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一棵松树上站满了鸟，然后所有的鸟一起拉屎。上层的鸟低头往下看，噢，全是大便（shit）；下层的鸟抬头往上看，哼，全是混蛋（Ass）——这就是等级制度。企业里面真的有必要存在严格而不可冒犯的等级制度么？在东亚文化圈的企业中，似乎是这样。
我朋友毛陀在家韩企工作了十年，终于熬到中层，代价是背驼得像把弯弓，曾经的一头乌发已脱落得似柄烂牙刷。熟人见了皆相问：工作很累吗？毛陀觉得工作倒是不累，只是韩企等级制度森严，班上得压抑啊。
毛陀说，在韩企里，比你早三个月进公司的同事，那都是“前辈”；在上级面前，更是得谦卑恭行，坐着要像站着，站着要像跪着。毛陀有一次称呼一位韩籍副总时，不小心直呼其名，忘了带上头衔，结果出大事了，那副总一听，像是受了宫刑般从椅子上蹦了起来，“xi bar”了毛陀一脸唾沫。
毛陀的老婆小马在家美资广告公司任职，办公室装修得像艺术工场，墙上有涂鸦，办公桌旁立着兵马俑，还有午休专供的躺椅。办公环境如此“open”不说，老美上司还极力倡导让所有员工都happy的文化，大大小小的节日都放假，并与下属互送礼物，虽都是鸡毛蒜皮的小礼物，却其乐融融。
小马公司虽说工作强度很大，但不用把上司的脸当老虎屁股伺候，越级汇报或执行也不会被视作大不敬。虽然与上司年薪不一般多，但在沟通交流上很平等，说话做事相对要随性惬意许多，日子过得自然比毛陀舒心多了。
尼采的妹妹曾经说过：等级制度将人类历史勾勒成一个永恒的三角形。没错，但凡人类群居之处，都离不开等级架构。就职场而言，没有等级制度是不现实的，就像没有老板的公司实在让人难以想象。但如果公司里的等级制度过于森严、刻板，如毛陀所在公司，下属不敢跟上司并排走路，不敢有任何挑战上司权威的念想，逐级授权纷繁复杂，很容易让员工失去工作热情。正如有句管理名言如是说：当员工不会再说出令管理人员不高兴的事实时，意味着他们也不再愿意付出更多的努力。
僵化的等级制度不仅消弭企业的创造力，还会浇灌出“阿谀奉承”的毒苹果。试想，中层的心思都花在揣摩老板“圣意”上，一线员工的甘苦自然被忽视，这等同于增加了企业管理的隐性成本。如此的等级制似一泡宿便，积得越多毒性越大。理想的做法是：一方面保留等级形式带来的益处，毕竟等级制可以明确架构和重心，这也符合中国人“顺从、尊重”的天性。但在行为上可以不需要百分百依循这种自上而下的等级框架，要拥抱平级化，要承认创意可以而且往往是来自整个企业内部的各个方面，包括组织架构的顶部、中部和底部，高层不要因此而感觉受到威胁，而是要为此感到兴奋。
“强势、犀利”或许可以帮助一个老板成功创业，但在更为漫长的守业过程中，增加员工参与经营管理的权利，通过各种上下级互动来提高员工的身份、地位和安全感，才是真正的管理王道。
拥抱平级化
在追求创新的企业中，平级化的工作氛围是很受追捧的，不仅能加强员工的话语权，制度的设计更能促进创意迅速地被讨论、完善和执行。
老板既可以成为员工自由发挥创造力的最大推手，也可以成为最大阻碍。当老板享受员工对他的惧怕心理时，这往往将构成公司创新文化中最大的威胁。因此，要想推进管理平级化，必须给老板洗脑，常规办法是潜移默化地讲道理，推荐他看美剧；非常规办法是弄到老板的“雷政富”式艳照，逼他为员工创造自由环境。
给老板洗脑
天才的皮克斯公司最著名的企业文化就是“以下犯上”，“什么‘中层’、‘部门’、‘领导’，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这样以下犯上的文化，是能让所有人都将创作灵感激发出来的文化。虽然我们没必要彻底复制皮克斯文化，但适度倡导“以下犯上”的企业文化，还是会让公司的氛围更加活跃，员工也更会有安全感。
适度倡导“以下犯上”的企业文化
岗位分配，或人事提拔，须以“事”为中心，侧重职位的职务、职责与职权，这样不仅彰显公正，还会砥砺人心。总之，根据职位工作的难易程度，责任大小和所需资格条件作精细的分级，形成职级和职等，形成规范的人事分类制度，是平级化与等级化完美结合的不二法门。
公正考核、公开选拔
将领导团队放在金字塔的最下方，为其他同事提供顺畅的支持和不断向上攀登的平台。这是种理想的管理模式，当领导都成为肩膀，这个公司一定会飞得更高。
倒三角等级制
让员工面对高层或老板时，直呼其名，听上去有些出格，却是最简单易行的平级化手段。不信可以试试，直呼其名对消解“官威”有着难以想象的强大作用。
直呼其名
网络的匿名性、平级化、分权化等特性，为中国人消弭“依附型人格”提供了便利。构建公司内部相对完整的网络平台，不让信息在传递的过程中失真，也是有利于管理平级化的手段。
完善网络平台
一个公司的管理透明了，每个员工都会有被尊重的感受。
