外，還有一部企业已经意识到了内部控制的重要性，制定了相应的内部控制制度，但仅仅停留在表面，并没有将其落实到实处。
（二）企业员工缺乏工作积极性
在一个企业当中，员工充当着人力资本的作用，在企业当中有当着至关重要的作用。企业员工内部控制制度能否顺利实施，与员工工作的积极性息息相关。想要将员工工作的积极性与主动性充分发挥出来，就应帮助其在思想上做出改变，树立正确的工作态度，建立良好的企业文化，充分尊重每位员工的劳动成果。但是从当前的情况来看，企业在人力资源管理方面依旧存在一些问题，需要进一步改进与完善。例如，忽略对员工进行工作奖励、缺乏科学有效的奖惩制度、权利与职责不平衡等，都能够降低员工工作的积极性，无法将企业内部控制的作用完全凸显出来。
（三）缺乏完善的内部控制环境
约束与规范是现代企业的外部控制环境与其产生的影响，难以将其作为企业内部控制的重要组成部分，因为其自身已经远远超出企业控制的能力，内部控制环境是对企业内部控制影响产生的最大原因。对于企业的内部控制而言，内部控制环境会直接影响到内部控制制度的顺利实施。因此，可以将其作为关系企业内部控制贯彻落实的前提。但是，相对而言大部分企业的内部控制环境并不完善，正是因为这一原因的存在，企业的内部控制建设才无法顺利推广。企业内部控制环境包括建立、加强特定的程序，管理人员的品行、操守与价值观等。
二、新时期我国企业加强内部控制建设对策
（一）增强内部控制意识
企业领导者应给予内部控制建设高度重视，增强内部控制意识。第一，在挑选员工的过程中，着重考核员工的专业知识与工作技能，同时还应考虑其职业道德，关注员工工作的积极性与工作态度。第二，企业管理者给予内部控制建设高度重视，积极参与到内部控制建设当中。在企业内部控制建设当中，管理层属于主力军，他们自身的态度会直接关系到内部建设的最终成果。根据企业自身的要求，建立合适的内部控制制度，充分考虑企业所处的经营环境、行业环境等。企业在不同的发展阶段，内部控制制度也应随其发生改变，保证内部控制制度的顺利实施。第三，企业适当的修改组织结构框架，将职责权利落实到实处，以防出现责任归属混乱的现象。
（二）建立内部控制体系
与西方发达国家相比较，目前中国企业内部控制体系尚未健全，存在许多缺陷。因此，建立完善的内部控制框架，是企业内部建设的主要任务，也是企业实施内部控制的重要基础。在内部控制建设的过程中，为保证内部控制制度顺利的实施与推进，就应奠定坚实的基础，对风险进行全面管理。建立完善的内部控制体系，是企业健康经营的前提与基础，规范企业当中的各种行为，减少日常运行中的风险，增强企业的管理水平。企业应鼓励员工积极参与到企业日常经营活动当中，对任一环节进行实时监督，避免违法行为的发生。另外，根据不同岗位的特点，设计内部控制的考核目标，以便调动工作人员的积极性，充分凸显企业内部控制的实施效果。
（三）提高员工综合素养
完善的企业制度需要专业素养较高的工作人员执行，否则难以将其作用充分凸显出来，因此，提高员工的综合素养至关重要。首先，企业领导者应严格要求自身言行，提高自身专业素养的同时大力培训员工，定期开展在岗教育，保证领导与工作人员专业素养的提高。另外，企业在长期经营的过程中会形成自身的企业文化，员工的工作行为与工作态度也会在潜移默化的过程中受到影响，既能够端正员工的工作行为与态度，也可以制约员工的工作行为，营造一种和谐的员工关系，提高企业凝聚力。
三、结语
总而言之，面对当前的形式，企业应明确内部控制在企业管理中的重要性，采取各种科学有效的措施，提高风险防范意识，建设企业文化，增强其实施力度。尽管部分企业在今后的发展历程中，会受到各种问题的影响，将做好内部控制作为基础，必定能够为企业今后的发展带来全新的动力。
参考文献：
[1]何占义.内部审计在企业内部控制建设中的价值探析[J].行政事业资产与财务，2017，（25）.
[2]姚金玉.当前企业内部控制建设中存在的问题、原因及其对策[J].现代商业，2012，（34）.
[3]毛欣慧.浅析我国内部控制法规的现状和内控控制整合体系建设[J].中国外资，2013，（14）.