整体透明的管理方针
鼓励公司各层级员工大胆设想，挑战极限。要敢于说出想法，自由地畅想，而不是去自我审查。在鼓励异想天开的同时，由集体共同决定前进的方向，善莫大焉！
我朋友毛陀在家韩企工作了十年，终于熬到中层，代价是背驼得像把弯弓，曾经的一头乌发已脱落得似柄烂牙刷。熟人见了皆相问：工作很累吗？毛陀觉得工作倒是不累，只是韩企等级制度森严，班上得压抑啊。
毛陀说，在韩企里，比你早三个月进公司的同事，那都是“前辈”；在上级面前，更是得谦卑恭行，坐着要像站着，站着要像跪着。毛陀有一次称呼一位韩籍副总时，不小心直呼其名，忘了带上头衔，结果出大事了，那副总一听，像是受了宫刑般从椅子上蹦了起来，“xi bar”了毛陀一脸唾沫。
毛陀的老婆小马在家美资广告公司任职，办公室装修得像艺术工场，墙上有涂鸦，办公桌旁立着兵马俑，还有午休专供的躺椅。办公环境如此“open”不说，老美上司还极力倡导让所有员工都happy的文化，大大小小的节日都放假，并与下属互送礼物，虽都是鸡毛蒜皮的小礼物，却其乐融融。
小马公司虽说工作强度很大，但不用把上司的脸当老虎屁股伺候，越级汇报或执行也不会被视作大不敬。虽然与上司年薪不一般多，但在沟通交流上很平等，说话做事相对要随性惬意许多，日子过得自然比毛陀舒心多了。
尼采的妹妹曾经说过：等级制度将人类历史勾勒成一个永恒的三角形。没错，但凡人类群居之处，都离不开等级架构。就职场而言，没有等级制度是不现实的，就像没有老板的公司实在让人难以想象。但如果公司里的等级制度过于森严、刻板，如毛陀所在公司，下属不敢跟上司并排走路，不敢有任何挑战上司权威的念想，逐级授权纷繁复杂，很容易让员工失去工作热情。正如有句管理名言如是说：当员工不会再说出令管理人员不高兴的事实时，意味着他们也不再愿意付出更多的努力。
僵化的等级制度不仅消弭企业的创造力，还会浇灌出“阿谀奉承”的毒苹果。试想，中层的心思都花在揣摩老板“圣意”上，一线员工的甘苦自然被忽视，这等同于增加了企业管理的隐性成本。如此的等级制似一泡宿便，积得越多毒性越大。理想的做法是：一方面保留等级形式带来的益处，毕竟等级制可以明确架构和重心，这也符合中国人“顺从、尊重”的天性。但在行为上可以不需要百分百依循这种自上而下的等级框架，要拥抱平级化，要承认创意可以而且往往是来自整个企业内部的各个方面，包括组织架构的顶部、中部和底部，高层不要因此而感觉受到威胁，而是要为此感到兴奋。
“强势、犀利”或许可以帮助一个老板成功创业，但在更为漫长的守业过程中，增加员工参与经营管理的权利，通过各种上下级互动来提高员工的身份、地位和安全感，才是真正的管理王道。
拥抱平级化
在追求创新的企业中，平级化的工作氛围是很受追捧的，不仅能加强员工的话语权，制度的设计更能促进创意迅速地被讨论、完善和执行。
老板既可以成为员工自由发挥创造力的最大推手，也可以成为最大阻碍。当老板享受员工对他的惧怕心理时，这往往将构成公司创新文化中最大的威胁。因此，要想推进管理平级化，必须给老板洗脑，常规办法是潜移默化地讲道理，推荐他看美剧；非常规办法是弄到老板的“雷政富”式艳照，逼他为员工创造自由环境。
给老板洗脑
天才的皮克斯公司最著名的企业文化就是“以下犯上”，“什么‘中层’、‘部门’、‘领导’，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这样以下犯上的文化，是能让所有人都将创作灵感激发出来的文化。虽然我们没必要彻底复制皮克斯文化，但适度倡导“以下犯上”的企业文化，还是会让公司的氛围更加活跃，员工也更会有安全感。
适度倡导“以下犯上”的企业文化
岗位分配，或人事提拔，须以“事”为中心，侧重职位的职务、职责与职权，这样不仅彰显公正，还会砥砺人心。总之，根据职位工作的难易程度，责任大小和所需资格条件作精细的分级，形成职级和职等，形成规范的人事分类制度，是平级化与等级化完美结合的不二法门。
公正考核、公开选拔
将领导团队放在金字塔的最下方，为其他同事提供顺畅的支持和不断向上攀登的平台。这是种理想的管理模式，当领导都成为肩膀，这个公司一定会飞得更高。
倒三角等级制
让员工面对高层或老板时，直呼其名，听上去有些出格，却是最简单易行的平级化手段。不信可以试试，直呼其名对消解“官威”有着难以想象的强大作用。
直呼其名
网络的匿名性、平级化、分权化等特性，为中国人消弭“依附型人格”提供了便利。构建公司内部相对完整的网络平台，不让信息在传递的过程中失真，也是有利于管理平级化的手段。
完善网络平台
一个公司的管理透明了，每个员工都会有被尊重的感受。
整体透明的管理方针
鼓励公司各层级员工大胆设想，挑战极限。要敢于说出想法，自由地畅想，而不是去自我审查。在鼓励异想天开的同时，由集体共同决定前进的方向，善莫大焉！