作者简介：
何凯健（1979-），男，汉族，江苏启东人，本科，会计师，江苏纬信工程咨询有限公司高级会计主管。
关键词：新时期；内部控制；有效对策
一、新时期我国企业内部控制建设存在的问题
（一）内部控制意识较为薄弱
受计划经济根深蒂固的影响，企业在进行内部控制的过程中，缺乏相应的重视程度，在实际的企业管理过程中，内部控制意识十分匮乏。在企业内部控制体系建设当中，管理者属于主要成员，在内部控制建设当中担负着重要的责任。因此，管理者自身的专业素养与内在能力，成为了内部控制的主要因素。管理者在企业发展的过程中具有领导作用，假如其自身对于内部控制不够重视，整个企业的员工也会缺乏这一意识。另外，還有一部企业已经意识到了内部控制的重要性，制定了相应的内部控制制度，但仅仅停留在表面，并没有将其落实到实处。
（二）企业员工缺乏工作积极性
在一个企业当中，员工充当着人力资本的作用，在企业当中有当着至关重要的作用。企业员工内部控制制度能否顺利实施，与员工工作的积极性息息相关。想要将员工工作的积极性与主动性充分发挥出来，就应帮助其在思想上做出改变，树立正确的工作态度，建立良好的企业文化，充分尊重每位员工的劳动成果。但是从当前的情况来看，企业在人力资源管理方面依旧存在一些问题，需要进一步改进与完善。例如，忽略对员工进行工作奖励、缺乏科学有效的奖惩制度、权利与职责不平衡等，都能够降低员工工作的积极性，无法将企业内部控制的作用完全凸显出来。
（三）缺乏完善的内部控制环境
约束与规范是现代企业的外部控制环境与其产生的影响，难以将其作为企业内部控制的重要组成部分，因为其自身已经远远超出企业控制的能力，内部控制环境是对企业内部控制影响产生的最大原因。对于企业的内部控制而言，内部控制环境会直接影响到内部控制制度的顺利实施。因此，可以将其作为关系企业内部控制贯彻落实的前提。但是，相对而言大部分企业的内部控制环境并不完善，正是因为这一原因的存在，企业的内部控制建设才无法顺利推广。企业内部控制环境包括建立、加强特定的程序，管理人员的品行、操守与价值观等。
二、新时期我国企业加强内部控制建设对策
（一）增强内部控制意识
企业领导者应给予内部控制建设高度重视，增强内部控制意识。第一，在挑选员工的过程中，着重考核员工的专业知识与工作技能，同时还应考虑其职业道德，关注员工工作的积极性与工作态度。第二，企业管理者给予内部控制建设高度重视，积极参与到内部控制建设当中。在企业内部控制建设当中，管理层属于主力军，他们自身的态度会直接关系到内部建设的最终成果。根据企业自身的要求，建立合适的内部控制制度，充分考虑企业所处的经营环境、行业环境等。企业在不同的发展阶段，内部控制制度也应随其发生改变，保证内部控制制度的顺利实施。第三，企业适当的修改组织结构框架，将职责权利落实到实处，以防出现责任归属混乱的现象。
（二）建立内部控制体系
与西方发达国家相比较，目前中国企业内部控制体系尚未健全，存在许多缺陷。因此，建立完善的内部控制框架，是企业内部建设的主要任务，也是企业实施内部控制的重要基础。在内部控制建设的过程中，为保证内部控制制度顺利的实施与推进，就应奠定坚实的基础，对风险进行全面管理。建立完善的内部控制体系，是企业健康经营的前提与基础，规范企业当中的各种行为，减少日常运行中的风险，增强企业的管理水平。企业应鼓励员工积极参与到企业日常经营活动当中，对任一环节进行实时监督，避免违法行为的发生。另外，根据不同岗位的特点，设计内部控制的考核目标，以便调动工作人员的积极性，充分凸显企业内部控制的实施效果。
（三）提高员工综合素养
完善的企业制度需要专业素养较高的工作人员执行，否则难以将其作用充分凸显出来，因此，提高员工的综合素养至关重要。首先，企业领导者应严格要求自身言行，提高自身专业素养的同时大力培训员工，定期开展在岗教育，保证领导与工作人员专业素养的提高。另外，企业在长期经营的过程中会形成自身的企业文化，员工的工作行为与工作态度也会在潜移默化的过程中受到影响，既能够端正员工的工作行为与态度，也可以制约员工的工作行为，营造一种和谐的员工关系，提高企业凝聚力。
三、结语
总而言之，面对当前的形式，企业应明确内部控制在企业管理中的重要性，采取各种科学有效的措施，提高风险防范意识，建设企业文化，增强其实施力度。尽管部分企业在今后的发展历程中，会受到各种问题的影响，将做好内部控制作为基础，必定能够为企业今后的发展带来全新的动力。
参考文献：
[1]何占义.内部审计在企业内部控制建设中的价值探析[J].行政事业资产与财务，2017，（25）.
[2]姚金玉.当前企业内部控制建设中存在的问题、原因及其对策[J].现代商业，2012，（34）.
[3]毛欣慧.浅析我国内部控制法规的现状和内控控制整合体系建设[J].中国外资，2013，（14）.
作者简介：
何凯健（1979-），男，汉族，江苏启东人，本科，会计师，江苏纬信工程咨询有限公司高级会计主管。